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사업에 진출, 공업용 연마제 제조회사로 전환1910년대1916년에 현재까지 3M의 혁신적인 연구개발의 모태가 된 최초의 연구소가 설립.1916년 첫 배당 실시, 1919년 매출액 100만달러 돌파. 1920년대내수성 연마포지 ‘웻오드라이’를 시작으로 급격한 성장을 일구어 내기 시작1930년대맥나이트는 부사장인
25페이지 | 2,300원 | 2010.10.27
3M의 신제품 성공 사례와 기업 문화&NIKE 의 기업 특성\`
맥나이트의 최대 공헌은 그가 종업원들의 자발성과 혁신을 장려하는 기업 풍토를 창조함으로써 3M의 철학을 세웠다는 점이다. 그것은 사원 개인의 자발성을 격려하고 위험수용, 그리고 실패할 자유에 대한 그의 신념은 3M으로 하여금 많은 다양한 사업관리와 성장을 가능하게 했다. 그가 천명한 경영의
11페이지 | 1,400원 | 2009.02.13
사업의 중심에 두고 고객의 성공을 통한 성장을 강조하고 있다.맥나이트 경영철학윌리암 맥나이트의 경영 철학은 3M 혁신 기업 풍토의 근간이 된다. 월리암 맥나이트는 1907년에 3M에 사서로 입사, 이후 고속 승진을 계속해 1929년에 사장에 임명되었고 1949년에는 최고 경영자로 선임됐다. 맥나이트의 최
22페이지 | 1,100원 | 2010.06.23
사업의 중심에 두고 고객의 성공을 통한 성장을 강조하고 있다.맥나이트 경영철학윌리암 맥나이트의 경영 철학은 3M 혁신 기업 풍토의 근간이 된다. 월리암 맥나이트는 1907년에 3M에 사서로 입사, 이후 고속 승진을 계속해 1929년에 사장에 임명되었고 1949년에는 최고 경영자로 선임됐다. 맥나이트의 최
22페이지 | 1,400원 | 2010.02.11
맥나이트(William L. Mcknight)가 있었기 때문이다. 경리사원으로 입사하여 회장까지 올라 무려 44년간이나 3M사를 경영했던 윌리엄 맥나이트는 혁신의 중요성을 강조하며 다음과 같은 경영방침을 내세웠다:우리 사업이 성장하기 위해서는 모든 직원들의 창의성 있는 행동을 장려하고 책임을 위 임하는 것
15페이지 | 1,700원 | 2005.08.09
사업을 위한 듀렉스사 설립 (8개 연마재 제조회사와 합작)1930 스카치 셀로판 테이프 첫 출하1937 중앙연구소 설립1938 고속도로 표지판으로 사용되는 반사 시트 최초로 개발1946 3M 주식, 뉴욕 증권 거래소 상장1947 스카치 마그네틱 사운드 녹음테이프 소개1948 맥나이트 경영철학이 공식적인 회사 경영
32페이지 | 3,000원 | 2009.12.13
사업을 이해하는 것, 이것이 경쟁의 기초를 바꾸는 주요 출발점이 된다. 1920년대가 시작될 무렵이었다. 3M은 3M™ Three-M-ite™ 연마포를 성공리에 출시해 기업으로서 제대로 성공하고 있었다. 그러나 3M은 혁신적인 신제품에 목말라 하고 있던 참이었다. 당시 부사장이었던 전설적 인물 윌리엄 맥나이트
19페이지 | 1,700원 | 2011.01.19
사업에 진출, 공업용 연마제 제조회사로 전환되었다. 1914년 20대의 젊은 나이에 총지배인에 취임한 맥나이트는 올리브유 사건등 갖가지 실패와 어려움을 경험한 나머지 연구 개발과 품질 관리의 중요성을 느끼게 되었고 연구시설을 갖추자는 제안을 해서 1916년 3M최초의 연구소가 500달러의 비용으로 설
14페이지 | 1,000원 | 2015.06.27
사업부문이 나 개인의 도전적인 성장 목표 설정은 지속적인 학습과 혁신을 촉진시키는 계기가 되고 있다. 30% 규칙을 통하여 1일 평균 1.4개의 신상품을 만들어 내어 1995년에 515가지의 상품을 발표했고, 총 상품 수는 6만여개에 다다른다. ㈂ 지식자산의 공유 . 3M은 소규모의 팀 중심으로 운영된다. 사업
3페이지 | 800원 | 2015.06.27
사업이었다. 그 후 광산개발의 실패로 현재까지도 3M사의 주력상품중 하나인 연마재를 전문적으로 생산하는 제조업체로 전환하여 어렵게 자리를 잡게 되었다. 경리사원으로 입사하여 회장까지 올라 무려 44년간이나 3M사를 경영했던 윌리엄 맥나이트(William L. Mcknight)는 혁신의 중요성을 강조하며 다음과
9페이지 | 1,000원 | 2010.02.08