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체계를 역할을 중심으로「어시스턴트」「주니어」「시니어」 「리더」4단계 직급체계로 대폭 축소하고 호칭은 각 회사별로 자율적으로 부여한다.ㄷ) 「성과주의」문화의 정착을 위한 5가지 인사원칙을 제정한다. (「개인의창의와자율 존중」,「능력중시」, 「성과에 따른 보상」,「공평한 기회
33페이지 | 2,700원 | 2009.08.27
보상제도의 특징 및 평가 방법1) 삼성전자의 보상제도의 특징2) 평가 관리 방법4. 당면과제5. 전략제안과 해결방안 및 제안 실행 시 방해요소와 그 극복방안6. 결론Ⅰ. 인사말 및 삼성전자의 연혁1. 인사말삼성성과주의보상을 맡은 저희 4조에서는 국내에서는 이미 최고의 성과보상체계를 갖추고
22페이지 | 2,000원 | 2005.08.24
[성과주의 보상체계] 인센티브와 연봉제 및 성과보상제도 고찰 및 사례 분석
보상관리의 원칙Ⅶ. 혁신적 성과보상제도 사례1. 사례 12. 사례 2Ⅷ. 결론Ⅰ. 서론성과주의 보상체계란 기본급과 인센티브를 능력과 성과에 따라 조정하는 성과급(pay for performance)을 의미한다. 기본급을 조정하는 고과승급(merit pay)이라든가 차별적성과급(differential incentive)과 같은 개별인센티브, 스캔
11페이지 | 5,000원 | 2007.04.11
성과주의 보상체계에 대하여Ⅰ. 성과주의/능력주의 인사관리로의 전환 필요성현대 경영환경은 기업경쟁 우위원천으로 인적자원 중요성이 나날이 증가하는 추세이다. 이는 급격한 환경변화와, 글로벌차원의 경쟁에서 기업이 살아남기 위한 생존 기법으로 당연한 현상이라고 할 수 있다. 이러한 상황
3페이지 | 500원 | 2012.01.02
성과주의 보상체계Ⅰ. 의의성과주의 보상체계란 기본급과 인센티브를 능력과 성과에 따라 조정하는 성과급을 의미한다.성과급은 기본급 성격의 고과승급(merit pay)과 부가급성격의 인센티브로 구분된다기본급에 대한 고과승급은 보상과 성과와의 관계가 직접적이든 간접적이든간에 과거 일정기간
4페이지 | 800원 | 2008.04.20
[인사관리] 경영환경의 급격한 변화와 성과주의 보상체계 도입
경영환경의 급격한 변화와 성과주의 보상체계 도입Ⅰ. 들어가며연봉제와 성과급제, 스톡옵션 등 전략적 보상에 대한 관심은 이제 Total Reward(총체적 보상)로 확대되고 있다. 전통적 의미에서 보상은 금전적인 부분만을 의미하는 것이었지만, 토탈 리워드에서의 보상은‘인정’을 포함한 종합적인 보상
3페이지 | 1,000원 | 2009.05.24
보상간접적 보상그린 팩토리결론&소감성과평가관리인터뷰 결과.NICS라고 따로 명명된 개념은 없고 NHN 내부 자체적인 성과평가제도를 바탕으로 기본급지급. NHN은 철저한 성과주의 보상체계를 지향하며, 동종업계 최고의 대우를 자부. 근속년수나 경력 학력에 따른 자동 급여 상승은 없으며, 철저하
29페이지 | 2,400원 | 2011.02.18
보상체계“어떤 보상체계들이 있나?”비금전적 보상;자아 인식칭찬복지후생금전적 보상;인센티브스탁옵션성과급→ 어떤 방법을 택해야 하는가?▶ 성과급의 종류▶ 성과급 고려사항!?- 측정 방법- 지불 빈도- 인상 정도 2-1. 금전적 보상 체계“성과주의”▶금전 보상체계 종류Piece-rate Pay
19페이지 | 1,600원 | 2010.07.14
성과주의 보상제도의 개요 및 특징Ⅲ. 성과보상제도의 당면과제 및 해결방안Ⅳ. 성과주의 전략 제안Ⅴ. 제안 실행 시 방해요소와 극복방안Ⅵ. 결 론인 사 말삼성성과주의보상을 맡은 저희 4조에서는 국내에서는 이미 최고의 성과보상체계를 갖추고 있다고 평가받는 삼성성과제도 사례에 관하여
37페이지 | 1,700원 | 2005.08.24
[인사관리] 성과주의 보상시스템에서의 메리트 승급과 인센티브 승급의 비교
보상의 구축보상의 목적을 달성하기 위해 보상항목을 개별적으로 관리하기보다는 모든 보상항목을 통합하여 탄력적으로 관리하는 것이 필요하다. 즉, 고정급 성격의 기본급을 중심으로 한 전통적 보상체계에서 탈피, 경영성과와 연동한 변동급 비중을 확대해야 한다. 또한 금전적 보상뿐만 아니라 비
3페이지 | 1,000원 | 2009.08.24