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던랩은 12,000명의 직원의 반을 해고시키고 생산시설도 축소하는 등의 과정을 통하여 회사를 적자에서 흑자로 전환시켰으나 여러 회사를 인수하는 등 무리한 확장으로 회사는 막대한 부채와 손실에 허덕이게 되었다. 매출은 하락하고 주가는 곤두박질쳤으며 1998년 이사회는 결국 던랩의 해고를 결정하
16페이지 | 5,000원 | 2010.12.04
이사회는 구조조정의 필요성을 느껴 3차례의 구조조정을 시도하였으나 그 노력은 모두 실패로 돌아갔다.2) 던랩의 Chainsaw전략 실행과 그 결과Scott은 1993년 이러한 적자를 만회하기 위한 방법으로 CEO로 던랩을 영입하였고, 던랩의 Chainsaw전략으로 인해 기사회생하게 된다. Chainsaw전략이란 다음과 같다.
12페이지 | 1,400원 | 2006.05.03
이사회는 최고경영자를 퇴임시키고 알버트 던랩 이라는 구조조정 전문가를 영입했다. 던랩 회장은 삼림 펄프사업 인쇄용지사업 등을 매각했다. 이를 통해 확보한 돈으로 부채를 상환해 금융권으로부터 신용을 되찾은 후화장지 사업을 특화했다. 이 과정에서 기존 임직원의 80%가 해고됐으나 화장지 시
23페이지 | 1,800원 | 2006.02.03
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