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산업심리학A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관
5페이지 | 2,000원 | 2023.08.03
리더십김도영당신이 만약 10명 정도의 직원을 가진 중소기업 CEO라면 회사를 어떻게 이끌고 싶은가? 학습한 이론들을 기반으로 핵심적인 리더십 원칙 3가지를 정하고, 각각의 원칙을 어떻게 실행할 것인지 방안을 제시하시오.서론기업은 유기체적인 존재라 생각한다. 마치 가족처럼 말이다. 그러므로
3페이지 | 3,000원 | 2019.02.17
A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있다. 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역
5페이지 | 2,000원 | 2024.04.11
A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있다. 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높
6페이지 | 3,000원 | 2024.04.10
[교육인사행정의 의의] 교육인사행정의 개념(정의)과 영역 및 원칙, 교육인사행정 법령과 기구, 교육직원 분류
교육인사행정의 의의 교육인사행정의 개념(정의)과 영역 및 원칙, 교육인사행정 법령과 기구, 교육직원 분류- CONTENTS -교육인사행정의 의의I. 교육인사행정의 개념II. 교육인사행정의 영역III. 교육인사행정의 원칙1. 전문성 확립의 원칙2. 실적주의와 연공서열주의와의 적정배합의 원칙3. 공정성
7페이지 | 2,000원 | 2016.07.17
수퍼비전(슈퍼비전)의 역사, 수퍼비전(슈퍼비전)의 필요성, 수퍼비전(슈퍼비전)의 발전, 수퍼비전(슈퍼비전)의 기능, 수퍼비전(슈퍼비전)의 원칙, 수퍼비전(슈퍼비전)의 사회사업, 수퍼비전(슈퍼비전)의 직원 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 수퍼비전(슈퍼비전)의 역사Ⅲ. 수퍼비전(슈퍼비전)의 필요성1. 행정적 필요
11페이지 | 5,000원 | 2013.08.13
직원들에 대한 신뢰, 협동,권한위임)-직원들의 잠재력을 충분히 발휘할 수 있도록 돕는다. -리더십의 신화: 효과적인 리더가 되기 위해서 필요한 자질과 원칙봉사정신효과적인의사소통의원칙전문성발휘자부심 고취원칙직원 우선의원칙신뢰의 원칙수행 협력의원칙일관성의원칙직원 옹호
26페이지 | 800원 | 2019.05.13
씨티 은행(CITIBANK)에 대한 고객만족 서비스 분석
직원들은 근무환경에 대한 만족도가 높다.씨티은행은 채용단계에서부터 제너럴리스트(Generalist)보다는 스페셜리스트(Specialist)를 위주로 직원을 뽑는다. 또 특정분야의 전문성을 인정받아 채용된 직원들은 원칙적으로 보직 변경 없이 해당업무에만 전념하게 된다. 체계적인 업무교육을 받아가며 한
11페이지 | 1,000원 | 2010.01.14
원칙을 고수한다. 또한 새로운 지역으로 진출할 때에도 다른 체인점을 인수하여 개조하는 것을 가급적 피한다. 내부승진의 원칙은 직원들에게 많은 기회를 제공해 준다. 노드스트롬이 모든 이에게 다 좋은 직장은 아니지만 치열한 경쟁을 버텨 낸 사람들에게는 상대적으로 더 큰 기회와 혜택이 주어진
3페이지 | 800원 | 2015.03.29
직원들은 프로젝트의 성공여부에 의구심을 가지면서도 많은 시간과 노력을 쏟는다. 모두가 자금과 자원을 필요로 하고 있지만 부족한 상황이기 때문이다. 매니저는 각 개별 직원들의 작업진행에 대한 설명을 주의 깊게 듣고 각 작업에 할당 가능한 자원들을 분배하려고 하지만 분배의 원칙은 합리적이
25페이지 | 2,300원 | 2010.10.27