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[인사관리] 성과주의 인사제도 실시의 어려움(인사관리)
성과주의 인사제도 실시의 어려움 (인사관리)1. 들어가며성과주의 인사제도의 필요성은 누구나 인식하면서도 현재의 성과주의 인사제도가 유효하게 기능하고 있는지를 물어보면, 그에 대한 만족한 만한 대답이 나올수 없는 것이 현재의 성과주의 인사제도 실시의 현 주소라고 할 수 있다. 이하에서는
2페이지 | 800원 | 2009.10.19
성과주의 인사제도 : 이상과 현실, 전병준, 강현규운영방식 기본급 : 최저한의 생활보장, 직무계층에 따라 금액 조정변동상여금 : 영업부서와 생산부서부터 우선적으로 업적평가를 실시하고, 그 결과에 따라 변동성과급을 차등지급관리직수당 : 과장, 부장 등 관리직에 대해서만 지급임금체계 : 기
26페이지 | 2,300원 | 2019.01.07
인사관리를 참고, 접목하여 접근하였다. 여러 가지 참고문헌을 통해 성과주의의 기본 개념과 구체적인 설명을 토대로 살을 덧붙인 우리들만의 보고서를 쓰게 되었다.I. 서론 1II. 직무분석 1III. 목표 설정과 협상 51) 목표 설정 52) 협상 6IV. 성과의 평가 81) 성과 평가 제도의 중요성과 방법 82) 우리나
34페이지 | 2,800원 | 2006.06.29
제도로는 역할중심의 역할급이 있다. 하지만, 역할의 개념이 불명확하고 애매모호하여 이를 제도적으로 정착시키기에는 많은 어려움이 있는 게 사실이다. 물론 직무중심의 직무급은 통합적 인적자원관리를 강화하고, 인사전력 및 변화지원 기능이 강하다는 장점에도 불구하고 인력운영의 유연성 측면
4페이지 | 1,000원 | 2009.10.19