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혁신을 시간 날 때 가끔 하는 것이 아니라 기업경영 그 자체가 혁신하는 과정이 되는 “상시적 혁신”이 필요하다는 시각도 많다. 현재 혁신을 잘 하고 있다고 평가 받고 있는 도요타나 GE를 보면 이런 것이 두드러진다. 이들은 지금의 상태가 모든 면에서 매우 양호함에도 불구하고 엄살을 떨며 금방이
10페이지 | 1,400원 | 2010.01.15
도요타의 기업혁신 방법을 이 책을 통하여 살펴보려 하는가? 기껏해야 자동차 회사에 지나지 않았던 도요타는 한동안의 불황에도 불구하고 꿋꿋하게 그들의 영역을 넓혀가면서 세계를 석권하는 수준에까지 이르고 있다. 전 세계의 기업부터 시작하여 조그마한 구멍가게까지 그들의 경영방식에 주목하
11페이지 | 1,200원 | 2004.11.22
도요타를 벤치마킹 하려는 기업들이 많아지고 있으며 도요타에 대해서 배우자는 도요타의 경영방식에 관한 책도 국내에만 10여권 출간됐을 정도이다. 아울러 도요타가 ″블루오션전략″을 도입하기로 결정하였고, 이에 업계가 촉각을 곤두세우고 있다. 도요타가 업계 혁신 전략의 바이블처럼 되어 있
14페이지 | 1,600원 | 2015.03.29
1.회사는 왜 변화하지 못하는 것일까지금까지 도요타의 경영과 생산방식을 해설한 책이나 논문은 아주 많았지만 요즘처럼 급속하게 변화하는 국제적인 경쟁환경 속에서 어쩌면 촌스럽게 느껴지기까지 하는 도요타가 왜 지속적인 변화를 추구하고 한층 더 강하게 되었는지에 대한 의문을 시원하게 풀
20페이지 | 2,000원 | 2008.07.05
도요타식 기업혁신-계속변화하는 기업의 비밀 1장. 왜 도요타는 계속 변화하는 것일까2장. 도요타식 기업혁신의 전개방법3장. 계속변화하는 도요타식DNA4장. 키워드는 경영마인드5장. 변혁형 인재를 키우는 도요타 집단변혁형 인재를 키우는 토양은 무엇인가?6장. 도요타 방식에서 보는 일본식 개
14페이지 | 1,400원 | 2010.10.01
도요타의 생산방식목 차1. 도요타 회사?2. 도요타의 역사3. 도요타의 경영혁신 목표4. TPS5. 도요타 생산 방식6. 도요타 생산 방식의 성공요인7. 발표를 마치며8. 편집 동영상 10분 (도요타)도요타란?1937년 설립된 일본을 대표하는 세계적인 자동차 제조회사로서 1989년에는 렉서스(Lexus)’라는
20페이지 | 800원 | 2019.05.13
경영혁신, 혹은 생산방식에 있어서의 혁신을 겨냥한다.비즈니스 리엔지니어링의 요점은 조직의 혁신에 있다. 혁신이라는 용어에 주목해야 한다. 일본의 접근방법은 카이젠으로 대표되는 점진적인 개선주의였다. 반면 미국의 접근방법은 혁신주의이다. 비즈니스 리엔지니어링이 바로 그 혁신주의적인
19페이지 | 7,500원 | 2013.08.19
도요타 자동차의 JIT 시스템 도입 배경(3) 도요타의 JIT 시스템1. 도요타의 JIT 컴퓨터 시스템2. 간판시스템의 정보시스템3. 결 론 및 요약서 론우리는 컴퓨터를 비롯한 수많은 테크놀러지를 활용한 IT정보의 발전으로 정보혁신의 환경 속에 자연스럽게 살게 되었다. 그로 인하여 21세기는 기업경영혁신
17페이지 | 1,400원 | 2009.08.31
도요타 방식의 창시자)3. “스스로 생각하는 것의 소중함과 인간의 지혜는 무한하고 그 가능성을 믿는다.”- 도요타의 인간관회사를 바꾸는 인간관혁신으로제품혁신서비스혁신공정혁신구조혁신경영혁신의 분류불확실한 개방화 환경에 능동적으로 대처수익상 현재와 미래의 균형을 이루기
37페이지 | 2,800원 | 2008.09.23
[방통대 경제학과 4학년 중소기업경영론 D형] 중소기업의 경영혁신기법에 관하여 설명하시오.
경영혁신 활동은 바로 경영전략과 연계되는 혁신이 이루어져야 한다는 것을 강조한다. 여기서의 린(Lean)에 대한 개념은 MIT대학 워맥(J.Womack) 교수가 주장한 용어로써 기존의 TPS(도요타 생산방식) 개념을 기업 가치와 전략과 연계시키는 개념으로 한 단계 더 발전시켰으며, 워맥 교수는 린 싱킹(Lean Thinking
13페이지 | 3,500원 | 2010.09.13