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제의 도입이 가져온 결과는 매우 고무적이었다. 각 공장별로 살펴보면, 대전공장의 경우 1998년 11월 이후 동일한 생산설비를 갖춘 세계10개국 27개 사업장 중에서 세계 최저 불량률을 달성했고, 1998년 2월 대전3,4산업단지 관리공단으로부터 생산성향성 부문 표창 수상 등 국내 최고수준을 유지하고 있다.
17페이지 | 1,400원 | 2011.03.28
제의 도입이 가져온 결과는 매우 고무적이었다. 각 공장별로 살펴보면, 대전공장의 경우 1998년 11월 이후 동일한 생산설비를 갖춘 세계10개국 27개 사업장 중에서 세계 최저 불량률을 달성했고, 1998년 2월 대전3,4산업단지 관리공단으로부터 생산성향성 부문 표창 수상 등 국내 최고수준을 유지하고 있다.
17페이지 | 1,400원 | 2011.05.25
제의 의의성과배분의 의의- 노동 비용이 경기,이익 ,생산성 등에 탄력적으로 순응하도록 하며,임금과 개인 또는 집단의 작업성과와의 연관성을 높이는 유인제도를 도입함으로써노동생산성을 높이려는 것 성과배분의 도입에 따른 긍정적 효과- 종업원의 동기 유발 - 경영공동체 형성- 탄력적 임금
18페이지 | 1,400원 | 2004.09.16
스캔론플랜과 럭커플랜 (인사관리)Ⅰ. 들어가며스캔론플랜과 럭커플랜은 종업원들이 경영에 참가하여 원가절감․생산성 향상 등의 활동을 통해 조직성과의 향상을 도모하고 그 과실을 회사와 종업원들이 분배하는 집단성과배분제의 대표적 유형이다.이러한 집단성과배분제는 개인 인센티브가 갖
2페이지 | 500원 | 2009.10.19
생산성, 생산성FTA 체결, 주 5일 근무제의 본격 시행과 같은 경영 환경의 변화는 다시 한번 우리 기업의 생산성에 대한 관심을 촉구하고 있다. 무한 경쟁의 시대에 세계 기업들은 생산성 향상에 열을 올리고 있다. 설비의 교체, 생산설비의 현지 이전 등 생산성 향상을 위해 할 수 있는 수단은 다 동원하
18페이지 | 300원 | 2009.10.19
제의 기대효과1. 생산성 향상기업전체 혹은 부서의 집단적 성과를 노사가 나누어 가지므로 종업원의 동기유발을 일으켜 생산성을 향상시킨다.2. 노사관계의 개선배분의 전체 크기를 키우는 것은 노사간의 이해가 공통되는 사항이므로 임금을 둘러싼 대립적인 노사관계를 협력적인 관계로 변화시키
2페이지 | 500원 | 2009.10.23
[경영학] [경영학]주5일트렌드와 경영환경의 변화(A+리포트)
주5일 트렌드와 경영환경의 변화- 주5일 트렌드’를 읽고 -1부 주 5일 트렌드 서비스 산업이 경제를 주도한다주5일 근무제의 도입은 시간당 임금을 상승시키기 때문에 이를 극복할 수 있는 생산성 향상이 필요하다. 그렇지 못할 경우 경제 성장에 부정적인 영향을 미칠 것이다. 그러나 생산성 향상과
9페이지 | 700원 | 2007.04.16
제의 내용을 연결하여 하나의 논문이나 레포트를 작성할 수 있게 조합했습니다. 브랜드파워와 생산성 제고세계 경제의 회복세가 어느 정도나 될 것인지, 그에 힘입어 내수는 언제부터 살아 2007년도 경제계 초미의 관심사는 지난2007년 우리 기업들은 웰빙 등과 같이 새롭게 부상하는 소비트렌드를 읽
24페이지 | 2,000원 | 2006.10.16
제의식 + 임금소득이 높아짐근로자들 : 보다 많은 여가를 선호기업 입장 : 임금부담이 높아지게 되면 장시간 근로보다는 생산성향상과 설비의 자동화를 통해 경영의 효율성 도모2005년 4월에 주 40시간제 시행령을 개정 *주 40시간 근무제주당 노동시간이 40시간 이상을 초과할 수 없어 1주일에 8시
47페이지 | 800원 | 2019.05.13
생산성을 증가시키는 긍정적인 효과를 기대할 수 있을 것이다. 하지만 현실적으로 노동시간 단축이 노동자의 생산성을 증가시키는 효과가 미미하다면 이는 기업의 생산비용 부담의 증가로 이어질 것이다. 근로시간 단축에 대한 노동자와 기업의 이러한 상반된 입장은 2004년 7월 주5일 근무제의 도입을
17페이지 | 1,000원 | 2007.05.30