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원가관리란 원가수치에 의해서 경영목표를 효과적으로 달성하기 위해서 경영시스템 혹은 이들의 하부시스템을 통해서 기회손실을 최소화하는 관리방식을 의미한다.2. 원가관리의 목적1) 경영자나 관리자 계층이 원가관리에 필요한 원가 보고2) 경영자가 경영 의사결정과 정책을 수립하는 데 필요
21페이지 | 1,800원 | 2009.02.13
원가의 유형활동기준원가계산시스템에서는 활동분석을 통해 선정한 활동이 원가중심점이 되어 집계한 활동의 원가는 그 활동의 수요에 따라 각 제품에 할당된다. 이러한 제조활동은 원가를 발생시키는 원인에 따라 다음과 같은 계층을 이루고 있다.1. 단위수준활동(Unit Level): 재료비, 직접노무비, 기
20페이지 | 7,500원 | 2013.08.20
계층화는 위로는 사장(CEO)으로부터 아래로는 일선근로자에 이르기까지 조직의 규모나 특성에 따라 여러 계층으로 직위수준을 분화하여 설계하는 것이다.과거에 안정된 환경 하에서 기업들은 직위수준을 10-15계층으로 복잡하게 설계하고 있었으나, 최근의 조직들은 경쟁에 신속하게 대응하고 원가효
4페이지 | 2,000원 | 2019.12.24
원가를 구할 수 있기 때문이다. 예를 들어 커피 전문점의 인건비, 수도 광열비, 임대료, 신메뉴 개발비는 커피 생산량ü광귴계가 적다. 기본적으로 커피 생산 판매가 이루어지지 않더라도 임대료, 인건비, 수도 광열비등은 일정하게 발생하게 되고 또한 활동기준원가계산 방식에서 사용하는 4가지 계층
6페이지 | 800원 | 2010.01.29