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[경영학] 삼성전자 경쟁력의 주요 요소 연구-내적 요소
삼성전자 경쟁력의 주요 요소 연구-내적 요소1. 소개의 글 2. 삼성전자 주요 경쟁력 분석 가. 이건희의 신념 나. 인간관리 3. 구조조정과 체계적 경영진단 4. 교육제도와 훈련 5. 참고 -외부적 요소 그림 1 삼성전자 경쟁력 분석 도표 -소개
3페이지 | 700원 | 2007.04.25
신념입니다. (이건희 회장, 2003년 동아일보와의 회견에서) 21세기에 들어선 이 시대에 이회장이 갈망하는 인재는 빌 게이츠 같은 이른바 천재이다. 삼성그룹 회장으로서 10년전, 1993년 제1차 신경영을 이끌어낼 때의 이념은 질(質)위주의 경영이었다. 그러나 지금 제2차 신경영이라 불리는 새로운 방
4페이지 | 900원 | 2005.03.02
[감상문] 세계를 움직이는 삼성의 스타CEO 읽고 요약정리 및 감상문(A+자료)
이건희의 말을 해석하는 사람 | 엔지니어 출신의 기획통 | 접붙이기 경영 | 한국의 대표적인 CTO | 6시그마의 대부제2장 그들의 노하우 : 삼성의 CEO들을 통해본 7계명1계명 신념을 가져야 한다 2계명 대의 명분을 가져야 한다 3계명 위기를 두려워하지 말아야 한다 4계명 작은 것에서부터 리더십을 갖춰
16페이지 | 2,000원 | 2009.11.30
[기업사례] 삼성, GE, Toyota(도요타) 기업 분석과 비교연구
이건희이건희(李健熙) 회장은 부친 사후 몇 달 전 까지 삼성을 이끌어 왔다. 이병철, 이건희, 이 두 사람은 부자지간이지만, ‘인재중시’ 등 몇 가지 이외에는 경영 스타일이 판이하다. 이병철 회장은 독일병정형 시간관, 직접 사업 챙기기, 신상필벌(信賞必罰)의 냉정한 조직관리, 말하기(speaking)형 리
18페이지 | 1,700원 | 2008.09.05
[조직행동] CEO의 성격분석과 CEO의 성격이 기업에 미치는 영향
이건희” 의 MBTI 유형INFP잔다르크형마음이 따뜻하나 상대방을 잘 알기 전에는 표현을 잘하지 않는다.조용하며, 자신이 관계하는 사람이나 일에 대하여 강하고 성실하다, 또한 자신이 지향하는 이상에 대하여는 정열적인 신념을 지니고 있다. INFP형은 자신이 지닌 내적 성실성과 이상, 그리고 깊은
24페이지 | 2,100원 | 2009.08.27
『천로역정』: 무엇이 신념인가.내가 성인이 되던 해에 삼성그룹 이건희 회장의 자서전을 본 적이 있다. 삼성그룹의 최고 임원진들이 모이는 회의에 대한 이야기였다. 회의를 시작하는 시간은 있어도 정확한 결론이 나오지 않으면 끝나는 시간은 대중없다는 내용이었다. 회의가 5시간은 기본이고 10시
2페이지 | 800원 | 2016.04.16
이건희 회장의 6촌 동생이 삼성 테크윈 기능직으로 입사해 기능직으로 퇴직한 사례에서 뚜렷이 드러난다. 친인척이라도 능력이 없으면 승진은커녕 업무전환도 시키지 않았던 것이다. 이건희 회장의 블루 리더십은 93년 마누라와 자식 빼놓고 다 바꿔보자며 신경영을 주창한 이후의
6페이지 | 1,500원 | 2012.06.11
신념만 믿고 나를 따르라 는 말만 일방적으로 쏟아내는 CEO는 설득력을 잃은 지 오래다. 2. 기업(사례) 선정 동기여기서 갈수록 커뮤니케이션의 중요성이 더 커지고 있는 시대다. 기업 내에서의 리더와 구성원들, 또는 구성원들 간의 커뮤니케이션 수준은 기업 성과에 점점 더 중요한 영향을 미치고 있
14페이지 | 1,700원 | 2015.01.12
이건희 회장은 ‘한명의 인재가 만 명을 먹여 살린다.’ ‘인재를 육성하지 않는 것은 죄악이다’라고 말하며 인재 육성의 중요성을 강조해 왔다. 위의 ‘동양경제’와 삼성 이건의 회장의 말처럼 삼성의 성공 요인은 인재이다.삼성은 창업 이래 기업은 사람이다라는 신념으로 인재제일, 인간존중의
7페이지 | 1,000원 | 2016.08.14
이건희 회장을 제치고 1위에 올랐다. 이런 결과 뒤에는 그만의 남다른 열정과 노력이 있고, 확고한 신념과 철학이 있다고 생각한다.안철수 의장은 일찍이 ‘CEO 안철수 영혼이 있는 승부’ 라는 저서를 통하여 그의 신념과 가치관을 나타내었고, 안철수 연구소 홈페이지에 칼럼을 연재하였다. 글을 통하
7페이지 | 1,500원 | 2014.03.26