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시장이 아닌 모두가 상생하는 Win-Win전략의 시장이라는 구원의 길을 제시한 성경처럼 말이다. 하지만 블루오션이 정말 누구도 생각하지 못했던 새로운 것을 발견한 것일까? 가장 큰 핵심은 비경쟁시장을 창출하라는 것 같다. 하지만 비경쟁시장을 창출하라는 말인데 이론적으로는 쉽지만 그렇게 쉽지
3페이지 | 800원 | 2007.05.27
시장이며, 한 마디로 미개척 시장 공간이다. 현재 우리 사회의 대기업들은 블루오션을 주창하고 있다. 한정된 시장공간에서 서로 점유율을 높이기 위해 상대방의 먹이를 빼앗아오는 제로섬 게임을 하지 말고, 아무도 발을 들여놓지 않는 블루오션, 즉 비경쟁시장, 새로운 공간으로 나가야만 기업과 산
3페이지 | 800원 | 2005.12.30
시장점유율을 높이는 것이 아니라 발상의 전환을 통해 아예 애초에 경쟁자가 없는 시장공간을 창출한다는 파격적인 주장을 한다. 경쟁자를 이기는데 집중하는 대신 구매자와 회사를 위한 가치도약을 이뤄 새로운 비경쟁시장공간을 창출함으로써 경쟁 자체에서 벗어나고 있다는 것인데, 저자는 이를
10페이지 | 1,600원 | 2009.03.02
2005. 10. 12.BLUE OCEANSTRATEGY블루오션 전략2. 블루오션 창출3. 블루오션 전략 체계화4. 블루오션의 수행 과제5. ‘나만의 블루오션’6. 블루 오션을 수성하라7. 블루오션 전략의 실행8. 블루오션 전략의 재실행목 차BLUE OCEAN STRATEGY1. 블루오션 전략블루오션의 정의블루오션 전략비경쟁 거대 신시장
43페이지 | 2,100원 | 2005.12.30
블루오션 전략Part 01블루오션에 대하여1. 정의2. 레드오션과의 비교3. 블루오션 창출과 가치 혁신4. 제거, 감소, 증가, 창조(ERRC) 구성표블루오션 전략의 정의블루오션전략이란 비경쟁 거대 신 시장 창출을 이루기 위한 실행 전략을 포함한 종합이론이다. 즉 틈새시장 개척이 아니라 경쟁자 없는 거
22페이지 | 2,000원 | 2013.05.10
시장단일 노동시장 이론분단 노동시장이론1. 기능론1. 갈등론2. 인간자본론, 보상원리2. 선발가설이론, 급진론, 이중시장이론, 직무경쟁이론, 내부노동시장이론, 비경쟁집단이론분류단일 노동시장 이론과 교육 (기능론)1. 보상원리 : 특정 직종이 타 직종에 비해 어떤 측면에서 볼이익이 발생하게
4페이지 | 1,200원 | 2012.09.11
시장구조의 측정방법1. 시장구조측정의 의의가. 시장구조: 시장 경쟁도의 근사치시장이 비경쟁적일수록 사회적 후생순손실(dead-weight loss)은 커지게 된다. 사회적 후생순손실이 존재한다는 것은 소비자잉여의 축소와 함께 국가전체의 자원이 비효율적으로 배분되고 있다는 것을 의미한다. 경쟁정책은
21페이지 | 2,600원 | 2009.04.15
블루오션 전략 위찬ㆍ르네 마보안 지음 / 강혜구 옮김 블루오션 전략은 기업으로 하여금 경쟁이 무의미한 비경쟁 시장공간을 창출함으로써 유혈경쟁의 레드오션을 깨고 나올 수 있는 새로운 기회에 도전하게 한다. 즉, 경쟁자를 벤치마킹하거나 줄어드는 수요를 경쟁업체와 나누는 대신, 수요를 늘리
14페이지 | 1,000원 | 2005.11.17
SC제일은행의 블루오션 전략1.서론- 블루오션 전략이란?블루오션이란 기업으로 하여금 경쟁이 무의미한 비경쟁 시장공간을 창출함으로써 유혈경쟁의 레드오션을 탈피해 나올 수 있는 새로운 시도를 말한다. 즉, 경쟁자를 이기는데 포커스를 맞추거나 줄어드는 수요를 경쟁업체와 나누는 대신, 수요
5페이지 | 900원 | 2005.12.30
[경영전략] blue ocean(블루오션)에 관한 완벽 발표자료
시장공간으로 기존 기업들간에 유사한 경쟁방식(차별화, 저가전략)을 가지고 경쟁을 하는 시장Red Ocean2. 블루오션 개념*/55 가치혁신; 경쟁자를 이기는 데 집중하는 대신 구매자와 회사를 위한 가치 도약을 이뤄 새로운 비경쟁 시장 공간을 창출함으로써 경쟁 자체에서 벗어남1. 가치혁신에서 가치와
56페이지 | 4,000원 | 2008.06.17