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부하직원으로부터 인정받고 존경받기 위해 더욱 열심히 노력하는 것은 인지상정이다. 연공서열과 온정주의를 해결하지 못한 평가제도는 실력 있고 의욕 있는 많은 공무원들을 좌절하게 만든다. 성과에 대해 공정한 평과와 그에 상응하는 보상이 없기 때문이다. 이런 측면에서 다면평가제도의 도입은
35페이지 | 1,800원 | 2010.01.15
부하직원으로부터 인정받고 존경받기 위해 더욱 열심히 노력하는 것은 인지상정이다. 연공서열과 온정주의를 해결하지 못한 평가제도는 실력 있고 의욕 있는 많은 공무원들을 좌절하게 만든다. 성과에 대해 공정한 평과와 그에 상응하는 보상이 없기 때문이다. 이런 측면에서 다면평가제도의 도입은
35페이지 | 2,500원 | 2009.12.27
제도의 특징에 대해 살펴보고 한국행정 토대에서 나아가야할 방향에 대해 논의해보기로 하겠다. Ⅱ. 다면평가제도의 의의1. 개념흔히 360도 피드백(360 degree feedback)이라고도 불이는 다면평가(multiple appraisals)는 기존의 상급자 중심의 일방적이고 하향적인 단면평가에서 벗어나서, 평가의 원천을 부하,
8페이지 | 800원 | 2007.08.30
평가를 하고 있으며 정부조직으로는 미국 Department of Energy가 대표적.- 이미 국내 기업에서 LG 전자, 신세계 백화점, 삼성 전관, 포철, 한전 등이 360도 다면 평가를 도입하여, 운영 중※ 360도 평가가 각광을 받기 시작한 이유는 “상사 한 사람이 수많은 부하직원을 평가하기 어려워졌고 일을 어떻게 하
21페이지 | 1,600원 | 2004.04.07
평가를 하고, 동료인 다른 부처 장관들이 상호 평가를 하며, 부하직원인 차관과 실장․국장이 상향평가를 실시하도록 되어 있다.본인․상사․동료․하급자 등 다양한 주체의 평가를 인사관리에 반영하는 제도이지만, 조사 결과에 따르면 미국과 같이 다면평가제가 일반화된 국가에서도 주체 사이의
37페이지 | 1,800원 | 2004.03.16
[인사행정론] 다면평가제도 도입에 따른 문제점 및 개선방안
Ⅰ. 다면평가의 의미1. 일반적 의미2. 공직사회에서의 다면평가제도가. 다면평가의 근거나. 다면평가제 의의Ⅱ. 다면평가의 확산 배경 및 추세1. 기업적 측면-관리범위의 확대-지식노동자의 출현-팀위주의 조직지향-조직원들의 참여의식 확대-내/외부 고객의 피드백이 중요Ⅲ. 다면평가제도 도
31페이지 | 2,800원 | 2010.10.01
다면평가제도 고찰Ⅰ. 개요Ⅱ. 다면평가제 의의Ⅲ. 다면평가의 근거Ⅳ. 본인평가와 타인평가의 결과차이 유형Ⅴ. 평가주체별 평가결과의 차이 발생 이유1. 이기적 편견과 자기강화오류2. 조절변수의 영향3. 귀인내용과 대상의 차이4. 조직 내 수준차이5. 관찰 기회6. 평가결과의 차이를 유발하는
13페이지 | 5,000원 | 2007.07.15
다면평가제를 중심으로 한국근무성적평정제도의 개선방안에 대해서 논해보고자 한다.II. 근무성적평정제도1. 의의우리나라에서 직장동료 몇몇이 모이면 곧 직장상관이나 부하에 관한 평가가 대화의 소재가 되곤 한다. 이러한 평가는 때로 소문과 함께 부풀려져 객관적 사실에 대한 진실성이 왜곡되
37페이지 | 2,600원 | 2006.01.06
평가를 받는다. 권한위임, 팀워크, 지속적 학습과 자기개발을 촉진하는 제도가 필요하다. 이제는 시스템으로 잘못된 조직문화를 시정할 때가 온 것이다. 상급자뿐 아니라 동료, 부하직원 그리고 고객으로부터 자신의 업적, 능력, 태도 그리고 리더십을 평가받는 것이다. 다면평가제가 도입될 경우 아
8페이지 | 1,000원 | 2005.12.16
Human Resource Management1. 다면평가제도의 의의, 목적, 도입배경, 장․단점(1) 의의다면평가제란 360° 평가라고도 불리는데, 인사평가에서 상사에 의한 하향식 평가를 지양하고, 상사는 물론 동료, 부하직원, 고객을 포함한 상향식 평가를 뜻한다. 즉 다양한 측면에서 조직원을 평가하는 인사평가제도라 하
23페이지 | 1,700원 | 2009.06.15