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미라이 기업은 2300건의 실용신안과 의장을 비롯해 자사제품이 일본 내 80% 이상의 점유율을 가지고 있다.이런 미라이의 경영성과에 원동력이 된 미라이공업의 경영방식을 과학적관리론,인사관리,인간관계론,인적자원관리론의 입장에서 어떻게 이해하여야 할지 분석하고 나아가 평가하고 나름의 결론
6페이지 | 1,400원 | 2011.05.12
미라이 공업에는 영업 목표나 생산 목표를 사원들 개개인이 직접 정한다. 성과에 따른 인센티브나 경쟁적인 인사제도도 없다. 진급방법은 말도 안되는 방법으로 진행된다. ‘야마다 사장’은 91년 상장할 당시 이름 적힌 쪽지를 만들어 선풍기를 틀어 가장 멀리 날아가는 쪽지부터 과장을 시켰다. 그 후
14페이지 | 1,700원 | 2011.03.01
관리가 인적자원을 위한 관리를 하지 못하고 있는 추세이다. 즉, 구성원에게 창의성을 요구하면서도 실패를 용납하지 못하는 기업 인 것이다. 이에 반해 일본의 미라이 공업은 인간 중심의 경영을 통해 직원의 창의력을 도모하고, 삶과 일의 균형을 맞추어서 자사의 전략적인 목표를 달성함과 동시에
9페이지 | 1,400원 | 2011.02.07
미라이 공업의 선발/채용3▶ 채용 인원 : 필요 시 소수채용 ▶ 채용 방식(신입) : 인사부 모집, 선발은 필요 부서▶ 800여명 사원 모두 정 직원 :파트, 비 정규직 없음▶ 교육 훈련 방법 : 자격 취득 시 장려수당 지급업무무관 자격 취득(출하 업무자가 전기자격 취득)의 경우에도 수당 지급미라이 공
15페이지 | 1,400원 | 2011.02.07
(주)한국인사관리협회 기업분석 요약보고서입니다.
6p 내외페이지 | 5,000원 | 2018.02.18
(주)한국인사관리협회 기업분석 상세보고서입니다.
16p 내외페이지 | 10,000원 | 2010.06.23
(주)노아컨설팅 기업분석 요약보고서입니다.
6p 내외페이지 | 5,000원 | 2010.06.23
(주)노아컨설팅 기업분석 상세보고서입니다.
16p 내외페이지 | 10,000원 | 2010.06.23
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