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인사고과의 의의와 목적, 인사고과의 방법 및 원칙목차인사고과I. 인사고과의 의의II. 인사고과의 목적III. 인사고과의 방법1) 성과기준평가법2) 서열법3) 대조표법4) 도식척도법5) 일조비교법IV. 인사고과의 제원칙* 참고문헌인사고과(merit rating)I. 인사고과의 의의인사고과(personal rating)라 함은
4페이지 | 1,600원 | 2019.03.08
[인사고과제도] 인사고과의 의의, 목적, 평가와 인사고과의 방법 및 향후 인사고과의 바람직한 방향 분석
인사고과의 의의, 목적, 평가와 인사고과의 방법 및 향후 인사고과의 바람직한 방향 분석Ⅰ. 우리나라의 인사고과의 전개방향 Ⅱ. 인사고과의 의의Ⅲ. 인사고과의 목적Ⅳ. 인사고과의 평가종류와 평가요소Ⅴ. 인사고과의 방법1. 서열법 2. 평정척도법 3. 대조표법 4. 서술식 고과법 5. 토의식 고과
5페이지 | 5,000원 | 2008.06.02
인사고과의 의의 목적 방법 요건Ⅰ. 인사고과의 개념과 목적1. 인사고과의 개념인사고과란 종업원의 능력,태도,행동,성과 등을 체계있게 평가하는 활동으로 직무를 수행하는 종업원의 상대적 가치를 평가하는 활동이다.2. 성격① 인간과 직무의 비교를 원칙으로 한다. 즉 직무평가는 직무자체의 상
4페이지 | 1,000원 | 2012.12.12
인사고과와 승진관리Ⅰ. 인사고과의 목적과 관리전략1. 인사고과의 목적 인사고과 결과의 사용◆ 성과향상ㆍ평가 → 결과 피드백 → 만족과 성과향상◆ 기업가치의 측정ㆍ인적자원의 가치파악 → 대차대조표 → 기업의 가치 공표ㆍ기업의 가치측정 → 손익계산◆ 공정한 보상ㆍ능력
14페이지 | 1,400원 | 2008.06.17
인사고과란 종업원의 능력과 업적을 평가하여 그가 보유하고 있는 현재적․잠재적 유용성을 체계적으로 평가하는 활동이다.이러한 인사고과는 오늘날 능력주의 인사관리가 요구되면서 능력평가와 능력개발을 위한 전제요건으로써 중요한 의의를 갖는다.Ⅱ. 인사고과의 목적과 구성요건1. 인사고과
3페이지 | 800원 | 2009.05.29
인사고과의 구성요소1. 의의인사고과 시스템을 구축하기 위해서는 인사고과의 타당성과 신뢰성이 확보되어야 하며, 또한 구축된 시스템을 원활하게 운영하기 위해서는 수용성과 실용성이 있어야 한다.타당성이란 고과내용이 고과목적을 얼마나 잘 반영하고 있느냐에 관한 것이며, 신뢰성이란 고과
2페이지 | 300원 | 2003.11.17
인사고과의 타당성 (인사관리)Ⅰ. 인사고과의 의의 및 목적1. 의의인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다. 또한 인사고과란 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무에 대하여 만족하고 있으
3페이지 | 800원 | 2009.10.23
인사고과의 4가지 구성요건 Ⅰ. 들어가며인사고과의 목적을 실현하기 위하여 인사고과는 타당성, 신뢰성, 수용성, 실용성을 갖출 것이 요구되며 이러한 원칙들은 인사고과제도를 검토하는데도 유용하다.이하에서 이들의 개념과 증대방안에 대하여 살펴보고자 한다.Ⅱ. 신뢰성 (reliability)1. 의의 측
4페이지 | 1,000원 | 2009.05.28
인사고과의 이해(Performance evaluation)
인사고과와 전략적 인적자원관리고과요소와 고과자고과방법과 절차인사고과의 문제점인사고과의 개선방향제1절제2절제3절제4절제5절인사고과 (Performance evaluation) (성과평가)인사고과조직체 목표달성의 기여도 평가보상,동기부여,능력개발전략적 인적관리에 영향◆ 전략적 목적목 적구
21페이지 | 2,500원 | 2017.06.07
인사 근로조건상 진실로 공평한 처우를 행하고, 종업원의 근로의욕을 높이며, 능력개발을 도모하기 위해서 직무 담당자로서의 종업원의 현재가치를 평가기준을 정해서 합리적으로 평가하는 것이다. 2. 목적1) 종업원의 능력개발인사고과는 종업원의 능력개발을 위한 기초자료가 된다. 경영자들은 조
2페이지 | 500원 | 2009.10.23