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패션시장의 특징 패션 트렌드 짧은 리드타임 SPA 브랜드 직접생산 VS 아웃소싱
수요예측이 어렵다> 패션 트렌드 및 날씨 변화에 민감> 다른 제조업(약 9%)에 비해 재고율이 높다(15%~20%)패션시장의 특징짧은 리드타임2주 VS 6개월 : 신상품을 전 세계 매장에 배달하는 데 걸리는 시간리드타임이 빠르다-> 시장 수요 변화에 즉각적인 대응이 가능하다-> 기업이 예측해야 하는 기간이
7페이지 | 1,000원 | 2021.02.26
프로세스 리드타임 단축예)상품개발 시간 단출, 주문~출하 시간 단축신속한 의사결정제때(On Time / 타이밍경영) 외부고객 및 회사 내부고객과의 납기 준수예)납기 준수율필요한 시점에 필요한 만큼 공급자주( Real time Management / 실시간경영) 사람, 돈, 물류 등 실시간 관리예) 일일 결산체제소량
13페이지 | 1,400원 | 2009.05.14
프로세스와 공급사슬의 리드타임 확대에 대해서도, 대처할 수 있게 되는 것이다. 과거 생산관리에 기업의 미래를 맡겼던 기업들도 새로운 비용 절감 효과를 볼 수 있게 된다. 기업들이 그동안 제조비용 절감에만 신경을 써 왔으나, 사실 공급사슬 상에서 기업들이 부담하고 있는 비용의 60~70%는 운송, 재
13페이지 | 1,400원 | 2008.08.29
리드타임, 프로세스에 대한 책임 관리자의 부재 등이었다. 이를 바탕으로 달성하고자 하는 목표를 분명하게 설정하고 이에 따라 프로세스의 목표를 구체화하여 전사가 한 방향으로 나아갈 수 있도록 하였는데, 이는 매우 중요한 프로젝트 성공요인이다. b. 추진 원칙의 명확화 이미 앞에서 언급한 바
11페이지 | 1,400원 | 2010.07.13
ERP(Enterprise Resource Planning)
리드타임 - 프로세스의 책임관리자의 부재 추진원칙의 명확화 - 경영혁신과 ERP도입 동시추진: 시스템에 맞게 운영 - ERP의 전기능 - 시스템추진 책임: 현업부서 강력한 리더쉽: 손욱대표 - CIO 송대관 영입:삼성전자에서의 경험 - 권한이양 Solution 수정 자제: 승인 후에만 가능하게 ERP의 도입
16페이지 | 1,400원 | 2010.06.29
리드타임이 늘어난 이유는 생산공정에 병목이 발생하기 때문이다. 또한 불량 부품의 수가 증가하여 납품물이 되돌아 오기도 하였다. 병목의 원인을 파악해 리드타임을 줄여 정시에 납품 할 수 있도록 하고, 불량품을 줄이는 일이 시급해졌다. 우선 생산 프로세스의 과정과 환경변화에 따른 적합한 경
12페이지 | 1,500원 | 2007.06.02
리드타임 단축● 현재 SDI의 글로벌 재고는 4주, 운반되는 이동재고 약 2.5 주, 실질재고 1.5주● 국내 재고의 경우 5일치만 보유● 판매 재고 보상 업무에 있어서도 대리점에서 팔리는 모니터 수량을 매일파악 할수있는 시스템 갖춤 리드타임의 단축* 모든 프로세스를 시스템에 의해 자동화함 → 거
23페이지 | 2,100원 | 2011.08.05
프로세스를 철저하게 개혁을 하여 리드타임을 반감시키고, 제품재고를 대폭적으로 절감시켰다. SONY SCM의 모형이 되는 이 PVC의 도전은 회의 중에 나온 갑작스런 지시로 시작되었는데 그 안건은 프로세스 개혁이었다.회의가 시작되자 마자 원래 9주의 리드타임을 4주로 단축하라는 지시가 떨어져 SONY SCM
10페이지 | 1,400원 | 2010.03.31
[산업공학] 네트워크 시대의 Supply Chain Management
프로세스의 통합- EDI, Internet, 전자상거래 등 IT기술의 발달- 정보공유 및 전달 과정의 혁신에 의해서 공급체인 통합이 용이해짐Supply Chain 통합의 필요 배경(2)DemandTimeDemandTimeDemandTimeDemandTimeRetailerManufacturerDistributionSupplierConsumerDemandTimeDemandTimeDemandTimeIMPACTIncreased VariabilityCase- Beer Game의
46페이지 | 500원 | 2006.12.08
[SCM(공급사슬관리)] SCM(공급사슬관리)에 관한 고찰(사례 연구)
프로세스를 꾸준히 혁신하는 활동이고 이것을 뒷받침하는 것이 정보시스템과 관련 업체간의 협력이다. 따라서 여기에는 조직, 예산, 책임과 권한이 재조정되고 설정돼야 하기 때문에 추진하는데 어려움이 따른다. 때문에 각 계층에 걸쳐 교육을 실시하는 동시에 경영층으로부터 적극적인 지원이 요구
22페이지 | 7,500원 | 2007.01.14
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