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변화과정을 설명하는 데 연구초점을 맞추는변화과정이론의 두 가지 접근방법으로 크게 나눌 수 있다. 이 두 이론적 접근방법을 중심으로 조직개발의 학문적 연구접근을 살펴본다.1) 변화실시이론변화실시이론(change implementation theories)은 효율적인 계획적 변화를 위한 변화담당자의 개입을 중심으로
6페이지 | 1,900원 | 2011.09.04
조직개발 조직변화의 전략적 개입목차조직개발 - 조직변화의 전략적 개입Ⅰ. 개입의 개념과 변화담당자1. 변화담당자의 역할2. 변화담당자의 종류Ⅱ. 주요 개입활동1. 최고경영층의 변화유도개입2. 관리스태프의 변화지원개입Ⅲ. 교육훈련개입1. 행동개발 교육훈련2. 경영혁신기법 교육훈련
17페이지 | 2,500원 | 2014.10.28
조직개발기법(진단활동, 팀구축, 조사피드백, 3자조정법, 과장상담법, 감수성훈련, 코칭과 카운슬링)
조직개발기법I. 진단활동II. 팀 구축III. 조사피드백IV. 3자조정법V. 과장상담법VI. 감수성훈련VII. 코칭과 카운슬링* 참고문헌조직개발의 기법조직구성원들의 성과와 대인관계, 팀들의 성과와 팀 간의 관계, 그리고 조직 전체의 유효성을 향상시키기 위하여 변화담당자는 조직개발의 기법들을 활용
4페이지 | 2,000원 | 2019.05.20
조직의 필요를 충족시키는 정도둘째; 의도한 결과를 일으키는 요인에 대한 지식에 근거하고 있는 정도셋째; 변화관리역량을 조직구성원에게 전달하는 정도대부분의 조직개발 개입의 실행능력은 변화담당자의 기술 및 지식에 달려있기 때문에 개입의 설계는 실행자의 전문지식에 의존하게 된다. 이
9페이지 | 1,400원 | 2009.06.15
조직개발과정 - 문제진단- 문제증상이 나타나는 집단이나 조직을 대상으로 시스템4 조직개발의 활용여부를 검토한 후, 결정되면 변화담당자의개입하에 설문서를 배부하여, 조직원의 반응자료를 수집 설문결과는 서수적 척도에 배정된 수치를 중심으로 반응분포 패턴에 의하여 현재 조직의 시스템
54페이지 | 2,800원 | 2010.12.17
조직개발 조직개발과정의 특성(특징)조직개발 과정의 특성1) 조직개발은 계속적인 상호작용과정이다.조직개발은 의뢰시스템(client system)에 대한 변화담당자의 개입과 그 개입에 대한 의뢰시스템의 반응으로 구성된 계속적인 상호작용과정이다. 조직개발과정은 계속 변화하는 동태적인 시스템을 대
8페이지 | 1,300원 | 2014.09.21
조직과비공식조직의 통합* 참여적 시스템* 신뢰적 분위기* 의사결정과통제과정의 분산* 유기적, 개방적 조직시스템시스템 2형시스템 3형시스템 4형1. 시스템4 조직개발(2) 시스템4형으로의 조직개발시스템4형의 개발과 효과측정의 3단계조직의 문제증상을 중심으로 경영층과 변화담당자가 회
35페이지 | 2,800원 | 2010.03.19
[조직개발과 문화차이] 조직개발의 성격과 개입기법 및 조직개발 효과의 문화차이, 우리나라에서의 조직개발기법의 적용
변화를 통하여 조직유효성을 향상시키고자 하는 과정이라고 말할 수 있다. 따라서 이 정의 속에 포함되어 있는 행동과학의 지식, 계획적인 변화, 조직유효성의 개선이라는 세 가지 요소가 OD를 이해하는 데 있어 가장 핵심이 되는 특성이라고 할 수 있다.(2) 조직개발의 목표와 기본가정사람은 조
7페이지 | 2,000원 | 2011.10.15
개발의사결정시스템 개발잠재능력개발문제해결행동개발기업체의 성과◈ 기업체 성과는 구성원과 집단이 과업수행과정에서 의사결정과 문제해결을 잘 그리고 신속하게 하느냐에 따름1. 조직개발의 기본개념2. 계획적 변화개입(1) 전략적, 체계적 변화관리(2) 변화담당자의 개입◈ 모든 구조
27페이지 | 2,100원 | 2010.03.19
조직체 성과에 역기능적인 결과를 가져오게 된다.상대 집단에 대한 방어적 자세, 부정적 편견, 양극화, 상호 문제해결의 양 감소, 상대방 집단의 노력을 방해하는 경향 의식적 혹은 무의식적 증가따라서 집단들 사이의 상호 협조적이고, 지원적인 관계를 변화 담당자 중심으로 조성해야 한다. 문제 집
14페이지 | 1,400원 | 2011.02.25