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[경영전략] 다국적 대형할인점 까르푸 핵심역량과 한국 부진 이유 및 전략
목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론 1: 대형할인점 산업분석1. 대형할인점 산업의 의의2. 산업구조분석-Porters 5 force modelⅢ. 본론 2: 다국적 대형할인점 까르푸1. 기업개요2. 글로벌 진출 현황3. 까르푸의 글로벌 전략Ⅳ. 본론 3: 한국 까르푸1. 현황2. 경쟁사 전략 분석3. VRIO & 가치사슬분석4. 핵심역량 분석5. 실
34페이지 | 2,400원 | 2006.01.19
[경영전략] 다국적 대형할인점 까르푸 한국시장 진출전략
까르푸의 한국시장 진출전략들어가기 전에세계 제 2위의 대형 할인업체 까르푸한국에서의 부진한 성과의 이유는 무엇인가?한국진출 성공을 위한 새로운 전략 제시우리의 목표목 차대형할인점 산업분석2. 다국적 대형할인점 까르푸3. 한국 까르푸4. 우리의 전략대형할인점 산업분석1) 대
27페이지 | 1,700원 | 2006.01.19
[소비자행동] 대형할인점 소비자행동 분석- 이마트,월마트, 까르푸비교분석
할인점 매출이 처음으로 10조원을 돌파했으며, 2001년에는 이마트, 마그넷, 까르푸, 홈플러스 등 상위 4대 업체를 중심으로 모두 40개가 출점되어 누적 점포수가 총 192개에 이르렀다. 2002년 할인점 매출은 18조원으로 추정되며 2002년 12월말 기준으로 매장면적 1,000평 이상의 대형할인점이 전국에 240개로, 점
38페이지 | 3,500원 | 2004.03.16
할인점은 5년만에 30여개 업체,90여개 점포로 늘어나면서 백화점 슈퍼마켓으로 양분됐던 유통업 구조를 급속도로 변화시키고 있다.그리고 올해부터는 세계최대의 할인점인 월마트의 국내상륙으로 업계판도가 E마트, 월마트, 까르푸의 「3강체제」로 정립될 전망이다. 「빅 3」로 통하는
57페이지 | 2,800원 | 2003.12.16
[마케팅] 할인점 성공 요인(이마트, 월마트, 까르푸등등)
할인점 성공 요인Ⅱ. 이마트의 전략Ⅲ. 이마트 VS 까르푸,월마트V. 한국인 중심 마케팅IV. 중심지 다점포 전략VI. Lessons-LearnedI. 할인점 현황 ContentsI. 할인점 현황 할인점의 업태 Positioning할인점전문점재래시장슈퍼마켓백화점가격높음상품 품목의 종낮음적음많음Dgdfgfd국내 할인점 시장 점
23페이지 | 2,300원 | 2007.04.26
까르푸의 비교< 일본에서의 까르푸 실패사례 >< 한국에서의 월마트 실패사례 >1. 입지2. 가격경쟁력의 상실(월마트의 최대 장점)3. 현지화 & 토착화 부족4. 한국소비자들의 욕구를 파악하지 못했다.5. 매장의 구조와 분위기6. 고객층 고려하지 않았다.7. 한국형 할인점(E-마트)의 급성장8. 소극적 마케
9페이지 | 1,500원 | 2006.06.11
할인점과 달리 한국형 할인매장 이라는 토착화 전략을 구사했다. 이마트는 다른 월마트나 까르푸 등 다른 외국계 기업들이 한국적 상황을 무시하고 창고와 같은 매장분위기를 연출한 데 비해, 매장을 백화점 수준으로 단장하고, 상품 진 역대를 한국인의 체형에 맞게 만드는 등, 한국형 할인점의 모델
42페이지 | 2,800원 | 2010.10.01
까르푸는 1993년 3월, 한국 정부의 유통업부문 외국인투자 개방화 정책에 힘입어 재무부로부터 6,000만 불(약 480억 원)의 투자인가를 받아 1996년 7월에 부천 중동에 1호점을 오픈했다. 한국은 까르푸가 대만에 이어 아시아에서는 두 번째로 진출한 국가였다. 개점 당시 한국의 시장상황은 할인점의 개념자
16페이지 | 1,400원 | 2011.03.14
[국제경영] 까르푸와 홈플러스의 해외진출전략을 통해 본 현지화의 중요성 고찰
까르푸의 철수와 홈플러스의 성공 이유에 대해 알아보고자 한다.2. 문헌고찰(1) 할인점의 정의 및 특징일반적으로 소매점에서 거래되는 통상적인 시중가격보다 저렴한 가격으로 상품을 판매하는 대규모 점포라 하며, 대규모 점포라고 하면 매장면적 3,000㎡(약909평)이상인 점포를 의미(삼성경제연구소
38페이지 | 2,800원 | 2009.08.03
[마케팅 분석] 까르푸의 국내 진출 성장과정과 국내 까르푸의 문제점
까르푸는 본사가 소재하고 있는 프랑스를 비롯해서 스페인, 그리스, 벨기에, 아르헨티나, 브라질, 타이완, 중국, 인도네시아 등 대부분의 국가에서 할인점 매출 1위를 차지하고 있는 글로벌 기업이다. 물론 이는 까르푸가 막대한 자본력과 오랜 유통업종을 통한 수많은 노하우의 축적을 통해서 공격적인
14페이지 | 2,500원 | 2007.03.05