레포트 (3,331)
[국제마케팅] 대우일렉트로닉스사의 중동지역(이라크) 현지화전략
현지화가 21세기에는 필수 요건으로 자리 잡게 된 것이다.제품의 현지화로 성공을 한 기업들 중에서 대표 적인 제품이 바로 중동 지역(이라크)에서 판매되는 대우 일렉트로닉스사의 자물쇠(금고형)냉장고를 들 수 있다. 이번 레포트에서 우리 조는 이러한 내용을 중점으로 대우에서 출시한 현지화 제
13페이지 | 900원 | 2004.07.19
[국제경영] 대우종합기계의 사례를 통한 중국진출전략- 현지화 및 마케팅전략
대우종합기계(792대)가 일본의 히타치(538대), 고마쓰(655대), 미국의 캐터필러(479대) 등 선진메이커를 제치고 나란히 1, 2위를 차지했을 정도로 중국에서의 위상도 높다. 우리는 이 보고서에서 본문을 두개 파트로 나누어 우선 대우 종합기계의 내부 분석과 판매실적 및 예상, 또한 현지화에 있어서의 전략
39페이지 | 2,100원 | 2004.10.01
[국제경영전략] 대우자동차와 대우일렉트로닉스의 성공과 세계화 전략
대우는 동유럽 시장에 진출할 때 장기적인 시각을 가지고 상대적으로 낮은 대우의 이미지를 높이기위해 여러 가지 프로그램을 실시했다. 세계경영이라는 큰 틀 안에서 지역별로 현지화를 꾀했다. 우선 현지 시장 조사를 충분하게 해서 현지인의 문화와 기호를 고려한 마케팅 토착화를 시도했다. *
15페이지 | 1,400원 | 2010.02.11
『대우자동차의 국제 경영 전략 - 대우그룹의 세계경영』1. 대우의 세계화 전략 선언 배경 1993년부터 대우는 세계 경영이라는 기치아래 세계화를 추진한다고 밝혔다. 대우는 「경영전략의 세계화, 경영활동의 현지화」가 세계경영의 의미라고 말한다. 쉽게 말해 생각은 범세계적으로 하고 만들어 파
9페이지 | 900원 | 2003.10.23
현지화 전략. 대우는 대규모 선진시장의 무역장벽에 대처하는 방법으로 현지 또는 인접국가에 제품 조립라인을 전진배치하고, 이를 권역별로 생산 거점화하고 있다. 이 같은 현지 생산거점은 국내 생산조직과의 긴밀한 연결을 통해 무역장벽을 뚫고 안정적으로 수출을 지속해나가는 기반이 될 수 있다
17페이지 | 6,500원 | 2013.08.18
월마트vs이마트 해외진출 국제 마케팅전략비교분석(성공,실패사례 비교분석)
대우중국기업이라는 인식을 심어주는 현지화 전략 수행사회친화적인 스폰서링 마케팅을 통해 기업시민의 이미지를 부각동양인 형제나라의 동질감 강조, 동양문화권 이점 활용상호를 이마티어(易買得)라는 이마트와 비슷한 중국발음으로 작명제품(PRODUCT)한국산 히트상품을 구비하여 이마트 만
20페이지 | 2,600원 | 2012.03.15
Ⅰ. 서 론1. 대우자동차 사례 연구의 목적최근에 국제경영활동을 수행하는 기업들은 지역별 대응을 요구하는 현지화(localization)와 더불어 범세계적 규모의 경제의 활용을 요구하는 범세계화(globalization)라는 글로벌 경제 환경의 변화를 경험하고 있다. 즉, 한편으로는 혁명적인 교통 ․통신 수단의 발달
15페이지 | 2,100원 | 2007.06.20
대우자동차의 인도시장 진출 결과Ⅴ-1. SWOT 분석Ⅴ-2. SWOT 분석을 통한 실패요인 분석Ⅵ. 문제점에 대한 해결책Ⅶ. 시사점Ⅰ. 서론 최근 국제경영활동을 수행하는 기업들은 지역별 대응을 요구하는 현지화(localization)와 더불어 범세계적인 규모의 경제의 안목을 요구하는 범세계화(Globalization) 즉, 글
20페이지 | 1,700원 | 2008.02.27
[경영실패사례] 대우자동차 경영실패 사례(인도시장 진출분석)
대우자동차의 인도시장 진출 결과Ⅴ-1. SWOT 분석Ⅴ-2. SWOT 분석을 통한 실패요인 분석Ⅵ. 문제점에 대한 해결책Ⅶ. 시사점Ⅰ. 서론 최근 국제경영활동을 수행하는 기업들은 지역별 대응을 요구하는 현지화(localization)와 더불어 범세계적인 규모의 경제의 안목을 요구하는 범세계화(Globalization) 즉, 글
20페이지 | 1,400원 | 2008.06.27
대우는?세계경영이라는 큰 틀 안에서 지역별로 현지화를 꾀했다. 우선 현지 시장 조사를 충분하게 해서 현지인의 문화와 기호를 고려한 마케팅 토착화를 시도했다. 대우는 동유럽 시장에 진출할 때 장기적인 시각을 가지고 상대적으로 낮은 대우의 이미지를 높이기 위해 여러 가지 프로그램을 실시했
23페이지 | 2,000원 | 2012.05.04