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생산운영관리 사례연구(GE, Jack Welch의 인재양성)*Part1, GE 인재양성 프로그램지금 CEO의 자리가 갑자기 공석이 된다면 그 자리를 채울 인재가 준비되어 있는가?잭 웰치는 45세에 GE 회장으로 부임그 뒤를 이은 제프리 이멜트 역시 45세의 나이에 GE 회장 자리에 올랐다. 이들은 비교적 젊은 나이에 최고
72페이지 | 1,000원 | 2010.12.06
GE의 인사 관리 GE 역사 GE 현황 GE 잭 웰치 회장 개혁 GE 핵심인재 관리
Human Resource Management우수 인적 자원 관리 사례 연구 GE의 인사 관리《목 차》Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 기업의 기본적 정보(역사, 현황)2. 잭 웰치 회장 취임 이후, GE 개혁의 방향3. 확보관리 - 모집과 선발 4. GE의 핵심인재 관리 시각에서의 인적자원 관리 5. 교육훈련 6. 이직관리, 퇴직7. 승진과 임금수준8
21페이지 | 2,200원 | 2015.03.29
잭웰치 인재경영 분석I. 서 론1. 주제선택의 동기 우선 생각할게 우리가 그를 조사해야 할 이유가 무엇인가?우리가 그를 조사해야 할 이유는 그가 우선 많은 사람들이 존경하는 경영인인 동시에 그의 경영방법이 GE를 세계최고의 기업으로 키웠기 때문이다. 경영학을 공부하는 사람들이라면 누구나
9페이지 | 2,000원 | 2006.05.27
[경영학] [도서감상문]잭웰치의 `인재경영`을 읽고(A+리포트)
- 목 차 -I. 서 론1. 주제선택의 동기2. 잭 웰치는 누구인가?3. 우리나라기업의 벤치마킹II. GE의 변화1. GE의 1981년 재무구조2. GE문화변화단계III. GE의 인재경영1. 인재경영2. 인재경영의 핵심IV. GE의 인재양성 기관1. 크로톤빌2. 크로톤빌 리더십 교육3. 크로톤빌 성공요인V. GE의 인재양성 프로그램1
10페이지 | 1,000원 | 2009.04.09
[잭웰치의 GE(제너럴일렉트릭)] 잭웰치의 GE(제너럴일렉트릭) 개요와 GE(제너럴일렉트릭)의 인재발굴전략 및 GE(제너럴일렉트릭)의 숨겨진 기업가치 분석
잭웰치의 GE(제너럴일렉트릭) 개요와 GE(제너럴일렉트릭)의 인재발굴전략 및 GE(제너럴일렉트릭)의 숨겨진 기업가치 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. GE(제너럴 일렉트릭)1. 회사 개요2. GE의 기업지배구조 3. GE 사업조직의 현재 모습Ⅲ. GE(제너럴일렉트릭)의 인재발굴 전략1. 중역 500 회의2. 경영인협의회3. C-세션4.
6페이지 | 5,000원 | 2008.06.08
인재육성 시스템을 가졌는지 비교, 분석하여 성공을 꿈꾸는 모든 기업들이 나아가야 할 길을 제시하도록 하겠다.2. GE의 리더십과 인재육성방식잭 웰치 전(全) GE 회장이 CEO에 부임하면서 GE의 인재육성 및 평가 방식에 많은 수정을 가했다. GE의 구성원들 각각이 리더십을 함양한 인재들로 양성될 수 있
4페이지 | 1,400원 | 2008.01.11
인재를 찾는 것보다 중요한 일은 없다. 아무리 훌륭한 전략과 첨단 기술이라 할지라도 이를 실행할만한 능력이 없다면 아무런 의미가 없기 때문이다. Part 1. 인재관리의 지혜물고기들조차 저마다 다른 모양의 비늘을 갖고 있다.*잭 웰치가 인재를 평가하는 방법→세가지 테스트도덕성, 지적 능력,
22페이지 | 800원 | 2008.03.09
웰치 회장이 인재 중시 경영을 외치면서 전사적인 인재 관리 시스템의 일환으로 도입하면서부터. 잭 웰치는 특별한 인사관리 기법으로 개발한 활력 곡선(Vitality Curve)을 이용해 A급 사원 20%, B급 사원 70%, C급 사원 10%를 선정해 A급 사원에게는 파격적인 대우를, B급 사원은 보통의 대우를 했다고 한다. 특
13페이지 | 1,400원 | 2010.12.28
인재상1. GE 최고경영자의 인재론 GE의 전 회장 잭 웰치의 자서전을 보면 한 사람의 후계자를 뽑기 위한 과정이 소개되고 있다. 그는 일 년 동안 아침에 눈을 뜨면 제일 먼저 그 일에 대해 고민하기 시작하고 밤이 되어 잠자리에 들 때까지도 그 생각에서 벗어나지 못할 만큼, 이 과정을 그 어떤 결정보다
26페이지 | 2,700원 | 2010.06.29
인재경영은 기초가 되며 효과적인 조직 활동에 반드시 필요한 것이라 할 수 있다. 성공한 기업에선 뛰어난 인재경영을 발견할 수 있다. 따라서 인재경영을 조사하는 것은 기업을 조사할 때 아주 중요한 점이라 할 수 있다.인재 경영으로 유명한 잭 웰치는 적당한 인재를 적절한 위치에 배치하여 그가
9페이지 | 1,400원 | 2010.10.01