레포트 (10,208)
그룹의 자금사정도 더욱 악화 되었다. 그러던 중 12 월에 IMF 체제로 들어가면서 한화에너지의 자금압박이 그룹을 위태롭게 만들어 갔는데 이는 대외신인도 악화로 원화가치가 급속히 하락하는 가운데 국내 정유사들의 원유 도입 신규 기한부어음 개설이 어려워짐에 따라 원유 도입에 필요한 현금 수요
11페이지 | 1,500원 | 2005.09.05
한화 그룹의 교육훈련 평가에서는 이러한 평가가 이루어지지 않고 있다. 따라서 이를 위해 5점 척도법 외에도 외부 전문가의 평가가 시행되어야 한다. 또한 한화 그룹에서는 교육훈련이 비용적인 면에서 실용성이 있는지에 대한 평가가 이루어지지 않고 있다. 이를 위해 한화 그룹은 비용/편익 분석을
6페이지 | 800원 | 2004.02.13
한화(한화그룹)의 인사제도1. 직급체계 및 승진연한▶능력/업적에 따라 최소 2년에 승격할 수 있는 발탁인사제도 실시 2. 전직원 연봉제 실시매년 인사평가에 따라 개인별 능력 및 업적에 따른 연봉 차등인상 실시하고 직무별 필요능력에 기초한 Competency based 인력육성체제 도입 분야별 최고 인재를
10페이지 | 5,000원 | 2013.08.13
비용절감효과를 중심으로, 한국지방행정연구원, 2011* 김종봉 외 1명, 기업구조조정 세제의 문제점과 개선방안, 한국세무학회, 2012* 남태현 외 1명, 다국적기업의 구조조정에 따른 조세문제, 한국세법학회, 2011* 박진우 외 1명, 구조조정과 기업가치 : 축소와 확장 비교분석, 한국경영학회, 2009* 이상덕,
9페이지 | 5,000원 | 2013.08.07
도입하였다. 특히 최근 주력하고 있는 해외사업과 M&A분야에 바로 스피드경영을 도입함으로써 빠른 성과를 나타내고 있다.(7) 주력 상품(주)한화는 화약부분을 기반으로 발전해 왔다. 화약부문은 한화그룹의 모기업으로써 1952년 한국화약㈜로 설립된 이후 수입에 의존하던 다이너마이트를 국산화하였
26페이지 | 2,700원 | 2011.03.01
도입함→블루 오션 개척 노력을 독려-사업별로 조직의 구조를 유기적으로 변화하려고 노력Threat- 공격적인 M&A→ 자금의 부족 가능성 -인프라 구축의 소홀-‘스피드 경영’→ 업무 처리의 질이 저하되는 문제점 발생 가능 →사내제도와 기업환경의 급변은 직원들의 부적응 문제를 초래3-2 한화그룹
23페이지 | 2,100원 | 2011.03.01
1. 한화그룹 소개(1) 기업이념(2) 사업영역(주)한화는 크게 그룹의 근간이 되어 왔던 제조/건설부문과 앞으로 성장과 발전을 주도할 금융부문, 서비스/레저 부문의 세 가지로 크게 구성되어 있다.1) 제조, 건설부문 한화/화약, 한화/무역, 한화건설, 한화석유화학, 한화L&C, 한화폴리드리머, 드림파마, 한
17페이지 | 2,100원 | 2011.02.22
[조직구조론] 한화그룹 M&A전략과 대한생명 인수합병과정
도입하였다. 특히 최근 주력하고 있는 해외사업과 M&A분야에 바로 스피드경영을 도입함으로써 빠른 성과를 나타내고 있다.(7) 주력 상품(주)한화는 화약부분을 기반으로 발전해 왔다. 화약부문은 한화그룹의 모기업으로써 1952년 한국화약㈜로 설립된 이후 수입에 의존하던 다이너마이트를 국산화하였
26페이지 | 2,600원 | 2011.02.22
[조직구조론] 한화그룹 M&A전략과 대한생명 인수합병과정
도입함→블루 오션 개척 노력을 독려-사업별로 조직의 구조를 유기적으로 변화하려고 노력Threat- 공격적인 M&A→ 자금의 부족 가능성 -인프라 구축의 소홀-‘스피드 경영’→ 업무 처리의 질이 저하되는 문제점 발생 가능 →사내제도와 기업환경의 급변은 직원들의 부적응 문제를 초래3-2 한화그룹
23페이지 | 2,100원 | 2011.02.22
마케팅이론과 사례연구한화건설과 웅진그룹 사례에서 본Green Marketing< 목 차 >서론1. 그린마케팅의 이론적 배경1). 그린마케팅의 개념2). 그린마케팅에서의 마케팅전략본론한화건설 1). 선정이유 및 기업소개2). 한화건설의 그린마케팅 분석(1)제품소개(2) 4P분석(3)그린마케팅을 통해 얻은 강점 (
36페이지 | 2,800원 | 2010.08.14