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까르푸,삼성코스트코 등)할인점의 등장배경과 특성1) 소비자 가치관의 변화*편리하면서 시간을 절약할 수 있는 쇼핑 추구*소비 성숙화*전략적 소비계층의 등장2) 유통업의 변화 *물류비용 증대로 유통합리화 요구 *유통시장 완전개방에 따른 외국업체 진출 가속*점포간 치열한 가격 경쟁 가속*
50페이지 | 800원 | 2019.05.13
할인마트 실태 조사를 통한 LG마트의 시장 경쟁력 강화 방법
까르푸, ⑤삼성 홈플러스 등이 있으며 이들 할인마트의 주요 매출품목은 초기 농산물 위주의 신선식품에서 공산품 및 의류 등으로 확산되고 있는 추세이다. 특히 최근할인매장들이 패션시장을 차별화 전략으로 내세우기 시작하면서 이들 할인마트의 의류비중이 전년대비 20~30% 확대 된 것으로 분석된
14페이지 | 1,600원 | 2005.01.21
삼성물산의 노하우를 이어받는 등 현지국 친화전략으로 국내 유통시장 장악을 꾀하고 있다. 삼성테스코는 특히 백화점에 버금가는 서비스와 할인점시장에 맞는 싼 가격대를 표방함으로써 한국시장에 맞는 새로운 형태의 할인매장을 만드는데 주력하고 있다.② 까르푸까르푸는 1994년 우리나라에 처
11페이지 | 800원 | 2006.03.24
까르푸가 경영 부진의 늪을 벗어나지 못한 채 한국법인을 통째로 이랜드에 매각, 철수를 확정지은 반면 3년 늦게 진출한 TESCO는 국내 할인점업계 2위 자리를 탄탄하게 지키고 있다. 두 회사의 운명이 엇갈리게 된 요인으로 전문가들이 가장 먼저 꼽는 것은 전략적인 현지화의 성패다.TESCO는 1999년 삼성
16페이지 | 1,400원 | 2007.05.02
까르푸를 밀어내고 매출기준 업계3위 자리에 오른다. 2002년에는 2조1468억원의 매출을 올려 진출 3년만에 할인점 업계 2위, 재계 매출순위 80위 기업으로 뛰어오르는 성과를 거두었다. ④ 삼성TESCO는 TESCO와 삼성물산은 홈플러스 합작 계약을 2011년까지 연장하고, 향후 7년에 걸쳐 TESCO가 삼성물산으로부터
35페이지 | 2,800원 | 2011.02.14
[국제경영] 합작투자 이후의 삼성테스코 Tesco 경쟁 전략
삼성이 4%만을 보유 (2007년 삼성내부에서는 2011년까지 지분을 단계적으로 TESCO에 넘길 방침)이는 삼성물산 유통부문이 다른 계열사에 비해 경쟁력이 떨어지고 뚜렷한 미래 성장 동력을 갖추지 못하다고 삼성그룹이 판단한 까닭 3. Strategic difference 현지화 전략 vs. 표준화 전략- 까르푸의 한국진출 실패
38페이지 | 2,800원 | 2010.06.29
[현대기업] 롯데마트, 어떻게 하면 이마트를 이길 수 있나
삼성테스코, 롯데쇼핑, 한국까르푸, 월마트코리아 등 상위 5사간의 경쟁심화로 인해 업계전반의 수익성 저하 가능성이 전망된다. 또한 할인점이 백화점에 비해 저가상품 위주로 구성, 박리다매의 성격으로 판매가 이루어지고 있기 때문에 백화점 5사(관계사 실적포함, 2004년 영업이익합계 1조 390억원)와
13페이지 | 1,700원 | 2006.11.01
이마트,이마트분석,이마트SWOT,이마트STP,이마트마케팅,이마트분석,이마트문제점,이마트개선방안,이마트서비스,홈플러스서비스,PB제품,서비스차이점,할인매장서비스,이마트홈플러스비교
삼성 홈플러스, 롯데마트, 까르푸, 월마트 등 다수할인점(성공이유)국내에서 대형 할인점이 성공 할 수 있었던 이유는 기업의 거시환경 중 경제적 요인을 들 수가 있다. 1998년 아시아의 불어닥친 외환위기의 여파로 우리나라가 IMF사태를 맞게 되었다. IMF사태는 우리나라의 중산층 계층을 55%에서 35%로
19페이지 | 2,500원 | 2013.08.23
까르푸, 롯데쇼핑, 삼성테스코, LG상사 등의 상위 5개 업체가 전체 매출에서 차지하는 비중은 1999년 41%에서 2000년 49%로 확대되었으며 1위인 신세계의 매출은 2위인 까르푸의 2배 이상에 달했다. 실제로 2000년 신세계의 할인점 매출은 2.3조원으로 2,3,4위 업체 매출액의 합계와 거의 비슷한 수준이다. 대형
15페이지 | 1,500원 | 2006.11.01
삼성 테스코 홈플러스 : 32개 까르푸: 25개 월마트: 16개 롯데마트 : 37개 등의 점포를 가지고 있으며 더 이상 점포수 를 늘리기 힘들만큼 포화상태에 이르렀다. 또한 정부의 각종규제로 대형 점포를 내기는 더욱 힘들다.또한 업체간의 경쟁으로 저가의 상품을 팔기 위해 신선도가 떨어진 제품을 팔기도 하
4페이지 | 800원 | 2005.08.24