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자신의 전문성만 강조한다면 그 조직은 곧 경쟁력과 경영면에 있어서 한계에 부닥치게 될 것이다. 따라서 타 분야의 전문가들과 교류를 이끌어 내 복합적 성과를 창출해 낼 수 있는 A자형 리더십이 이 시대에 대두되고 있는 것이다. * 왜 A자형 리더십의 모델로써 문국현과 공자를 뽑았는가?우리 8조는
7페이지 | 800원 | 2011.10.25
우리나라 기업을 통해 본 변혁적 리더십과 카리스마적 리더십
문국현 전 대표이사였다. 유한양행의 창립자 유일한씨는 자신의 핏줄에게 회사를 물려주는 일반적인 관례를 따르지 않고, 유능한 경영인에게 경영을 맡기고 전 재산을 사회에 환원하였다. 유한양행은 킴벌리클라크와 합병, 현재는 유한킴벌리라는 이름으로 알려져 있는데, 이 기업의 전 대표이사인
9페이지 | 1,400원 | 2009.02.03
(기업 승진 성과 우수작) [경제학] 기업 승진 과제용 유한 킴벌리를 읽고 독후감
자신의 부족한 능력을 감추기 위한 무능한 경영자의 핑계에 불과하다고 역설한다.통틀어서 말하자면 무엇보다도 유한킴벌리에는 권위주의적 문화가 없다는 것이다. 새벽이면 자발적으로 나와 공장을 청소하는 공장장, 직원들이 상부에 표시된, 여느 회사에서는 볼 수 없었던 조직도, 직원을 조직의
6페이지 | 5,000원 | 2008.11.19
문국현 사장이 나와 인터뷰를 하는 것은 본 적이 있다. 그 때 까지만 해도 유한 킴벌리 제품을 좋아하고 자주 사용하는 소비자 정도의 입장 이었지만, 문국현 사장이 나와 인터뷰를 할 때 전체적으로 나타나는 자신감과 편안함, 자신이 하고 있는 일에 대한 당당함을 말하는 모습은 아주 인상적이었다.
8페이지 | 1,400원 | 2007.07.05
문국현 신임 사장이 취임을 하면서 접대비를 완전히 없애 버렸다. 접대비를 없앤 후 첫해의 매출이 급격히 줄어들었다. 그러나 직원들은 접대비가 없는 대신 성심과 성의로 고객을 대하였고, 현재 유한 킴벌리는 8개 모든 사업 분야에서 시장점유율 1위를 달리고 있다. 대기업 범죄를 법과 원칙에 의하
2페이지 | 800원 | 2015.03.29
자신감이 배어있다. 그리고 그 본질을 파고 들어가 문제에 직면을 한다면 아무리 어려운 문제라고 할지도 해결이 가능하다는 경험에서 나온 낙관주의가 존재한다.하지만 윤리 경영으로 찬사를 받았던 유한킴벌리의 문국현 사장이 2007년 대선 과정에서 대중의 외면을 받았던 것처럼 기업 경영과 국가
18페이지 | 3,000원 | 2012.11.30
사법부의 역할 및 특징과 사법부의 불공정한 과거 사례 및 문제점 해결방안 조사분석
자신을 보호하고자 하는 일종의 자위체제를 확보한다는 의미를 갖는다. 둘째, 배심제는 사법권한을 판사와 배심으로 나누어 상호견제와 균형유지를 모색하여 관료사법에 대한 견제기능을 한다. 즉, 판사와 배심으로 구성되는 사법부에서도 민주 정치적 원리에 입각하여 민주적 정당성이 강한 기관으
8페이지 | 2,000원 | 2012.04.06
자신들의 의견이 반영되는 것에 큰 자부심을 가지고 있는 것 같습니다.”이렇게 유한킴벌리에서는 기업의 경영이슈를 주제로 한 토론을 적극적으로 실시하고 있었다. 특히 문국현 사장이 직접 매 회마다 비디오 사보에 출연하여 사원들이 궁금해하는 경영이슈들에 대해 파워포인트 자료까지 만들어
8페이지 | 1,400원 | 2011.03.23
문국현 사장은 조직내 계층을 최대한 간소화(사장-임원-팀장-직원)하고 조직의 수평화를 추진해 구성원들 간에 활발한 의사소통이 이루어지게 했다. 또 일부 업무에 대한 결정권을 하위계층으로 위임하여 신속한 의사결정이 이루어지게 하였는데 이로 인해 조직 구성원들은 자신이 업무에 참여하고 있
14페이지 | 1,400원 | 2011.03.09
자신의 이익만을 챙기려는 기회주의자라는 이미지가 생기게 되었다. 이후 한나라당에서는 다시는 이러한 일이 반복되지 않기 위해 새로운 법을 국회에 제출하였는데 이것을 여론에서는 ‘이인제 학습효과’라고 부른다.다음은 그 법 조항이다. 공직선거법 49조(후보자등록 등) 6항에 의하면 정당의
40페이지 | 2,800원 | 2011.02.18