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정보를 공유함으로써 최적 비용구조를 구축하는 것JBP를 통해 시장의 가능성을 확인한 후 월마트를 중심으로 한 제조업체와의 협력관계를 통해 유통의 다각화를 통해 기업 이미지를 제고 함과 동시에 고객가치의 창출에 기여함JBP(JointBusiness Plan)유통다각화기업이미지 제고월마트의 PNB전략*
21페이지 | 1,800원 | 2009.02.03
월마트의 연혁 32. 월마트의 시대별 성장 과정 43. 월마트의 역사와 다각화 54. 환경 분석 95. CEO 샘 월튼의 경영철학 10(1) 유능한 경영인 스카웃과 과감한 위임 10(2) 팀웍강화 11(3) 기업문화창조 11(4) 소비자 제일주의 116. 현재 CEO H. Lee Scott 11Ⅲ. 월마트의 경영전략 131. Wal-Mart의 성공요인 13(1) 경영방
86페이지 | 4,000원 | 2009.11.13
[경영전략사례] 유통산업 `이마트와 월마트` 경영전략사례연구
월마트는 한국에서는 까르푸에 이어 7위 업체에 불과하다. 월마트와 까르푸의 매출액은 이 마트의 16%, 30% 선에 그쳤다. 1000원어치를 팔았을때 이마트는 55원쯤 이익을 남긴 반면, 까르푸는 11원, 월마트는 3원쯤의 이익밖에 못남겼다. ‘월마트’가 진출한 세계 모든 나라에서 성공하고 있는데 왜 한국
60페이지 | 2,800원 | 2005.02.03
전략을 통해 재도약 준비WAL★MART 의 미래5~10년 사이에 미국을 비롯한 전세계적으로 유통업계에 좋은 기회가 올 것이라고 예상사업을 시작하지 않은 곳에 대한 투자 기회 모색, 최근 일본과 푸에르토리코에 막대한 투자를 했으며 다른 지역에서도 대규모 투자를 꾸준히 진행할 예정가장 강점을 가지
20페이지 | 1,600원 | 2005.02.03