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야마하 생산량과 수익면 모두 기록세웠다고 발표.“1년 후면 우리가 국내시장의 리더가 될 것입니다.”- YAMAHA의 주주총회에서의 노골적인 발언 Honda를 자극Yamaha의 도전경쟁우위차별우위비용우위Honda의 대응Honda의 대응인기모델의 30% Cost down 광고,마케팅비용 증가매장재고 증
14페이지 | 1,600원 | 2007.06.20
경쟁을 야기한다. 따라서 야마하는 쇠퇴하고 있는 사업 분야에서 경쟁자를 제압하는 대신에 상당한 경쟁우위를 확보하는 길을 택했고, 고성장의 잠재력을 내포하는 새로운 사업영역을 창조한 제품을 개발하였다.재활성화의 조건지금부터 브랜디 에쿼티가 쇠퇴한다면 어떻게 해야 하는지, 기업은 오
10페이지 | 1,400원 | 2009.02.06
혼다와 야마하의 모터사이클 전쟁목차1.사례분석2.서론3.경쟁전략의 주요요소4.산업의 주요 성공요인5.경쟁우위의 창출 및 유지6.경쟁기업 분석7.게임이론8.결론1.사례분석혼다는 기술력을 바탕으로 일본 모터사이클 산업의 최고로 떠오름.1960년대 시장의 성숙화 계기로 혼다의 핵심역량이 자
19페이지 | 1,100원 | 2004.08.26
경쟁력 있는 규모로 덩치를 키우는 것은 M&A의 기본 목적일뿐 아니라 산업구조조정의 자연스러운 과정인데 공정위가 시장 점유율이라는 숫자에 집착해 무리한 결정을 내렸다는 것이다. 악기업계는 또 M&A를 통한 국내간판기업의 탄생을 막으면 야마하 등 외국의 대형악기업체와의 경쟁에서 밀릴 수밖에
10페이지 | 1,400원 | 2005.10.14
[경영] 할리 데이비슨의 브랜드 마케팅 PPT - 문화아이콘 마니아커뮤니티 브랜드로열티 -
경쟁업체들의 추격혼다, 야마하 등 탁월한 성능과 가격경쟁력연속적자누적 (1982~ 1985)시장점유율 14%대 추락 (75%. 1970년대)신지은 (2007.11.17. 위클리비즈)할리 데이비슨의 몰락과 회생할리 데이비슨 회생 프로젝트리처드 티어링크 (CFO. 재무담당최고책임자. 1981) 취임구조조정 - 전직원의 40% 감원일
23페이지 | 3,000원 | 2008.12.24
경쟁전략4. 경쟁전략악기산업과 산업 내 시장야마하, 가와이, 세정악기등 다수의 글로벌화를 목표로 한 악기 기업들이 진출해 있음피아노, 디지털 피아노 , 기타, 바이올린, 플루트 등 다양한 악기 시장이 존재 함출처 : 조모임4. 경쟁전략 - 산업 구조 분석INDUSTRY COMPETITORS대체재공급자잠재적 진
86페이지 | 2,800원 | 2011.01.18
경쟁사 분석혼다포지셔닝 :대중정체성(identity):저렴한 가격 , 내구성(기술력)성격(personality): 뛰어난 내구성, 대중적 브랜드BMW포지셔닝 : 고급계층정체성 : 세련미, 고급스러움 성격: 세련미와 최고급 기존과 차별되는 브랜드야마하포지셔닝 : 스포츠 전문정체성: 스포츠용 탈것을 찾는 젊음과 스
14페이지 | 1,500원 | 2013.03.29
야마하 스즈끼 가와사키 혼다를 다 합쳐도 80만대가 채 되지 않는다는 점과 비교해 엄청난 판매실적이라는 것을 보여 줍니다. 이렇게 혼다 모터사이클은 자국 내에서 경험한 극심한 경쟁상태를 피하기 위해서 해외 직접투자를 실시 하였고 기업의 발전과 이익을 극대화 하였습니다. 혼다는 현재 인도
4페이지 | 800원 | 2015.06.27
[광고매체] 할리데이비슨 Harley-Davidson 매체기획
야마하, 카와사키, 듀카티 등과 치열한 경쟁을 벌이고 있다. 할리데이비스는 젊은 층의 구미에 맞는 20~30종의 새로운 모델을 출시하고 빅토리아 시크릿 같은 모델을 활용해 구매의욕을 자극했다. 할리데이비슨의 뉴욕 판매관리자인 조이 프레도는 오랫동안 사랑 받아 온 할리의 오토바이 모델들은 이
28페이지 | 2,500원 | 2013.03.12
야마하456.52519.14832.0기타10.41.521.516.56.94.6계696.4100.0130.5100.0149.9100.0
12페이지 | 1,400원 | 2011.07.29