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[인사관리] 효과적인 이직관리를 위한 전직지원제도(인사관리)
효과적인 이직관리를 위한 전직지원제도 (인사관리)1. 이직관리의 의의21세기는 상시적인 인력구조조정과 인력유동화의 시대라고 할 수 있다. 과거에는 자연감소되는 인력에 대한 이직관리에 관심을 가졌으나 최근 기업들은 무한경쟁상황에서 기업의 경쟁력을 향상시키기 위한 수단으로 유능한 인적
3페이지 | 1,000원 | 2009.11.08
[인적자원관리론] 이직관리 -도요타와 GE의 이직관리 사례에 대해
이직관리’에 대해 연구해 보고 기업과 직원 모두에게 합리적인 방안을 찾아야 할 것이다. 우리 4조는 이직관리를 잘 하고 있는 기업으로 ‘도요타와 GE’를 선정하였는데, 우선은 국내 기업에서는 효과적인 이직관리를 하고 있는 기업은 찾을 수 없었기 때문이다. 도요타의 경우에는 글로벌 기업이며
25페이지 | 2,100원 | 2006.05.09
[인적자원관리] 우수 구조조정 및 이직관리 기업성공사례
이직관리 1. SK 2.네띠앙 3. 삼성SDS 4. LG 5. 한국통신 하이텔 6. Ernst & Young 7. 삼성전자 결론 서론처음으로, 구조조정이란 기업의 기존 사업구조나 조직구조를 보다 효과적으로 그 기능 또는 효율을 높이고자 실시하는 구조 개혁작업을 뜻한다고 한다. 즉 정부는 규모
22페이지 | 1,700원 | 2005.06.17
[인사관리] 이직관리와 퇴직관리에 대해(이직 원인, 정년퇴직제도 등)
이직관리1) 이직 원인종업원의 이직의 원인에 대한 정확한 파악은 이직관리의 효과적 수행을 위한 선행적 과제이다. 종업원의 이직원인으로는 여러 가지 요인을 들 수 있으나 피고스와 마이어스는 이직의 원인으로서 보다 좋은 다른 직무를 찾기 위하여, 통근조건, 작업조건, 교대근무의 어려움 때문
7페이지 | 1,000원 | 2007.07.20