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크리스피크림에 환호한다. 이전부터 ‘섹스 앤드 더 시티’ 매니아층에서는 이 크리스피크림에 대한 궁금증을 해소하고자 귀국하는 친인척을 통해 도넛 한 상자 사다 달라는 부탁이 유행처럼 돌았다고 한다. 이 때가 겨우 2004년 12월이었다. 지금은 크리스피크림하면 먹어보지는 못 했어도 들어는 본
47페이지 | 3,000원 | 2008.11.25
크리스피 독립 점포의 1시간 평균 도넛 생산량만 3,000개에 이른다. 이보다 큰 점포의 경우 12만개까지 생산이 가능하다. 이는 22초 만에 엠파이어 스테이트 빌딩만한 높이로 도넛을 쌓아 올릴 수 있는 양이다. 소비자들의 크리스피 크림에 대한 애정은 ‘Restaurants & Institutions Consumers’ Choice in Chains Award’
4페이지 | 800원 | 2006.09.25
대한 그의 예상은 적중했다. 크리스피 크림의 따듯한 도넛을 맛 본 사람들은 크리스피 크림을 주로 이용하게 되었고, 만족한 고객들은 주위에 크리스피 크림을 알리기 시작했다. 이러한 입소문 마케팅을 통해 크리스피 크림 도넛에 대한 수요량을 폭발적으로 증가했다. 폭발적인 인기 속에서도 창업자
13페이지 | 1,400원 | 2009.07.23
크리스피 크림과 던킨의 미묘한 라이벌관계에 흥미를 느낌2.두 기업모두 비슷한 것 같지만 크리스피크림은 직영점만 운영하고던킨도너츠는 프렌차이즈로 운영됨.3.직영점과 프랜차이즈에 대한 올바른 이해가 필요하다고 생각함vs회사소개-크리스피크림(시작)회사소개-크리스피크림(특징)제품제
15페이지 | 800원 | 2019.05.13
크리스피 크림 도넛의 대표 도넛으로서 매출의 대부분을 차지하고 있는 효자도넛이다. 시작부터 크리스피 크림 도넛은 굉장히 재미난 눈길을 끌었다. 크리스피와 크림의 스펠링을 일부로 Krispy Kreme 으로 틀리게 표기함으로써 기억에 남게 하였으며, 이 도넛에 대한 마케팅전략은 더욱 독특하다. 크리
146페이지 | 3,400원 | 2010.09.08
크리스피 크림 도넛을 사고 커피는 스타벅스나 커피빈에 가서 마시는 이상한 행동은 하지 않을 것이다. 때문에 크리스피 크림에서는 커피도 함께 만들어 팔고 있다. 위에서 나온 도넛과 커피들은 여기서는 모두 유기농 재료로 만든다고 광고하고 있다. 예전의 도넛에 대한 인식은 달고 기름진 간식이
7페이지 | 1,100원 | 2010.01.27
대한 만족을 통한 기분전환, 저칼로리 다이어트의 4가지로 분류했다. 또 입맛에 따라서는 달콤 부드러운 맛(케익, 도넛), 토속적인 맛(강냉이, 떡류), 담백 상큼한 맛(과일, 요거트), 짭짤한 맛(과자, 스낵류)의 4가지로 분류해 보았다. 2) Targeting우선 성별과 입맛에서는 던킨도너츠와 크리스피크림의 타
8페이지 | 1,400원 | 2009.08.27
크리스피 크림의 마케팅 전략 - SWOT분석 S W 롯대쇼핑과의 합작 업계 선도자의 강력한 시장지배기업 상층부의 강한 의지 미미한 브랜드 인지도 (도넛 = 던킨)외식산업에 대한 지식과 기술 풍부 경쟁사보다 높은 가격도넛극장의 운영 매장수의 절대부족 (점포개발비용)고객들과의 강한 Realationship확보
20페이지 | 1,600원 | 2005.07.29
[브랜드관리] 크리스피크림도넛(Krispy Kreme Doughnut) 전략적 브랜드관리
크리스피 크림 도넛’의 오리지널 글레이즈드이다. 무엇이 그들을 극찬하게 하였을까? 한 브랜드에 대한 충성도 높은 고객을 갖는다는 것은, 더군다나, 스타나 정치인 같은 공인의 입소문 효과를 낼 수 있는 다는 것은 그 브랜드만이 가지고 있는 강력한 자산임에 틀림없다고 생각되었다.특이한 점은,
18페이지 | 1,800원 | 2006.01.06
[마케팅조사] 크리스피크림도넛의 한국 시장에서의 시장점유율 확대 전략 제시
크리스피크림을 알게 된 경로는 54.5%로 친구가 제일 많았고, 내가 맛있게 먹은 음식을 남들에게 적극 추천하거나 함께 먹으러 가는 편인 경우가 79.7%로 나타났다. (97.6% 유효)• 우선 크리스피크림을 찾아오는 사람을 만족시키는 것이 중요. 충성도 확보전략 4.1 Membership제도를 통한기존 고객의 충성도
23페이지 | 1,700원 | 2005.12.30