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승진/방출관리01 서론02 승진관리03 승진현황04 방출관리05 방출현황06 결론목 차01 서론왜 기업은 승진을 시켜야만 하고 또 방출해야만 하는가 최근의 경향을 볼 때 우리나라는 경제위기를 겪으며 승진에는 인색한 그러나 방출에는 너무나 관대한 현황을 보인다 하지만 기업의 이러한 방침에는 기
55페이지 | 800원 | 2019.05.13
승진/방출관리승진관리1방출관리2- 목차 -승진관리1승진의 의미와 중요성연공주의와 능력주의승진의 기본원칙승진의 유형승진의 기준결론승진의 의미와 중요성1 승진(promotion)이란? 종업원이 한 직무에서 더 나은 직무로 이동하거나 또는 한 지위에서 더 높은 지위를 맡게 되는 것을 의미
119페이지 | 5,200원 | 2006.04.25
승진/방출관리승진관리1방출관리2- 목차 -승진관리1승진의 의미와 중요성연공주의와 능력주의승진의 기본원칙승진의 유형승진의 기준결론승진의 의미와 중요성1 승진(promotion)이란? 종업원이 한 직무에서 더 나은 직무로 이동하거나 또는 한 지위에서 더 높은 지위를 맡게 되는 것을 의미
119페이지 | 4,100원 | 2008.05.16
방출관리 효과 1) 긍정적 효과효과적인 방출관리를 통해 기업은 원가절감 통한 경쟁력 제고를 꾀하고, 또한 적정한 인력의 인 아웃을 통해 조직분위기 쇄신, 활력을 얻을 수 있다. 또한 구성원 입장에서도 종업원 성장욕구 충족 및 승진기회 확대를 기대할 수 있다.2) 부정적 효과방출관리가 잘못될
2페이지 | 500원 | 2011.11.08
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