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시너지 창출을 위한 M&A웅진코웨이 - 두원테크웅진코웨이◈ 1989년 설립◈ 진출 분야- 환경가전 : 공기청정기, 정수기- 건강가전 : 이온수기, 안마의자- 욕실가전 : 비데, 연수기기업소개인수결과M&A과정M&A배경두원테크웅진코웨이웅진코웨이기타6%공기청정기30%정수기64%정수기 공기청정기
18페이지 | 1,000원 | 2007.10.29
테크론2000년 냉장고도 한 손으로 번쩍 들어올린 김지호가 등장한 CF에서는“대한민국은 밥 힘”이란 건강하고 씩씩한 컨셉으로 시장 들어옴.쿠첸2003년 정수기와 공기 청정기 이외의 생활가전의 사업 다각화 차원에서 이뤄진 두원테크(마마밥솥)의 인수를 시작으로 본격적으로 전기밥솥시장에 뛰어
16페이지 | 1,400원 | 2009.08.24
두원테크(마마밥솥)을 인수대대적인 광고와 홍보로 단기간 내 성장체계적인 이벤트 전략을 통해 황동 IH 압력밥솥 대 히트를 침요리사 자격증을 소유한 부드러운 이미지‘알렉스’ model- 전문성&친근한 이미지 강조리홈-부방테크론현재 쿠첸과 앞다퉈 시장점유율 2위(현 25%)Living ,Home, 利, Home 가족
38페이지 | 2,400원 | 2009.04.24
두원테크 합병 완료 및 생활가전사업본부 출범식∙웅진코웨이 정수기(CP-03B) 출시2003. 10. 1∙웅진코웨이 정수기(CHIP-03A) 출시2003. 10. 29∙한국산업디자인상 KIDA(Korea Industrial Design Award)(한국산업디자이너협회, 조선일보)∘대상 수상 : Coway P-03C∘인증 : Cairs AP-0503AH, AP-0503BH2003. 12. 3∙웅진케어스 이온
11페이지 | 1,400원 | 2010.03.19
[마케팅] [마케팅원론]주방가전전문업체 `쿠쿠홈시스` 기업분석 및 마케팅전략(A+리포트)
두원테크(마마밥솥)의 인수를 시작으로 본격적으로 전기밥솥시장에 뛰어든 웅진코웨이는 후발업체다. 약자의 위치에 있던 웅진코웨이의 생존 전략은 ‘차별화’. 이러한 전략은 2004년 디자인과 기능에서 타사 제품과 차별화를 선언하며 출시한 쿠첸, 주부모델이 점령하고 있던 CF계에 터프한 이미지의
18페이지 | 1,800원 | 2009.04.24
테크노 콘퍼런스에도 3년째 직접 참석하고 있다. 구 회장은 해외에서 공부하는 이공계 유학생들을 만나기 위해 국내뿐만 아니라 미국에서 개최되는 인재 채용 행사도 계열사 CEO들과 함께 직접 찾고 있다. 지난해 미국 LG 테크노 콘퍼런스에서 같은 테이블에서 만찬을 했던 7명의 대학원생들에게 다음
855페이지 | 2,500원 | 2020.06.18
[쿠쿠 마케팅사례 PPT] Cuckoo 쿠쿠 기업분석과 SWOT분석및 쿠쿠 마케팅전략분석과 미래전략제안
두원테크를 인수, 쿠첸브랜드로 전기압력밥솥에 신규 진출. 대규모 광고를 통한 시장 공략부방 테크론 : LG압력 밥솥 인수. 찰가마밥솥의 월 생산량을 종전보다 1만~1만5000대 정도 늘려 LG전자의 2위 자리를 고수한다는 방침 5. 쿠쿠 3C분석companycompetitorconsumer기술적 경쟁력 지님 (밥솥제작 20년)자
26페이지 | 3,300원 | 2016.10.27
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두원빌딩 신사동 135-747 서울 강남구 신사동 성도빌딩 신사동 135-790 서울 강남구 신사동 한국종합기술개발공사 신사동 135-887 서울 강남구 신사동 501∼514신사동 135-888 서울 강남구 신사동 515∼532신사동 135-889 서울 강남구 신사동 533∼546신사동 135-890 서울 강남구 신사동 547∼562신사동 135-891 서울 강
10페이지 | 6,000원 | 2015.04.04
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두원테크 (마마밥솥)의 인수를 시작으로 뛰어든 웅진코웨이는 후발업체이다. 약자의 위치에 있던 웅진코웨이의 생존전략은 ‘차별화’. 이러한 전략은 2004년 디자인과 기능에서 타사 제품과 차별화를 선언하며 출시한 쿠첸, 주부 모델이 점령하고 있던 CF계에 터프한 이미지의 최민식을 등장시키는 것
24페이지 | 2,500원 | 2014.01.20
[경제]‘쿠쿠홈시스’의 글로벌 시장전략 및 글로벌 마케팅 전략 분석
두원) 체제로 요약될 수 있다. 좀더 크게 보면 중소기업이 전체 시장의 70%를 점유하고 있고, 대기업이 30%를 차지하고 있으며 일본 제품은 1% 미만의 낮은 점유율을 보인다. 각각의 업체들을 좀더 자세히 보면 다음과 같다. 중소기업 70% 중 50%는 쿠쿠홈시스가 차지하고 있다. 나머지 20%를 부방테크론의 리
30페이지 | 2,800원 | 2013.12.23