레포트 (100)
서두칠과 공자의 인(仁)의 리더십-최종 보고서-1.공자와 서두칠, 누구인가?1) 공자란 누구인가?공자(孔子) B.C 551 ~ B.C. 479공자는 노(魯)나라 창평향 추읍(昌平鄕 鄒邑 : 지금의 山東省 曲阜의 남동)에서 BC 551년에 출생하였다. 자는 중니(仲尼)이고, 이름은 구(丘)이다. 공자의 ‘자(子)’는 존칭이다. 중
13페이지 | 1,400원 | 2011.09.06
[독후감][서평][독서감상문]서두칠 저 우리는 기적이라 말하지 않는다 독후감,독서감상문 서두칠 저 우리는 기적이라 말하지 않는다 서평
서두칠 저 우리는 기적이라 말하지 않는다 독후감기업을 사람에 비유해 보았다. 건실한 기업은 건강한 사람, 부실한 기업은 허약한 사람. 이렇게 생각하면 이 책을 읽는 동안 의사에게 말기암 판정을 받은 환자의 처절한 투병기를 읽는 듯 한 느낌이 들었다. 세계적인 경영컨설팅회사 부즈알렌 해밀턴
5페이지 | 5,000원 | 2012.03.31
1. 한국전기초자의 조직개혁사례에서 서두칠 사장은 긴박감 조성을 위해 어떤 노력을 하였는가?서두칠 사장은 부임하면서 가장 먼저 전 사원과의 대화 프로그램을 마련하였다. 그는 한달 동안 17차례의 경영현황설명회를 가지고 회사의 매출 및 부채현황은 물론 대외비였던 경영진단보고서, 재고의 불
4페이지 | 1,500원 | 2006.05.15
[독후감][독서감상문][서평]우리는 기적이라 말하지 않는다(서두칠) 독서감상문, 독후감, 우리는 기적이라 말하지 않는다(서두칠)를 읽고
우리는 기적이라 말하지 않는다(서두칠) 독서감상문독후감을 쓰면서 처음으로 전기초자라는 회사를 알게 되었다. 1974년 경제기획원 장관으로부터 외국인 투자인가를 취득하여 5월 한국전기초자(주)를 설립하였다. 1974년 12월 부산공장을 준공하고, 1975년 생산을 개시, 상공부 장관으로부터 전자공업 등
5페이지 | 5,000원 | 2012.03.30
서두칠 사장이 있었다. 서두칠 한국전기초자 前사장은 부채비율 1114%가 넘는 퇴출 0순위로 거론되던 한국전기초자를 3년 만에 영업이익률 세계 1위의 기업으로, 그리고 포항제철과 같은 신용등급을 가진 회사로 변모 시켜 ‘한국식 구조조정의 성공사례’로 손꼽히고 있다. 보통 기업이 어려움에 닥치
25페이지 | 1,600원 | 2004.08.19
[리더십] 성공한리더 `서두칠`와 실패한리더 `김우중` 비교분석
조직과 인간 Team Project (성공한 리더와 실패한 리더)목 차☆ 성공한 리더와 실패한 리더 선정과정 ☆- 설문조사- 조직원들과의 토론☆ 성공한 리더 서두칠 ☆- 왜 서두칠 인가?- 리더쉽 이론을 통해서 본 서두칠- 결론☆ 실패한 리더 김우중 ☆- 왜 김우중 인가?- 리더쉽 이론을 통해서본 김우중-
28페이지 | 2,300원 | 2004.09.13
[조직리더십] 노사관계 회복을 통해 경영혁신을 이룬 리더십에 관한 연구 -한국전기초자와 CEO 서두칠 리더십 사례를 중심으로
조직리더십의 심리학 Team Project PSYC 341, 화 ․ 목 1교시, 최대정 교수님인문강의동 302호 행동과학 연구소Tel: 02-3290-1636, E-mail: djch39@korea.ac.kr노사관계 회복을 통해 경영혁신을 이룬 리더십에 관한 연구- 한국전기초자와 CEO 서두칠 리더십 사례를 중심으로2006. 06. 25< 목 차 >제1장 서론 1제1절 연구의
50페이지 | 4,100원 | 2007.01.08
[독서감상문]우리는 기적이라 말하지 않는다(서두칠)을 읽고
서두칠이라는 사람이 이제보니 우리 사장님하고 너무 비슷하다. 우리 가죽이라도 벗기려는 것인가? 우리 지사도 나태할 틈도 없이 매일 야근에 주말도 없이 보내는데 여기서 어떻게 더하라는 거지? 사장님은 우리에게 뭔가 더 바라고 계시다. 무섭다는 느낌과 한국전기초자라는 곳처럼 우리 회사의
7페이지 | 2,000원 | 2006.01.16
[조직행위론] 조직, 기업의 사례를 통해 알아본 조직행위론
서두칠 사장‘한국전기초자’ 는 소비재가 아닌 텔레비전 브라운관이나 컴퓨터 모니터용 브라운관에 사용되는 유리 등의 생산재를 만드는 기업이기 때문에 설립된 지 30년 이상이 지났음에도 불구하고 대부분의 일반인들에게는 생소한 기업이다. 하지만 자사를 퇴출대상 기업 1호에서 초우량 기업으
45페이지 | 2,600원 | 2012.03.05
서두칠 전 사장이 전문 경영인으로 파견되어 1998년부터 대대적인 경영 혁신 운동을 하였다. 당시 회사는 총 부채 4,700억 원, 부채 비율 1,114%, 퇴출 대상 1호 기업이었으나, 1999년 초 1년 만에 매출액 2,377억에서 4,842억 원으로, 600억 적자에서 307억 원 흑자로 바꾸었으며, 2000년 차입금 제로, 전체 상장사 중
3페이지 | 1,100원 | 2005.02.03
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