레포트 (188)
www.hankyung.com www.mk.co.kr www.edaily.co.kr www.chosun.com 위대한 기업, 36계 전략으로 승부한다 - 송진구, 크레듀, 2007비데의 대중화를 이끌어낸 웅진코웨이 룰루비데 - emars 편집부, 2006원칙에서 출발하는 고객만족경영 - 송현수, 새로운제안, 2006쉽고 강한 브랜드 전략 - 신병철, 살림, 2004참고자료
27페이지 | 1,300원 | 2008.09.17
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25페이지 | 2,400원 | 2011.01.05
기능강화 제품 개발> 마케팅 믹스 전략 2 - Price렌탈 제도 + 소비자취향에 따른 가격다양화 - 2002년부터 업계 최초로 공중파 광고와 렌털 서비스를 시작하면서 판매량과 브랜드 인지도면에서 1위를 고수. 지난해 29만대를 판매해 1800억원(추정치)을 올림. - 웅진코웨이는 고가인 비데를 렌털로 운용해 수
19페이지 | 1,400원 | 2008.02.12
코웨이에서는 자체 브랜드 룰루를 통해 비데 시장을 개척해왔다.이렇게 웅진코웨이에서는 비데를 생산, 판매하면서 많은 사람들에게 비데라는 제품을 인식시키면서 동시에 룰루라는 브랜드 명을 알리기 위해 노력했다. 그래서 룰루라는 브랜드 명에 흥겨운 음을 더하여 사람들에게 홍보하기 시작하
30페이지 | 2,800원 | 2008.02.12
룰루 비데굿모닝 비데도비도스노비타룰루 비데코믹한 분위기와 모델(박수홍, 김다훈 등)룰루송을 이용한 뮤지컬 형식굿모닝 비데고급스러운 이미지 강조프리미엄 제품임강조와 모델 (황신혜)노비타‘닦지만 말고 보살피자’공기방울을 통한기술력과기능을 어필도비도스합리적인 소비
43페이지 | 2,400원 | 2007.02.23
[광고론](주) 웅진코웨이 룰루 비데 인쇄광고-광고기획서
룰루비데’강력한 경쟁사인 ‘굿모닝 비데’가 프리미엄급 제품으로 포지셔닝을 하고 있는 만큼 룰루 비데는 ‘웅진코웨이’라는 기존의 ‘깐깐한’ 정수기 업체로서의 ‘신뢰’라는 기업 이미지를 바탕으로 다수의 소비자를 대상으로 한 대중적이며 친근한 이미지를 지속적으로 강화하는 방식으
10페이지 | 1,400원 | 2005.05.16
기능이 첨가되어 사용자들이 편리하게 사용할 수 있게 만들었으며 정수기 회사의 기술력을 바탕으로 세정기능을 강화해 청결함을 강조하고 있다. 7.2 브랜드 자산과 브랜드 전략7.2.1 브랜드 Hierarchy 기업 브랜드 : 웅진코웨이개발제품군 브랜드 : 욕실 제품군을 통틀어 ‘룰루’로 칭한다. (현재 출시
21페이지 | 1,800원 | 2004.09.22
[마케팅전략] [마케팅전략](주)웅진과(주)청호의 마케팅 4p 비교분석
기능개인설정저장○X4인까지 설정트윈필터○X이중 정수필터자동절전○X전력낭비최소마이콤학습○X설정 자동기억안전장치○○안전장치5년후 50%보상판매○X교환구입시2. 판촉/ 광고 (PROMOTION)-웅진룰루 비데지난해 업계 처음으로 광고를 시작한 웅진코웨이 룰루는 최근 2차 CF에서
8페이지 | 1,000원 | 2006.10.31
룰루 에 대한 개인별 가격-판매함수룰루비데대림 도비도스청호 굿모닝속성의 수준효용속성의 수준효용속성의 수준효용웅진코웨이2.6대림㈜1.6청호㈜1.973만원2.038만원1.7143만원1.68가지 기능1.74가지 기능1.38가지 기능2.02종류 제품1.65종류 제품1.83종류 제품1.7전체효용7.9전체효
34페이지 | 1,400원 | 2016.02.04
코웨이의 비데제품이 생산 초기부터 관심의 대상이 된 것은 아니었다. 비데에 대한 인식부족과 수입제품의 높은 가격 때문에 국내의 비데시장은 거의 불모지나 다름없었다.그러나 IMF 이후 건강에 대한 관심이 증가하였고, 평균연령증가와 인구노령화 추세에 발맞추어 ‘룰루’라는 욕실 전문 브랜드
18페이지 | 2,300원 | 2004.02.01