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Fun) 경영기업 문화 정착재미 칭찬조화좋은 일터 만들기, 신바람 경영, 행복경영, 직원 만족 경영, 직원 존중 경영, 유머 경영, 웃음 경영, 감동 경영, 감성 경영유머웃음Name . 11th face DEMA Ten Faces of Innovator.Research“직원 여러분!! 결혼하세요”업무 외 사교 프로그램을 진행해서 직원간의 결혼을 장
20페이지 | 1,600원 | 2011.01.25
[경영학] 펀경영의 내용과 펀경영 모범사례 조사분석(A+자료)
Fun 문화로 정착돼야 HR코리아는 우선 자신의 기업에서 펀 경영의 일환으로 실천하고 있는 제도가 무엇인지를 인사담당자들에게 물었다.이에 대해 가장 많은 응답자(35명 44.9%)들은 동료들 간의 동아리 활동이라고 답변했다. 그 다음으로는 칭찬과 격려제도(17.9%)였으며, 가족과 함께하는 행사나 주말
6페이지 | 2,000원 | 2009.11.30
1. 업체에 대한 소개업체명 : 나무그늘업태 : 오감체험 카페특징 : 책을 의미하는 시각, 음악을 의미하는 청각, 커피의 향을 의미하는 후각, 맛있는 빵을 의미하는 미각, 닥터피쉬체험의 족욕을 의미하는 촉각을 포함한 오감체험 카페로, 현대인의 웰빙문화공간과 FUN을 주제로 한 컨셉2. 업체 선정 이
9페이지 | 1,700원 | 2008.01.11
[조직행동] Yesco의 직원 만족도 관리(사원 만족도)
문화3F 문화란 Fun, Family, Future의 세 요소를 핵심으로 서로에 대한 믿음과 강한 신뢰가 바탕이 될 때 가족과 같은 관계 속에서 즐겁게 공동의 미래를 만들어 가는 조직문화의 형성이 가능하다고 봄.FutureFamilyFunYesco의 직원 만족도 관리2132. 사원 만족도 조사 진행1) 목적 조직에 대한 사원들의 의식
28페이지 | 1,800원 | 2011.08.18
문화No없는 도전 : NO 하기 전에 대안을 제시하고 과감하게 스트레치 골에 도전하는 문화나 아니 우리 : 나 아닌 우리를 지향하는 팀워크가 강한 문화Fun To Work : 개인의 창의와 자율이 존중되는 일할 맛 나는 즐거운 일터2) 휘센 History (2000년대)2007국내 최초 3in1 냉난방 겸용 출시20067년 연속 세계판매
30페이지 | 2,500원 | 2008.10.14
문화No없는 도전 : NO 하기 전에 대안을 제시하고 과감하게 스트레치 골에 도전하는 문화나 아니 우리 : 나 아닌 우리를 지향하는 팀워크가 강한 문화Fun To Work : 개인의 창의와 자율이 존중되는 일할 맛 나는 즐거운 일터2) 휘센 History (2000년대)2007국내 최초 3in1 냉난방 겸용 출시20067년 연속 세계판매
30페이지 | 1,000원 | 2008.11.04
소매업경영,나무그늘경영,기업분석사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p
문화공간과 FUN을 주제로한 나무그늘의 컨셉을 의미한다.2. 연혁○ 2006년 9월 종로점오픈 ○ 2006년 11월 연신내점오픈 ○ 2007년 3월 안양점오픈(닥터피쉬도입)○ 2007년 5월 18일 강남점오픈(FC시작)○ 2007년 10월 CJ푸드의 유통망도입○ 2007년 12월 명동점오픈예정2. BI 소개1) 의미적 측면- 한그루의 나
31페이지 | 2,500원 | 2013.08.23
문화공간과 FUN을 주제로한 나무그늘의 컨셉을 의미한다.2. 연혁○ 2006년 9월 종로점오픈 ○ 2006년 11월 연신내점오픈 ○ 2007년 3월 안양점오픈(닥터피쉬도입)○ 2007년 5월 18일 강남점오픈(FC시작)○ 2007년 10월 CJ푸드의 유통망도입○ 2007년 12월 명동점오픈예정2. BI 소개1) 의미적 측면- 한그루의 나
38페이지 | 2,600원 | 2008.04.14
[경영전략] 펀경영(FUN MANAGEMENT)과 기업도입 성공사례
FUN경영의 핵심은 기업과 구성원 모두가 즐겁게 일을 할 수 있는 환경을 만들어 생산성을 증대하고 감성적인 가치를 창출해 나가자는 것이다.FUN경영 도입배경CEO의 강력한 의지원활한 의사소통중간관리자의 역할각 기업문화에 맞는 FUN경영 설계사원들의 참여 유도중간점검FUN경영 도입과제개인
21페이지 | 1,000원 | 2008.05.09
직원의 행복감 경영성과 영향 조직 문화 일터의 조건 업무에 자부심 신바람 일터
Fun’이 있는 조직 문화 즐겁게 일할 수 있는 것만큼 직원들의 기를 살릴 수 있는 것도 드물다. 즐거움은 조직의 윤활유와도 같아서 갈등을 예방하고 해소하는 한편, 힘든 업무도 감당하게 하는 영양제 역할을 한다. 많은 기업들이 ‘직원 기 살리기 프로그램’을 운영하는 이유도 여기에 있다. 웃
12페이지 | 1,000원 | 2021.02.26