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마쯔시다는 1995년 현재 종업원 265,500명, 매출규모 704억 달러에 다다르는 거대 기업이다. 제품군에 있어서도 national, panasonic, quasar, victor (JVC), technic 등 우리들에게 친숙한 많은 브랜드를 가지고 있다. 또한 기업순위에 있어서도 일본3위, 포춘 500대 기업 중 19위, 세계 5대 전기기기 제
14페이지 | 2,000원 | 2013.12.23
FILE:마쯔시다.hwpⅠ. Introduction1. ProfileMATSUSHITA전기의 정규 명칭은 MATSUSHITA ELECTRIC INDUSTRIAL CO., LTD.로, 각 1명씩의 회장과 사장, 그리고 3명의 부사장으로 임원이 구성되어 있으며, 현재의 대표자는 YOICHI MORISHITA 씨이다. 1995년 3월 31일 현재, 종업원 수는 265,397명으로, 주요 생산품은 반도체이다. 상장기
0페이지 | 0원 | 2004.05.19
마쯔시다의 경우 경영 마인드는 경영 이념과 같은 의미를 갖는다. 마쯔시다의 경영 이념을 다음과 같다.“기업의 목표는 질 좋은 제품을 값싸게 많이 만들어 공급함으로써 사회에 공헌하는 것이다”“이윤은 사회에 공헌한 대가로 오는 결과인 것이지 목표가 아니다.”“제조업자는 자신들의 제품
8페이지 | 1,600원 | 2013.12.23
마쯔시다의 경우 경영 마인드는 경영 이념과 같은 의미를 갖는다. 마쯔시다의 경영 이념을 다음과 같다.“기업의 목표는 질 좋은 제품을 값싸게 많이 만들어 공급함으로써 사회에 공헌하는 것이다”“이윤은 사회에 공헌한 대가로 오는 결과인 것이지 목표가 아니다.”“제조업자는 자신들의 제품
8페이지 | 1,600원 | 2013.12.23
마쯔시다의 경우 경영 마인드는 경영 이념과 같은 의미를 갖는다. 마쯔시다의 경영 이념을 다음과 같다.“기업의 목표는 질 좋은 제품을 값싸게 많이 만들어 공급함으로써 사회에 공헌하는 것이다”“이윤은 사회에 공헌한 대가로 오는 결과인 것이지 목표가 아니다.”“제조업자는 자신들의 제품
8페이지 | 1,800원 | 2014.03.26
마쯔시다전기의 마쯔시다 고노스께주주, 종업원, 거래선 등에 대해 경제적 피해를 끼쳐선 안된다.주주, 종업원, 거래선, 지역사회, 국가, 나아가서 국제사회의 이익을 증진시킬 책임이 있다.1. 기업의 사회적 책임사회공헌 책임공익을 위한 배려와 경영자원 활용A.P 스미스 사건탐스슈즈2. 선진 기
36페이지 | 2,500원 | 2012.07.25
마쯔시다를 앞지르게 된 것은 가정용 에어컨 세계 최대 시장인 중국지역을 공략하고, 중동 아프리카 지역에서의 고가 전략이 성공적으로 실행됐기 때문이다.LG 전자는 앞으로 지속적인 휘센의 제품 개발을 통해 고품질 전략과 현지 고객의 필요에 맞춘 다양한 마케팅을 구축하며 매출 및 시장 점유율
32페이지 | 2,000원 | 2007.10.26
마쯔시다는 CRT 모니터 생산을 중단하였다. 그럼에도 불구하고 아직까지 CRT가 디스플레이 시장에서 우위를 점하고 있는 것은 평단 디스플레이(PDP, TFT-LCE 유기 EL등)가 만족시키지는 못하고 있기 때문이다. CRT 제품의 역사 중에서 Flat CRT개발이 시장에 미친 영향이 가장 큰 것으로 판단된 다. 반사가 없는
13페이지 | 1,400원 | 2005.05.26
마쯔시다 전자부품 - 배터리산요 - 리튬이온전지스팬션 LLC - 플래쉬메모리 퀄컴 - cdma 칩셋과 시스템 소프트웨어 등 등 디토소프트 - 무선인터넷 국제 표준화 기구인 OMA 의 소프트웨어 개발엑사텔레콤 - 핸드폰 통신기기 개발엔지엠랩 - 모바일 소프트웨어 개발퓨전소프트 - 모바일
11페이지 | 1,400원 | 2015.03.29
일본 기업 일본기업 형성 일본재벌 해체 일본 기업 문화
일본 기업◈서론◈본론-제 1장-① 일본의 기업② 일본기업의 형성과 일본 경제③ 일본재벌의 해체-제2장-④ 일본 기업 문화의 특징Ⅰ.일본의 3종 신기-종신고용제-연공서열제-기업별 노동조합Ⅱ. 노동시장의 내부화Ⅲ. 집단주의 경영⑤ 일본의 특성을 활용, 성공으로 이끈기업Ⅰ. 마쯔시다
24페이지 | 2,400원 | 2015.03.29