레포트 (4,928)
납기의 효과를 보고있다. 마지막으로 고용안정을 통한 사회공헌이란 경영방침을 내걸고 있다. 다음은 스타리온의 핵심역량을 알아보자. 스타리온은 현재 품질, 연구개발, 원가, 납기 4가지의 핵심역량을 두고 있다. 품질면에서는 품질기술 KNOW-HOW를 축적하여 고객 만족을 위한 자체 품질평가를 실시하
7페이지 | 1,100원 | 2010.07.30
납기 이행률의 향상리드타임의 감소비용의 감소의사결정 속도의 향상기업문화의 표준화도입 후 효과도입 전 도입 후 계열 3리드타임(일) 23 8 2리드타임(일) 23 8 23항목 4 4.5 5차트 데이터 범위의 크기를 조정하려면 범위의 오른쪽 아래 모서리를 끄십시오. 도입 전 도입 후 계열 3납기 이행율 50%
15페이지 | 1,500원 | 2013.03.20
효과공정 확인을 완료했다는 표식을 함으로써 작업누락 및 고객들로부터 피드백 되는 누적불량 감소.(6) MES(생산관리시스템) & SCM(공급망관리) SYSTEM 도입 (자재관리)실행과정 :2차협력사 ➡입고처리 ➡수입검사➡ 생산조립 ➡ 출하검사 ➡ 납품효과고객 납기 준수율 향상수요 예측 정확도 상승➡
18페이지 | 800원 | 2015.03.29
[생산관리] 불합리한 유통구조로 인한 소비자 피해와 해결안
효과①정보시스템이 연결되어 있으므로 생산, 판매 기업이 고객 욕구 변화에 민첩, 유연하게 대처②장기적, 안정적 부품 공급을 통해 품질 향상과 정확한 납기 등의 효과 → 효율 UP, 비용 DOWN③정보시스템을 통한 기술 이전 가능④부품업체가 종속적 관계에서 탈피해 대등한 입장 ⑤수요의 불확실
16페이지 | 1,600원 | 2010.08.31
[조직행동론] 도서 `일본전산 이야기`를 통해 본 성공기업의 조직관리 사례 분석
효과를 위해 납기일은 무조건 다른 회사들의 절반으로 줄이는 목표를 정했다. 다른 사람보다 두 배 열심히 하면, 그만큼 두 배의 기회가 생기기 때문이다. 다른 기업들이 기술력과 가격으로 어필할 때, 납기일을 절반으로 줄이는 슬로건으로 경쟁했다. 그리고 일본전산은 ‘지적 하드워킹’을 추구한다
20페이지 | 1,800원 | 2010.12.07
납기 산정(자재공급자)지나치게 까다로운 품질검사 및 절차(자재공급자)입고 지연자재에 대한 흐름을 확인 곤란(생산부) 등자재관리 프로세스의 문제점부서관 의사 소통의 단절자제의 흐름 파악이 안됨자재납기 관리 프로세스 리엔지니어링의 목표자재관리 업무를 50% 감소 - 효과적인 자재납기
17페이지 | 1,400원 | 2010.12.21
납기시간의 단축을 입증하였다. 그들은 공급체인을 효과적으로 관리하는 것이 기업의 납기시간의 단축에 상당한 효과가 있다 고 주장하고 있다. La Londe와 Masters La Londe, B. J. and J. M. Masters, Emerging Logistics Strategic: Blueprints for the Next Century, International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Vol.24, No.7, 1
7페이지 | 2,000원 | 2010.03.28
효과인 것이다. 따라서 스크린 인쇄는 일정한 목적에 따라서 이용해야 할 것이다. 원래 인쇄물은 일반적으로 목적이나 표현효과, 경제성, 납기 등의 조건에 따라서 디자인되는 경우가 많으나 스크린 인쇄의 경우는 특히 그 특성을 이해하고 이용함으로써, 보다 큰 장점을 발휘할 수 있게 된다. 아직까지
4페이지 | 800원 | 2015.03.29
eSC를 통한 eBusiness성공사례 포스코 사례를 중심으로
효과2. 업무내용 개선3. 인도납기 단축과 고객사 효과Ⅴ. Implication*Ⅰ. Background 1. 사례연구의 주제과거의 포스코 : 포항제철 - ‘제철보국’ 이라는 생산자 중심의 공기업적 이념으로만 가득했던 포철미래 혁신을 위한 핵심비전- 시장환경과 조화되는 이비즈니스의 방향: 고객화(Customization)고객화
26페이지 | 800원 | 2019.05.13
납기에 대한 통제가 어려워지고 효과적으로 관리하기가 여간 어려운 일이 아니다. 따라서 이런 문제점을 해결하기 위해서 나이키는 국외 거주자 프로그램 이라는 독특한 제도를 운영하여 이 문제에 효과적으로 대처하고 있다. 이 프로그램은 세계 각지의 주요 생산시설에 본사의 직원을 파견하여 장기
48페이지 | 1,800원 | 2010.01.15