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전략대안의 도출전략대안의 평가 및 선택전략통제(see)전략경영과정과 성과의 점검문제점 규명 및 조치전략실행(do)기능전략의 수립조직구조/인사제도등의 재설계(4장)1.보유자원분석2.기업능력분석(기능별/가치사슬)3.전략적 내부규명(5장: 사업부전략)1.경쟁우위2.SBU3.SWOT분석4.본원
1페이지 | 0원 | 2004.11.02
전략은 크게 세 가지로 나눌 수 있다. 위의 3가지 전략 중 첫 번째 기업수준의 전략 차원에서 Microsoft에 대해 분석해 보겠다. 또한 사업수준전략 중 본원적 전략에서의 차별화 전략으로 MS 닷넷에 대해 분석해 보고, 기능수준전략 중 마케팅기능영역에서의 MS마케팅 전략을 알아보고, 수립된 목표나 활동
21페이지 | 1,000원 | 2015.06.27
“STRATEGIC MANAGEMENT”21세기를 위한 전략경영 *6장 전략결정의 대안:사업부수준의 경쟁전략7장 전략결정의 대안:기업수준의 전략*설명6장 전략결정의 대안:사업부 수준의 경쟁전략목 차1. 기업목적의 설정2. 경쟁우위3. 본원적 경쟁전략4. 제품 포트폴리오 관리(PPM)제품 포트폴리오 관리(PPM)◆
49페이지 | 800원 | 2019.05.13
사업부 전략(Business Strategy)이란 주어진 산업에서 어떻게 경쟁할 것인가에 대한 것으로, 제품차별화(What), 시장세분화(Who), 차별역량(How)에 대한 일관성 있는 의사결정이다. 본원적 전략은 이러한 사업부 전략에 해당하는 전략 수립 방법이다.< 그림 2. 본원적 전략의 구분 >그림 2와 같이 본원적 전략은
15페이지 | 1,400원 | 2009.02.10
비즈니스전략연구소(주) 기업분석 요약보고서입니다.
6p 내외페이지 | 5,000원 | 2018.06.08
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