레포트 (1,146)
까르푸 )패션 – 캐쥬얼, 여성, 아동, 내의, 시계 & 악세서리 사업건설 레저 – 호텔, 레스토랑, 건설경영관기업은 이익을 내야하며 그 이익을 바르게 사용해야 한다.“ 벌기위해서가 아니라 쓰기 위해 일한다.”기업은 이익을 내는 과정에서 정직해야 한다. “ 돌아가더라도 바른길을 가는 것이 지
20페이지 | 1,400원 | 2010.01.15
까르푸 인수이랜드는 1980년 서울 신촌 대학가의 두 평 남짓한 보세 옷가게 ‘잉글랜드’에서 출발했다. 현재 이랜드 그룹은 패션/유통 전문 기업으로 국내 외 36개 자회사를 통하여 한국, 중국, 미국 등에서 성인 캐주얼, 유/아동복, 내의, 숙녀복, 주얼리 등 패션사업과 아울렛, 백화점, 슈퍼마켓의 유
9페이지 | 1,400원 | 2010.08.20
패션 / 유통 그룹으로의 성장을 목표국내 유통 업체 최초의 ERP시스템 도입 (SAP 패키지 사용)BSC, 지식몰 등의 지식 경영 인프라 구축 21세기를 대표하는 지식경영 회사대규모 기업 M&A (까르푸), 유통업계 새로운 강자로 올라섬E-LAND 선정이유1994 유통업 진출1993 매출액 5천억원달성2001 지식경영대상
27페이지 | 1,500원 | 2008.05.14
까르푸를 인수.중저가 의류 패션 회사 정도로만 알려진 이랜드가 1조7500억원짜리 까르푸를 기업결합에 성공. 기업결합 당시 재계 순위 37위(공기업 제외, 2004년)에 랭크. 기업결합 직전 2005년 매출은 2조6000억원이었고, 공정거래위원회의 기업 결합 심사가 끝나고 까르푸의 경영이 본격화되어 매출규
26페이지 | 2,600원 | 2010.07.15
할인마트 실태 조사를 통한 LG마트의 시장 경쟁력 강화 방법
까르푸, ⑤삼성 홈플러스 등이 있으며 이들 할인마트의 주요 매출품목은 초기 농산물 위주의 신선식품에서 공산품 및 의류 등으로 확산되고 있는 추세이다. 특히 최근할인매장들이 패션시장을 차별화 전략으로 내세우기 시작하면서 이들 할인마트의 의류비중이 전년대비 20~30% 확대 된 것으로 분석된
14페이지 | 1,600원 | 2005.01.21
[인적자원관리] [인적자원관리] 이랜드 홈에버 조직구조 사례분석(A+리포트)
까르푸를 인수했다는 소식을 접한 모든 사람들은 깜짝 놀랐다. 한때 중저가 의류를 팔아 돌풍을 일으켰던 패션 회사 정도로만 알고 있던 이랜드가 1조7500억원짜리 까르푸를 가져갔기 때문이다. 이랜드의 변신은 ‘번데기에서 나비로의 화려한 변화’를 연상시킨다. 서울대 건축공학과 출신인 박성수
34페이지 | 1,800원 | 2008.10.19
까르푸 M&A실패 사례를 통해 우리가 배울 수 있는 시사점을 알고, 공부해 보기 위해 이랜드를 사례 기업으로 선정 하였다. 2. 기업 소개1) 기업 소개 패션/유통 전문기업인 이랜드는 성인캐주얼, 유/아동복, 내의, 숙녀복, 쥬얼리 등 패션 사업부분과 국내최초의 백화점식 패션 할인점인 이천일아울렛을
14페이지 | 1,400원 | 2009.08.27
까르푸를 인수했다는 소식을 접한 모든 사람들은 깜짝 놀랐다. 한때 중저가 의류를 팔아 돌풍을 일으켰던 패션 회사 정도로만 알고 있던 이랜드가 1조7500억원짜리 까르푸를 가져갔기 때문이다. 이랜드의 변신은 ‘번데기에서 나비로의 화려한 변화’를 연상시킨다. 서울대 건축공학과 출신인 박성수
34페이지 | 2,300원 | 2007.03.06
까르푸 한국 법인을 인수하여 홈에버로 재개장하고 이랜드는 이랜드 아울렛과 홈에버 매장에 있는 자체 PB상품과 이랜드 계열 브랜드를 포함 총 100여개 이상의 패션, 외식브랜드를 운영하였다. 그러나 홈에버는 2008년 5월 삼성 홈플러스에 매각 되었고, 2010년 3월 8일 동아백화점을 2680억 원에 인수키로
16페이지 | 1,500원 | 2012.09.20
까르푸 매출 1조7000억 원을 포함, 유통 분야에서만 3조5000억 원의 매출을 기록하게 됐다. 오상흔 대표는 “까르푸가 약했던 신선식품 분야에 역량을 집중해서 기존업체 수준으로 올리고, 이랜드가 강점을 갖고 있는 패션과 리빙 분야를 키우겠다”고 말했다.황재성 기자 jsonhng@donga.com지난 4월28일 이
28페이지 | 2,800원 | 2007.06.12