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사람들을 비교 분석해 보고자 한다. 두 기업 모두 의류업계에 혁신적인 아이디어로 등장하여 큰 주목을 받았으며, 소비자의 숨겨진 욕구를 파악하여 성공한 경우이므로 두 기업을 비교하여 연구하는 것은 의미가 있는 일이다. 특히, 기존의 재화 마케팅적 생각에서 벗어나 서비스 마케팅적 마인드가
20페이지 | 2,100원 | 2003.11.27
패션속옷 의류사업의 현황(비너스,비비안,좋은사람들 비교분석)
패션내의 의류산업 (비너스 ,비비안, 좋은사람들)*서론 속옷 (underwear) -겉옷 안에 입는 옷의 총칭, 내의 -언더웨어, 파운데이션, 란제리 등 내의류 산업은 내수위주의 산업으로 구매계층은 다양하나, 여성고객이 대부분이며, 속옷도 겉옷처럼 패션이라는 생각을 가지고 있어, 개성과 취향에 따라 다
19페이지 | 3,500원 | 2012.02.22
의류업에 종사하는 사람에게 질문이 담긴 전자우편을 발송하여 답을 받았으며 우편조사법을 사용하여 현 애견시장에 대한 개괄적인 자료를 확보할 수 있었다. - 전화면접법 : 조사원이 조사를 통해 응답자에게 질문하고 응답을 기록하는 방법으로서 우리는 애견시장의 실수요자
26페이지 | 2,600원 | 2015.03.29
[기업분석] ㈜좋은사람들 분석과 성장원인 -가치사슬구조(value chain)를 바탕
의류업체가 있다. 바로 ㈜좋은사람들로 의류업체로서는 괄목할 만한 성장이라고 할 수 있다. ㈜좋은사람들은 올해로 법인출범 13년째로(창립연도는 1990년) 초기 출범 때부터 당시 내의업계의 일다 파란을 불러 일으켰었다. 당시 패션(Fashion)하면 우리가 일상적으로 입는 겉옷에서나 볼 수 있는 유행의
33페이지 | 2,300원 | 2005.08.31
의류 산업과 사회적 관계의 복합성을 탐구한다. 저자는 저장촌 내에서의 사람들 간의 관계가 의류 산업의 분업과 함께 어떻게 재설정되어가는지를 중점적으로 다룬다. 이러한 관계의 재조정은 저장촌이 지역 공동체로 성장하고 발전하는 데 중요한 역할을 한다. 저장촌 사람들은 의류 산업을 통해 상
2페이지 | 3,000원 | 2024.03.29
[마케팅] LG전자의 `트롬 스타일러`(LG TROMM styler) 마케팅분석 및 전략
사람들에게 의류관리기란 개념은 생소한 개념이다. 톱배우 부부를 내세운 광고효과와 박정현의 스타일러송 광고까지 2011년에 적극적인 광고를 펼쳤지만 2011년 10월에 1만대가 팔렸다는 기사를 제외하고는 다른 어떠한 판매 실적에 대한 보도 자료도 찾을 수가 없었다. 이를 미루어봤을 때 생각보다 판
16페이지 | 1,700원 | 2013.03.20
사람은 의류와 액세서리 장사로 시작해 큰돈을 번 사람이다. 이 사람은 항상 남을 즐겁게 해준다는 마음으로 장사를 해야 한다 고 말한다. 그는 다른 것도 마찬가지겠지만, 장사를 해서 돈을 버는 것은 자기 수양과 다름없다 고 강조한다.박경래 씨가 대학가 근처에서 액세서리 장사를 할 때 어떤 여
3페이지 | 900원 | 2004.08.24
사람들을 비출 뿐이고 여러 방면의 다양한 사람들의 모습을 비추지만 그들은 ‘옷’이라는 하나의 이어진 끈을 가지고 있다. 영화는 크게 3부로 나뉘게 된다. 1부에서는 앞서 말했듯, 이 영화는 다양한 사람들을 비추어 주는데, 처음 눈여겨보았던 장면은 열악한 환경에서 일을 하는 의류공장 사람들과
2페이지 | 800원 | 2015.03.29
사람은 옷만 잘하면 된다.이런저런 대외활동에 신경쓰기 보다는 내가 좋아하고 잘 할 수 있는 것에 투자하자.내가 좋아야 고객도 좋아한다.내가 받고 싶은 서비스는 어떤 것일까?경영철학2004 오픈마켓 내 의류판매 시작2005 스타일난다 쇼핑몰www.stylenanda.com 개설2006 2차 브랜드 런칭 (난다걸)www.nand
31페이지 | 2,500원 | 2015.12.25
June의마케팅전략개요서론본론:1.법적 정치적 환경2.사회적 문화적 환경3.매체적 환경 4.준이란 무엇인가?5.Brand Naming6.SWOT 전략7.4P 결론서론“오른쪽으로 고개를 돌렸을 때 ‘준’이 있었다.” 지난해 10월 정체불명의 CF가 궁금증을 불러일으켰다. 당시 사람들은 의류나 커피광고, 아니면 명
14페이지 | 1,100원 | 2003.12.15