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DLJdirect는 그 동안 수입을 안정적으로 보장해줄 계층으로 타겟을 좁혀 온라인 상의 브로커로서 입지를 구축해 왔으나 이제는 Day trader들을 고객으로 확보하기 위한 새로운 마케팅 활동이 필요한 시점이다. 우리는 이에 따른 세가지 제안을 제시한다.첫 번째, 중개 수수료를 대폭 낮춘다. 중개수수료를 1
13페이지 | 1,400원 | 2006.12.19
온라인 관광중개업(TravelWeb.com, 1Travel.com 등) - 온라인 증권업(E*Trade, Schwab.com, DLJDirect) - 컨텐트 수집(Content aggregators)(Cnet, ZDnet, Broadcast.com 등) - 포털/컨텐트 제공업(Yahoo, Excite, Geocities 등) - 인터넷 광고 중개업(Doubleclick, 24/7 Media 등) - 온라인 광고(Yahoo, ESPNSportszone 등) o 넷째, 전자상거래는 소비자와 기
9페이지 | 5,000원 | 2010.03.08
[통신비즈니스 모델] 경영전략 실패와 시장변화에 대처하지 못한 PC통신의 쇠퇴
온라인 세계의 도래에 대한 경영자들의 확고한 믿음 둘째. AOL의 위기관리 능력- 회사의 존립 자체를 흔드는 거대기업으로부터의 인수 위협➔ 통신시설을 좌우하는 전화회사들의 위협➔ 풍부한 Contents 를 보유한 언론재벌들의 위력➔ 저가 공세를 펼치는 신생 인터넷 서비스 회사들의 약진 등Page
48페이지 | 2,800원 | 2009.02.13
[통신비즈니스 모델] 경영전략 실패와 시장변화에 대처하지 못한 PC통신의 쇠퇴
온라인 세계의 도래에 대한 경영자들의 확고한 믿음둘째, AOL의 위기관리 능력➔ 회사의 존립 자체를 흔드는 거대기업으로부터의 인수 위협➔ 통신시설을 좌우하는 전화회사들의 위협➔ 풍부한 contents를 보유한 언론재벌들의 위력➔ 저가 공세를 펼치는 신생 인터넷 서비스 회사들의 약진 등(위기
18페이지 | 1,700원 | 2009.02.13
온라인 증권거래 규모(단위: 억원) 구 분약정액(A)증가율(%)시장전체(B)증가율(%)비율(%)(A/B)1998년1/4분기16,288-1,102,052-1.502/4분기12,138-25516,680-99.32.353/4분기17,32342.7611,52218.42.834/4분기48,759181.51,626,638166.03.001999년1/4분기114,664135.22,047,96525.95.602/4분기455,169297.04,171,342103.710.9※ 자료
8페이지 | 0원 | 2004.05.19
DLJDirectAmeritradeMerrill LynchSchwabSegmentSource : E-Commerce - by Jeffrey F. Rayport, Bernard J. Jaworski, 2000Competitor Map to Segments경쟁우위 유지를 위해 강화해야 할 부분경쟁 우위의 유지구분기능, 역할면대면 / 사이버 비중면대면사이버기능적 업무계좌의 안내 및 개설주문의 접수처리, 확인통지상담과 조언투
21페이지 | 1,100원 | 2004.01.17
온라인, FidelitySchwab의 향후 대응방안기업사명의 추구다양한 서비스 확충 및 가격경쟁력 구도 유지One Fee, Total Access 프로그램의 가동지원 웹사이트 정보보강전략적 센스있는 승부수CRM 구축으로 인한 차별화된 승부수우리나라의 상황사이버 증권 투자의 폭발적 증가가격경쟁구도의 파괴증권사
20페이지 | 1,700원 | 2003.12.30
온라인 매출 TOP 10760만칩 타겟10850만eBay91000만IXC 텔레콤81085만China.com71100만DLJdirect62000만트랜드 마이크로59860만애로우 일렉트로닉41억노스웨스트 에어라인32억 290만Yahoo!212억 6000만UPS1온라인 매출(달러)업체명On the net 1월호 ‘인터넷 시대에 대두된 회계상의 문제점들’1.8 경매 절
26페이지 | 1,800원 | 2003.12.03