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[기술경영의 성과측정] 성과측정변수와 가중치, 기술경영 성과측정에 대한 접근
가중치Ⅱ. 기술경영 성과측정에 대한 접근1. 기술경영 프로세스2. 기대성과3. 통제시스템4. 통제의 과정5. 기능통합정도의 측정기술경영의 성과측정I. 성과측정변수와 가중치아래의 표는 자원(Resources), 하부구조(Infrastructure) 조직 활동(Activities) 등 기술경영 성과측정 요소에 대해 설정한 상대적 가
9페이지 | 2,500원 | 2015.06.07
[경영과학] 상대적 계층분석과정(AHP) -취업해(가명)씨의 직장선택 문제
요소의 가중치를 설정하는 방법으로 의사결정단계에서 수학적 모형으로 적합하도록 고안된 의사결정기법이다. 따라서 AHP기법의 유용성은 계량적인 의사결정변수뿐만 아니라 무엇보다도 계량화하기 어려운 질적 혹은 무형적 의사결정변수에 대해 비율척도로 측정이 가능하게 해준다는 점과 막연하거
17페이지 | 1,400원 | 2010.07.13
1. 최선의 컴퓨터 선정의 계층구조도최선의 컴퓨터 선정인지도가격디자인삼성컴퓨터TG삼보컴퓨터델 컴퓨터계층 1계층 2계층 32. 각 계층의 평가요소와 대안의 쌍대비교행렬 작성과 가중치 계산1 에서 목표 “최선의 자동차 선정”을 기준으로 평가한 (계층 2)의 평가요소들의 상대적 중요도를
6페이지 | 1,400원 | 2011.03.30
[경영과학] 2009년도 프로야구 각 구단의 DEA 분석
요소 등과 관련된 여러 투입물과 산출물이 존재하는 상황에서는 부적합하다. Ⅱ-ⅱ. 조직``k의 상대적 효율성``Uk의 정의Uk ~=~SUM from j=1 to n ``ujk ````Kj``` over SUM from i=1 to m `` vik```Wi (4.1)위 식에서Uk =조직``k의 상대적 효율성 Kj =산출요소``j의 가중치 (j = 1, 2, ,n )ujk =조직``k의``j번째
12페이지 | 1,400원 | 2010.10.28
[경영, 경제][계층분석]계층분석과정 Analytic Hierarchy Process
요소를 나열한다. 그 요소로는 의사결정의 목적, 대안, 그 대안을 평가할 수 있는 기준 등이 있다. 이러한 요소들을 계층의 형태로 만든다. 이후 그 계층을 구성하고 있는 요소들 간 1대1로 쌍대비교를 한다. 비교결과를 선형대수학의 고유 벡터법을 이용하여 요소들의 가중치를 구한다. 마지막으로 각
17페이지 | 2,000원 | 2006.05.15
요소를 나열한다. 그 요소로는 의사결정의 목적, 대안, 그 대안을 평가할 수 있는 기준 등이 있다. 이러한 요소들을 계층의 형태로 만든다. 이후 그 계층을 구성하고 있는 요소들 간 1대1로 쌍대비교를 한다. 비교결과를 선형대수학의 고유 벡터법을 이용하여 요소들의 가중치를 구한다. 마지막으로 각
21페이지 | 2,800원 | 2004.10.22
요소의 가중치벡터(결정변수) boldv ~```=~` pmatrix v1##v2 ##vdots##vm ~```=~`(m times 1)벡터산출요소의 가중치벡터(결정변수) boldu ~````=~` pmatrix u1##u2 ##vdots##us ~````=~`(s times 1)벡터평가대상 DMU o의 투입요소벡터 boldxo ~````=~`` pmatrix x1o##x2o ##vdots##xmo ~````=~ (m times 1)벡터평가대상 DMU o의 산출요
9페이지 | 1,200원 | 2013.02.20
[생산운영관리] TQM 세부사례(페덱스 도요타 제록스 포스코)
요소로 선정하고 각 요소별로 중요도에 따라 가중치를 두어 품질요소별 점수(요소별 건수*가중치)를 산출하고 이를 합산한 것으로 고객 중심적 서비스품질관리를 위해 개선해야 할 요인과 수준을 이해하기 쉽고 관리할 수 있다는 장점이 있다. 지수 산출 및 관리의 예를 들어보자. FedEx 서비스에서 고
37페이지 | 2,800원 | 2010.02.11
다면평가의 장점과 한계를 고려하여 다면평가를 통한 종업원 근무평정에 대하여 자신의 생각을 기술하시오
요소의 선택과 가중치 부여 등에서 주관적인 판단이 개입될 수 있어서 공정성과 신뢰성에 대한 문제점을 지닐 수 있다. 또한, 평가 대상자가 자신의 평가 결과에 대해 불만을 제기할 경우, 이를 적극적으로 수용하고 반영하는 체계가 마련되어 있지 않다면 조직 내부의 갈등과 불신 등의 부작용이 발생
2페이지 | 2,000원 | 2024.03.10
요소 중 어디에 가중치를 두느냐에 달렸다. 실제로 조직은 두 요소의 특성에 따라 상이한 구조를 갖는다. 관료제는 과업목표를 중시한 조직이며, 팀제(task force)와 네트워크(network)형 조직은 상대적으로 사람에 더 중심을 둔 조직이라 할 수 있다. 우리는 이렇게 두 구성요소의 가중치가 다른 조직이 나타
9페이지 | 1,200원 | 2010.02.11