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1. 다면평가제도의 정의다면평가(360° 평가)란 어느 개인을 평가할 때 전통적인 구도에서 직속 상사만이 평가하는 것이 아니라 다수의 평가자가 모든 방향에서 평가하는 것을 말하며, 관련부문의 상급자, 동료, 하급자 및 고객에 의한 평가가 포함된다. 비록 다면평가의 절차는 조직마다 다르지만 대체
10페이지 | 1,000원 | 2010.05.03
다면평가제도 활용법Ⅰ.의의 및 도입의 필요성 다면평가제도란 상사에 의해서만이 아니라 하위자․동료․자신․대내외적 고객 등에 의하여 다면적으로 인사고과가 이루어지는 평가를 말한다. 종래 직속상사가 일방적으로 실시하는 전통적인 인사고과는 주관적인 기준에 치우치기 쉽고, 각종 오류
3페이지 | 1,000원 | 2009.05.23
[인사행정] 다면평가제도 -`성과 평가`부분 사례 분석
성과 평가부분 사례 분석 보고서 성과평가부분 다면평가제도에 관한 사례분석 보고서Ⅰ. 다면평가제도에 대한 이론적 고찰 최근열, 『지방자치단체 다면평가제도의 평가와 개선 방안』 pp. 482~485.1. 다면평가제도의 의의1) 개념 다면평가제도란 조직의 한 개인을 평가할 때 기존 근
11페이지 | 1,400원 | 2009.08.27
Human Resource Management1. 다면평가제도의 의의, 목적, 도입배경, 장․단점(1) 의의다면평가제란 360° 평가라고도 불리는데, 인사평가에서 상사에 의한 하향식 평가를 지양하고, 상사는 물론 동료, 부하직원, 고객을 포함한 상향식 평가를 뜻한다. 즉 다양한 측면에서 조직원을 평가하는 인사평가제도라 하
23페이지 | 1,700원 | 2009.06.15
Ⅰ. 서론 : 평가제도의 새로운 패러다임 - 다면평가제도최근 신공공관리론(New Public Management)적 행정패러다임은 성과측정을 강조하는바 인재에 대한 평가는 그 어느 때보다도 중요하다고 볼 수 있다. 이에 정부에서도 기존의 단면평가방식의 한계를 인식하고 민간에서 활용되고 있는 다면평가 제도를
8페이지 | 800원 | 2007.08.30
목 차Ⅰ.서론Ⅱ.다면평가제도Ⅲ.코트라의 다면평가제도Ⅳ.다면평가 실시결과 및 분석Ⅴ.인사평과관련 직원의식조사Ⅵ.결론 및 시사점Ⅰ. 서 론코트라는 다른 공기업과 마찬가지로 IMF 외환위기를 겪으며 부각된 공기업 특유의 ‘비효율’과 ‘무사안일’과 같은 부정적 이미지를 떨쳐버리지 못
19페이지 | 1,000원 | 2006.12.09
다면평가제도-360도 FeedbackContents다면평가의 정의, 필요성1다면평가의 활용목적,현황2다면평가의 장,단점34목 차개선방안5Conclusion6Case Study다면평가제도다면평가제도란? 다면평가제도상급자, 동료, 하급자로 구성된 다면평가 위원회에서 피평가자들을 평가하는 인사제도 인사 행정상의 투
23페이지 | 2,100원 | 2006.09.25
공무원의 능력발전) 교육훈련과 근무성적평정 및 다면평가제도
공무원의 능력발전) 교육훈련과 근무성적평정 및 다면평가제도목차* 공무원의 능력발전Ⅰ. 교육훈련1. 기본교육훈련2. 전문교육훈련3. 기타 훈련Ⅱ. 근무성적평정1. 근무성적평정의 의의2. 근무성적평정의 용도Ⅲ. 다면평가제도1. 다면평가제도의 의의2. 다면평가제도의 효용성과 문제점* 참고
7페이지 | 2,000원 | 2011.07.21
다면평가제도360 Evaluation전략적 인적 자원관리다면평가제도목 차1.다면평가제도란2.다면평가제도의 도입배경 및 추세3.다면평가제도의 도입 효과4.다면평가제도 도입현황5.다면평가제도의 문제점6.효과적인 적용방안다면평가제도란?다면평가제도전통적 하향식 평가 제도평가자피 평가자-
16페이지 | 800원 | 2003.10.09
[다면평가] 다면평가제도의 의의, 목적과 효과 및 사례
다면평가제도의 의의, 목적과 효과 및 사례Ⅰ. 개요Ⅱ. 다면평가란Ⅲ. 다면평가의 의의와 실시근거1. 의의2. 실시 근거Ⅳ. 다면평가의 목적1. 조직의 핵심역량의 강화2. 고객서비스의 증대3. 팀 형성 강화4. 참여문화 유도5. 계층구조 축소 및 조직 유연성 증대6. 직원의 성장에서 위해 요소에 대한
9페이지 | 5,000원 | 2007.07.15