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기업에게도 개방되자 인도를 방문하여 댑홀 발전소 건설을 인도에게 제안했다. 그러나 인도 서부 마하라슈트라 주정부가 ‘엔론과 체결한 발전소건설 계약을 백지화 하겠다’고 발표하였으며, 전임정부와 협상을 주도하여 계약을 성사시켰던 마크 여사는 인도로 가서 동 프로젝트를 회생시킬 수 있는
4페이지 | 1,200원 | 2007.03.06
[국제경영사례] 인도 주정부의 발전소 건설 계약 일방 파기
댑홀 발전소 프로젝트의 가장 큰 반대 이유로 대두된 것은 인도 정부와 엔론사와의 계 약이 수의계약 방식으로 체결되었다는 사실이었다. 이는 두 당사자가 계약을 체결할 당 시 공개입찰 방식이 도입되기 전이었기 때문에 발생한 것으로, 외자기업과의 계약에서 복잡한 행정 승인절차가 무시되고 곧
7페이지 | 800원 | 2006.07.28
[국제경영] 엔론 인도 주정부의 발전소 건설 계약 일방파기
댑홀 발전소 프로젝트의 가장 큰 반대 이유 인도 정부와 엔론사와의 계약이 수의계약 방식으로 체결되었다는 사실. -외자기업과의 계약에서 복잡한 행정 승인절차가 무시되고 곧바로 허가가 이루어진 단축 프로젝트임이 강한 반대 여론을 몰고 오게 하는 동기가 됨. -공개적인 입찰 과정을 거
29페이지 | 2,400원 | 2007.03.06
[국제경영] 엔론 인도 주정부의 발전소 건설 계약 일방파기
댑홀에 개스화력발전소를 건설하는 계약을 체결하게 되었다. 엔론은 100% 외자계 합작기업인 댑홀전력회사를 유한회사 형태로 설립하고 지분의 80%를 보유하였다. 나머지는 벡텔과 제너럴 일렉트릭이 각각 10%씩 보유하였다. 벡텔은 걸설회사로서 동 프로젝트의 건설부문을 담당하였으며, 제너럴 일렉트
17페이지 | 2,800원 | 2007.03.06
[국제경영사례] 인도 주정부의 발전소 건설 계약 일방 파기
국제경영사례 인도 주정부의 발전소 건설 계약 일방 파기 국제경영학 목차Ⅰ 서론인도 마하라슈트라 주정부와 엔론의 계약 협상배경 기업 내‧ 외부요인Ⅱ 본론댑홀 발전소 프로젝트 진행과정반대움직임 마하라슈트라 주의회 선거와 프로젝트 재검토 Ⅲ 결론계약해지 그리고 이후 따르는
8페이지 | 1,100원 | 2006.07.25
[국제 통상 마찰의 사례] 엔론의 인도 주정부 발전소 건설 계약 일방 파기
댑홀에 개스화력발전소를 건설하는 계약을 체결하게 되었다. 엔론은 100% 외자계 합작기업인 댑홀전력회사를 유한회사 형태로 설립하고 지분의 80%를 보유하였다. 나머지는 벡텔과 제너럴 일렉트릭이 각각 10%씩 보유하였다. 벡텔은 걸설회사로서 동 프로젝트의 건설부문을 담당하였으며, 제너럴 일렉트
6페이지 | 1,100원 | 2006.07.20
[국제경영] 엔론 정치적 위험이 기업에게 미치는 영향과
댑홀에 개스화력발전소를 건설하는 계약을 체결하게 되었다. 댑홀 발전소 프로젝트는 단일 규모로서는 인도에서 가장 큰 발전소로서 인도 중앙정부가 추진하였던 8개의 ‘단축’ 프로젝트 중의 하나였다. 엔론은 100% 외자계 합작기업인 댑홀 전력회사를 유한회사 형태로 설립하고 지분의 80%를 보유하
5페이지 | 800원 | 2006.07.20
[국제경영] 엔론의 인도주정부 발전소 건설 계약파기진행과정
기업의 민영화 정책을 중단하는 한편 국민들의 기본생활 보장에 대한 지출을 늘려줄 것을 요구하였다.댑홀 발전소 프로젝트엔론개발회사는 2천 15메가와트 용량의 발전소를 28억 달러에 건설 및 운영하기 위한 프로젝트를 놓고 마하라슈트라 주정부와 협상을 전개하였다. 1995년 마하라슈트라 주의 발
8페이지 | 1,400원 | 2004.08.18