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경영학원론 9조 히릿~핸드폰 시장의 마케팅 전략1. 판매전략1-(1) 휴대폰 시장의 마케팅 전략휴대폰 시장의 마케팅 전략을 알기 위해서는 휴대폰이 사람들에게어떠한 위치에 존재하는지 알아야한다. 배경을 살펴보자면, 우리 생활에 깊숙이 자리잡게 된 것은 집이나 사무실이라는 공간에서 공공의 소
22페이지 | 2,100원 | 2008.04.14
팬택 앤 큐리텔의 경영전략분석 - sk텔레텍 합병과 글로벌마케팅 전략
모토롤라사와의 전략적 제휴계약(SAA)를 통해 글로벌 모델을 개발, 공급하고 연간 200만대 규모의 안정적 공급과 마진율을 확보하였다. 그 밖에도 미국 오디오박스사 등과의 ODM 계약을 통해 미국 등 해외 시장에 휴대폰을 공급하고 있으며, 2003년부터는 자체 팬택 브랜드를 통한 브랜드 영업에 비중을 두
46페이지 | 3,000원 | 2006.04.13
International Business Management팬택의 국제 경영 전략Table of ContentsIntroduction휴대폰 산업의 특성과 팬택의 현황팬택의 해외 진출 글로벌 경영의 승자로 살아남을 수 있는 팬택의 전략ConclusionReferencesIntroduction세계적으로 핸드폰의 인기는 식을 줄 모른다. 1인 1개 핸드폰 보유의 시대를 앞두고 있는 지금,
18페이지 | 1,700원 | 2005.08.12
삼성마케팅,애니콜전략,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p
모토롤라를 제치고 업계 1위로 부상. 삼성은 모토로라를 밀어내고 99년 시장 점유율 55%를 차지94년부터 아날로그 휴대폰을 생산하기 시작한 삼성전자는 생산 5년 만에 아날로그와 디지털 휴대폰을 합해 1천만대를 생산, 휴대폰 시장의 50% 이상을 점유하여 업계 1위를 차지97년 ‘애니콜’이 아날로그,
24페이지 | 2,500원 | 2014.01.20
[글로벌경영] 화웨이 스마트폰의 우리나라 진출에 관한 경영전략
경영자원과 역량을 어느 정도 보유할 수 있는 힘을 가진다. 따라서 국제기업은 전략적 차원에서 경영계획을 짜야되며, 이 계획이 성공적으로 달성하기 위해 지속적이고 정기적인 통제메커니즘을 갖추는 것이 중요하다.국제기업의 통제메커니즘에는 본사의 자회사 통제메커니즘과 자회사 역할별 통제
14페이지 | 1,700원 | 2013.03.20
[경영학] [국제경영학]애플 아이팟(i-Pod) 글로벌마케팅 성공요인 분석 및 한국시장 진출전략(A+리포트)
경영자, 심플한 디자인, 브랜드 인지도, 가격 경쟁력, 고기능, 고성능, 소비자와 소통하는 홍보 마케팅 등 많은 특징들이 아이팟을 글로벌 아이콘으로 자리매김하게 했다. 2001년 출시 이후 끊임없는 연구 개발로 성장하고 있는 아이팟은 앞으로도 전세계에서 뛰어난 성공전략과 트랜드 형성으로 명성을
17페이지 | 1,500원 | 2009.05.30
[국제경영학] [국제경영학]삼성 휴대폰 ‘애니콜’ 중국시장 성공진출전략 분석(A+리포트)
휴대폰의 기능은 물론이고, 워치폰은 다음과 같은 기능을 더 보유하고 있다. ② R&D 전략삼성전자는 지난해 총매출액의 약 7.5%인 2조4000억원을 R&D에 투자했으며 올해 6.5~7%, 내년도에도 6~8%를 유지할 계획이다 또한 베이징(北京) 연구소를 설립 운영함으로써 중국 국내시장의 공략과 경영자원의 조달
25페이지 | 2,000원 | 2008.12.10
전략으로 인해 휴대폰시장에서 세계2위라는 영광을 안게 되었다. 세계 핸드폰 시장에서 누가 1위를 차지하는가는 어느 업체가 차세대 휴대전화 원천기술을 차지하는가 하는 점이다. 최근 노키아의 정책은 세계시장점유율을 다시 복원하기 위해 가격 할인을 단행하고 한편으로는 OMA(Open Mobile Alliance)를
13페이지 | 1,400원 | 2008.10.14
[글로벌경영, 국제경영] 삼성 애니콜의 중국시장내 마케팅 전략
전략 “과감한 투자가 고부가가치를 낳는다.”는 모토로 삼성전자는 지난해 총매출액의 약 7.5%인 2조4000억원을 R&D에 투자했으며 비슷한 투자수준을 꾸준하게 유지할 계획이다. 또한 베이징(北京) 연구소를 설립 운영함으로써 중국 국내시장의 공략과 경영자원의 조달이라는 종합적 글로벌 경영체제를
17페이지 | 1,700원 | 2007.06.12
전략 “과감한 투자가 고부가가치를 낳는다.”는 모토로 삼성전자는 지난해 총매출액의 약 7.5%인 2조4000억원을 R&D에 투자했으며 비슷한 투자수준을 꾸준하게 유지할 계획이다. 또한 베이징(北京) 연구소를 설립 운영함으로써 중국 국내시장의 공략과 경영자원의 조달이라는 종합적 글로벌 경영체제를
17페이지 | 1,400원 | 2007.06.05