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상해에 첫 점포를 오픈한 이후로 이 점포에서 연간 약 430억원의 매출을 올리며 상해에 진출한 외국 점포로는 유일하게 흑자로 운영하고 있다. 점포당 매출면에서 월마트의330억원보다 나으나, 점포당 매출 500억원인 까르푸에는 열세를 면치 못하고 있다. 전체 매출에서도 까르푸가 최강자라는 게 현지
28페이지 | 2,400원 | 2010.10.01
상해 까르푸 구베이 매장내 식품코너, 라면만을 진열해 놓은 진열대 맨 앞에는 농심의 신라면이 있다. 물건이 상당히 많이 팔린 듯 나란히 진열돼 있는 다른 제품들에 비해 진열대가 듬성듬성 비어 있었다. 농심 신라면의 인기가 어느 정도인지를 짐작케 했다. 특히 까르푸 구베이 매장은 중국에서도
27페이지 | 2,300원 | 2004.09.06
상해 이마트 SWOT 현황과 대응방안(표 6) 상해 이마트와 까르푸 대응 전략 비교요약문기업의 글로벌화 시대에서 유통기업도 예외가 될 순 없다. 국내 유통기업 중 이마트는 이미 중국에 성공적으로 진출했다. 중국 유통산업이 전면 개방되면서 외국 유통업체들이 경쟁적으로 중국 유통시장에 진출하고
26페이지 | 2,600원 | 2015.03.29
까르푸-95년 상해를 기점으로 중국시장 진출-세계적인 규모-풍부한 해외 경험 -선점효과 -중국 내 외국계유통업계 1위월마트 -96년 중국 진출-글로벌 소싱상품력으로 승부수기업소개 중국진출현황 4P SWOT 진입방식 최근현황 제언가격 판촉 제품 유통- EDLP 정책-100% 교환 환불제도- 정기적인 DM발
22페이지 | 1,500원 | 2012.08.16
상해 이마트는 하루 평균 2억원의 매출을 기록해 1년 동안 총 580여억원의 매출을 올린 것으로 집계됐다.이마트 상해점은 오픈 6개월만에 까르푸나 메트로, 로터스 등의 대형업체와 함께 4대 대형 종합성 슈퍼로 불릴 만큼 상해 현지에서 인정받고 있으며, 또한 가장 깨끗하고 사원들이 친절하며 가장 많
14페이지 | 1,400원 | 2003.10.29
[중국진출]아미트 중국진출 상해점 마케팅 및 인사관리정책 분석
상해 이마트는 하루 평균 2억원의 매출을 기록해 1년 동안 총 580여억원의 매출을 올린 것으로 집계됐다.이마트 상해점은 오픈 6개월만에 까르푸나 메트로, 로터스 등의 대형업체와 함께 4대 대형 종합성 슈퍼로 불릴 만큼 상해 현지에서 인정받고 있으며, 또한 가장 깨끗하고 사원들이 친절하며 가장 많
15페이지 | 1,600원 | 2003.10.29
상해점은 국내 할인점 업계 최초의 해외 점포로 오픈 당시부터 비상하한 관심을 모아왔다.최근 상해 이마트는 하루 평균 2억원의 매출을 기록해 1년 동안 총 580억원의 매출을 올린 것으로 집계됐다.이마트 상해점은 오픈 6개월 만에 까르푸나 메트로, 로터스 등의 대형업체와 함께 4대 대형 종합성 슈
33페이지 | 1,400원 | 2015.03.29
상해 내에서 거대 다국적 할인매장과 어깨를 나란히 하는 우수한 영업실적을 나타내고 있다. 월마트나 까르푸와 비교하여 출 시기는 늦었지만 성공적으로 정착하고 유통시장에서의 확고한 자리 매김을 할 수 있었던 이유는 중국 시장에 대한 철저한 분석과 이에 상응하는 해외직접투자(FDI) 전략이 바
13페이지 | 1,500원 | 2015.04.24
상해에 ‘역매득(易買得)’중국식 발음; YIMAIDE이마이더이라는 상호로 까르푸(1995.11), 매트로(1996.10) 이후 3번째로 중국 유통시장에 진출하였다. 이는 ‘쉽게 사고 이득을 얻는다’는 의미로서, 할인 매장의 이미지를 효과적으로 나타내는 상호이다. 중국소비시장은 2002년 4조 1,175억 위엔(약 618조원)으
10페이지 | 1,300원 | 2007.10.12
상해시에서 자본력이 있는 외국의 대형 매장과 경쟁하고 있는 실정이며, 이들은 거대한 자본력을 바탕으로 상해에만도 여러 곳에 체인점을 형성하여 운영하고 있다. 유통업에서 복수점포의 운영은 한 곳에서의 운영손실을 다른 곳의 이익으로 보충할 수 있다는 위험 분산의 의미와, 저가격정책의 실현
3페이지 | 800원 | 2015.06.27