레포트 (17)
나이트는 1907년 사서로 입사해 1929년 사장, 1949년 CEO에 오른 입지전적 인물이다. 3M 사람들은 맥나이트 회장이 없었다면 오늘의 3M이 없었을 것이라는 말을 자주 한다. 실수와 실패를 포용하는 맥나이트의 경영철학은 사원의 창의를 바탕으로 한 기술개발이란 3M의 독특한 혁신문화를 낳았다. 맥나이트의
52페이지 | 3,400원 | 2003.11.26
맥나이트의 경영 방침에 힘입은바 크다. 맥나이트 회장은 3M 직원들에게 입버릇처럼 창의성을 강조했고, 경영자가 구성원이 실패를 용인하지 못한다면 구성원의 창의성도 말살된다. 실수는 누구라도 할 수 있다. 실수는 언젠가는 더 큰 성장의 원천이 된다라는 내용의 경영 방침을 전 구성원에게 전파
3페이지 | 800원 | 2015.06.27
맥나이트를 사서로 채용했다. 그는 무척 열심히 일했고 3M의 사장과 최초의 회장이 되는 길을 꾸준히 밟아갔다. 그의 지도력과 비전은 회사의 장래 모습을 그려내는데 많은 기여를 했다. 2. 1910년대(1910-1919)3M은 덜루스(Duluth)에서 세인트 폴(St. Paul)로 회사를 이전했다. 당시 영업 부장이었던 맥나이트는
10페이지 | 5,000원 | 2013.08.07
맥나이트는, 1907년에 사서로 입사하여 이후 고속 승진을 계속해 1929년에 사장에 임명되었고 1949년에는 최고 경영자로 선임되었다. 맥나이트의 최대 공헌은 그가 종업원들의 자발성과 혁신을 장려하는 기업 풍토를 창조함으로써 3M만의 철학을 세웠다는 점이다. 현재까지도 그의 혁신 경영철학을 기반으
20페이지 | 1,800원 | 2011.11.02
맥나이트는 직원들에게 입버릇처럼 창의성을 강조했고, 경영자가 구성원의 실패를 용인하지 못한다면 구성원의 창의성도 말살된다. 실수는 누구라도 할 수 있다. 실수는 언젠가는 더 큰 성장의 원천이 된다.라는 내용의 경영 방침을 전 구성 원에게 전파하였다. (2) 아이디어를 죽이지 말라이는 어떠
18페이지 | 1,400원 | 2011.06.27
나이트*3M의 초대 회장 윌리엄 맥나이트의 경영철학“‘기업의 진화와 성장의 힘은 CEO 개인으로 부터가 아니라 회사 구성원 하나 하나에게서 나와야 한다’”“혁신”‘혁신’2. 기업문화 아이디어를 죽이지 말고 잠시 서 생각해보라종신고용제, 내부승진제도, 다양한 복리후생제도연고자의 입
13페이지 | 1,400원 | 2010.12.07
맥나이트를 통해 기업에서 경영자의 역할이 얼마나 중요한 지 새삼 느꼈으며 그린마케팅을 통한 사회적 책임의 구현이 기업 이미지에 상당한 영향을 끼친다는 사실을 알게 되었다. 우리나라 기업들도 그린마케팅을 통해 보다 친환경적인 경영을 할 수 있는 분위기가 조성되기를 바라며, 조장으로서 과
30페이지 | 2,400원 | 2010.10.01
맥나이트(William L. Mcknight)는 혁신의 중요성을 강조하며 다음과 같은 경영방침을 내세웠다.우리 사업이 성장하기 위해서는 모든 직원들의 창의성 있는 행동을 장려하고 책임을 위 임하는 것이 필요하다. 훌륭한 직원이라면 자신에게 위임된 권한과 책임에 대해 독창적인 자신만의 방법으로 임무를 완
27페이지 | 2,100원 | 2010.03.31
맥나이트는 올리브유 사건 등 갖가지 실패와 어려움을 경험한 나머지 연구 개발과 품질 관리의 중요성을 느끼게 되었고 연구시설을 갖추자는 제안을 해서 1916년 3M최초의 연구소가 500달러의 비용으로 설립되었다.(당시 3M으로서는 500달러라는 돈은 상당히 큰 액수였다) 1921년에는 내수성 연마(耐水性
16페이지 | 6,500원 | 2010.03.15
라이벌 리더쉽목 차1. 리더쉽의 정의2. 성공적인 리더쉽3. IT 산업의 두 기린아, 빌 게이츠와 스티브 잡스4. 기업을 혁신한 그들, 잭 웰치와 윌리엄 맥나이트5. 결 론1. 리더쉽의 정의Leadership 공동의 목표 달성을 위해노력하도록 다른 사람들에게 영향력을 행사하는 과정선천적후천적1. 리더쉽의
18페이지 | 2,000원 | 2009.06.14
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