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[품질경영 품질관리 TQM] 6시그마 TQM 품질관리 품질경영 개념 특징 필요성 및 기능 장단점 및 사례 분석 향후 개선방안
개선이 되어야 한다.일본에서는 Kaizen이라는 지속적이고 점진적인 공정개선이 있다. Kaizen은 개선을 위한 끝없는 노력과 향상을 위한 점진적 변화를 해야하며 완제품보다는 공정에 중심을 두고 있다. 이 개념에 의해 어느 정도의 불량률인정에서불량을 Zero화하는 지금까지 이어졌다. 지속적 개선이란
15페이지 | 2,000원 | 2013.10.09
불량률(불만족기준) : (15+48+63)/240만족률 : 1-불량률Zit= normsinv(만족률)Zst(시그마 수준) = Zit + 1.5=(-0.06271)+1.5 = 1.437293Normsinv 함수의 설명현 시그마수준1.43 σ1. 현 시그마수준 측정과정2. 목표 시그마 수준 측정과정성공율도수20%040%360%3380%126100%78체크시트2. 설문지를 이용한 개선후 기대되는
48페이지 | 2,400원 | 2012.02.11
[경영학] 6시그마 실습-대학 강연, 세미나 만족도 개선 프로젝트
시그마수준 관리관리시스템 문서화를 통한 관리Ⅱ 프로세스 관리@ SIX SIGMA 샤이니0.3736σ2.02σ이전 강연 만족도 0.3736σ 수준에서 개선 후 강연 만족도를 2.02 σ 수준으로의 1.6464σ 수준의 향상을 이루었다.관리 시스템을 통해 현 시그마 수준을 유지하도록 한다.Ⅲ 성과 공유 및 확산개선 전 강연 만
66페이지 | 2,400원 | 2011.09.08
[식스시그마] 셔틀콕 환경개선을 통한 학교 이미지 향상
개선 전개선 후총인원불만족30155.2 사후관리심사를 통한 게시물 등재 관리도 5.2 사후관리예술작품과의 융합 전후 관리도개선 전개선 후총인원불만족30255.2 사후관리예술작품과의 융합 전후 관리도5.2 사후관리실제 기업에 적용되는 6시그마의 필요성을 느끼게 되었습니다.기업 뿐만 아니
47페이지 | 2,700원 | 2011.03.28
개선 전 공정능력개선 후 공정능력시그마 수준 도출ZBench(LT) = 1.491.49 + 1.5 = 2.99 sigma2.99 시그마 수준1.97 시그마 수준ImproveControl관리계획 수립 및 사후관리Six sigmaControlSix sigma관리계획 수립No관리인자 목표치Data 측정 주기샘플 개수분석 방법평가 방법1 쪽문 보행 원활불량률 25% 이하2회/1
50페이지 | 2,700원 | 2011.03.28
식스시그마 이용한 학술정보관 관리시스템 개선을 통한 편의성 극대화
개선안 실행▣ 개선안 결과검증31의자 윗면 센서 부착빈자리 확인 시스템 구축eZHub연동 시스템 구축P-값 = 0.013 P-값 = 0.000 P-값 = 0.000 eZHub연동 시스템 구축총인원 50빈자리 확인 시스템 구축총인원 50의자 윗면 센서 부착총인원 50불만족 31불량률 0.62양품률 0.38Zst -0.305Zlt 1.195불만족 39불량률
36페이지 | 2,800원 | 2011.03.14
[식스시그마] 불규칙적인 기상 개선을 통한 효율적인 시간 사용
개선을통한 효율적인 시간 사용현수준 파악MeasureD M A I C기상시간 미 준수로 인한 불량률 = 약 80%시그마수준=Zlt+1.5=0.43σ기상시간 평균= 9.74 (9시 44분)5불규칙적인 기상 개선을통한 효율적인 시간 사용목표 설정MeasureD M A I C기상시간 평균= 9.74 (9시 44분)평균 기상시간 최소 2시간 44분 단축 필요
56페이지 | 3,100원 | 2010.09.27
[식스시그마] 도서관 옆 쓰레기통 개선을 통한 고객 만족
개선)시그마 수준0σ2.2σ3. 분석실시2. 인과관계 규명MDIACX인자와 Y인자 모두 계수형 데이터일 경우에 사용하는 분석 도구인 ‘투 프로포션 테스트’를 실시하기 위하여 수집한 데이터들의 시그마 수준 및 불량률을 계산해보았습니다.**※ 2.2σ는 1,000,000개 중에 241,964개 불량 (정규분포화 계산)2
60페이지 | 3,400원 | 2010.09.27
개선준비, 2) 불량유형, 3) 요인색출, 4) 3차원대책수립, 5) 현장화 운동, 6) 개선완료단계로 나누어 생각해 볼 수 있다. 6시그마 수준의 불량 PPM달성하고자 하는 경우 대상 ITEM을 선정한 후 추진조직을 구성하고 분임조 활동을 통하여 사내 및 사외의 불량률을 조사하여 품질에 대한 문제점과 소비자들의 불
25페이지 | 2,400원 | 2005.02.03
6시그마 사례 6시그마란 6시그마 방법론 고객만족경영 6시그마 6시그마 개선사례 6시그마 운동이란 6시그마 활동이란
6시그마 사례 조사카드의 길을 생각하다6시그마란?6시그마 방법론신한카드의 고객만족경영 6시그마고객패널제도6시그마 개선사례 (DMADV적용)결과CㆍOㆍNㆍTㆍEㆍNㆍTㆍS6시그마란 ?전통적 의미의 6시그마 운동이란?제품 100만개 당 3.4개의 불량품이 나오는 수준최근 6시그마의 변화금융 및 서비
19페이지 | 2,500원 | 2021.02.16
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