Case study 4제출일자 : 2006년 12월 26일 화요일- 목 차 -Ⅰ. 서론1. 엔론社에 대하여.2. 인도의 투자환경(1) 인도소개(2) 세계에서 가장 인구가 많은 나라(3) 인도의 투자환경(4) 외국자본구조(5) 인도의 외국인 투자 현황(6) 소비시장구조Ⅱ. 본론1. 댑홀 발

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❖ 인도 주정부의 발전소 건설 계약 일방 파기1. 무엇이 문제인가?엔론 개발회사는 엔론 5대 사업부의 하나로서 해외에서 발주하는 발전소, 파이프라인, 천연가스 처리설비 등의 대형 프로젝트를 수주하여 건설하는 회사이다. 동사의 최고 경영자인 레베카 마크는 인도정부의 경제개방 정책으로 발전

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계약해지5. 토의과제Ⅲ. 결론1. 엔론의 현주소2. 인도투자문제점의 해결방안3. 한국과 인도의 현주소인도 주정부의 발전소 계약 일방파기1. 서론(1) 문제 실태 -1995년 인도 주정부에서는 미국 천연가스 회사인 엔론과 인도사상 최대 규모인 28억 달러의 외국인 직접투자사업의 형태로 발소 건설 계

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국제경영학-인도 주정부의 발전소 건설 계약 일방 파기-국제경영학 목차► 이해관계자► 사건의 개요► 백지화된 댑홀 발전소 건설 프로젝트의 의의► 계약 파기로 엔론사에 미치는 영향 ► 계약 파기로 인도 주정부에 미치는 영향► 생각해볼 문제(1) 이 상황에서 마크여사가 선택할 수 있는

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