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기업을 넘어 초일류 기업, 존경받는 글로벌 기업으로 나아가기까지 계속 진행되고 있다. 이건희 회장은 스피드 경영을 강조해 왔다. 삼성을 핵심 역량만 남겨두고 최대한 가볍게 만들었다. 프로세스 혁신을 통해 의사결정 과정, 상품의 기획부터 출하까지 걸리는 시간을 최대한 줄였다. 속도가 빨라지
6페이지 | 1,500원 | 2012.06.11
이건희 회장은 스피드 경영을 강조해 왔다. 삼성을 핵심 역량만 남겨두고 최대한 가볍게 만들었다. 프로세스 혁신을 통해 의사결정 과정, 상품의 기획부터 출하까지 걸리는 시간을 최대한 줄였다. 속도가 빨라지면서 이익은 두 배 세 배씩 늘어났다. 이 회장은 ‘나무다리든, 뗏목다리든 건너가라’고
21페이지 | 1,800원 | 2010.10.01
삼성’. 1960년대 한국의 기적 같은 경제 성장을 이끈 한 축을 형성했다. 이건희 회장은 아버지 故이병철 회장으로부터 1987년 12월 삼성그룹을 이어 받은 후 이듬해에 제2의 창업을 선언하고, 인간중심․기술 중시․자율경영․사회공헌을 경영의 축으로 삼아 세계 초일류 기업으로의 도약을 그룹의 21세
32페이지 | 2,600원 | 2005.08.17
기업으로 정착하기 위해 상생과 나눔경영에 더욱 박차를 가하겠다고 발표했다. 그러나 정작 삼성을 걱정하는 이들이 듣고자 원했던 부분에 대한 언급은 한 대목도 없었다. 삼성은 급변하는 경영환경 속에서도 끊임없는 내부 혁신을 통해 글로벌 기업으로 성장하는 뛰어난 능력을 보여주었다. 그러나
22페이지 | 7,500원 | 2013.08.17