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근무하던 ‘마이클 해리’에 의해 1987년 창안된 6시그마는 단순 품질개선운동이 아닌 총체적 고객만족 경영기법1992년부터 GE, IBM, SONY 등으로 확산되었고, 국내에서도 삼성, LG 등을 중심으로 6시그마 경영기법을 도입․추진하고 있음 ■ 6시그마 경영혁신의 특징 객관적인 데이터에 근거한 철저한 업
17페이지 | 1,700원 | 2011.01.18
[운영관리] 유한킴벌리 경영혁신 -전사적자원관리[ERP]를 중심으로
유한킴벌리 ERP1. 경영혁신운동 NEW WAY-NEW WAY 혁신 과정,성과-2. 혁신활동의 2단계 e-NEWAY-전사적자원관리시스템(SAP R3)의 도입, 내부 혁신경영의 성과- 3.ERP(Enterprise Resource Planning)의 개념 및 효과 4.유한킴벌리 ERP 도입배경-현재의 상황, Business issues / Needs-5.주요성과-시행전, 시행후, 유한킴벌리
17페이지 | 1,400원 | 2008.08.29
경영혁신 사례를 분석한 결과 시사점은 다음과 같다.첫째, 초관리이론이다. 초관리의 기초는 5S인 셈이다. 이렇게 초관리가 직원들의 몸에 배자 작업에 있어 낭비시간이 줄었다. 그러다 보니 80년대까지만 해도 잔업이 많던 삼원정공에서도 자연 잔업이나 연장근무가 사라지기 시작했다. 둘째, 공장가
11페이지 | 1,400원 | 2008.01.19
근무하는 세계적 기업으로까지 성장했다. 자동차 생산이 주를 이루는 매출원인 도요타는 처음 회사를 설립할 때와 별반 다를바 없는 경영방법과 생산방법을 유지해 나갔다.하지만 이 당시에 도요타는 자회사에 심각한 위기가 왔다고 판단하고 경영혁신에 박차를 가했다. 기업 도요타는 자동차를 생
2페이지 | 2,500원 | 2019.12.14
[조직론]유한킴벌리 경영혁신의 문제점과 그에 대한 해결방안[경영혁신]
경영혁신 도입 배경과 이유를 살펴보면 첫 번째로 인간 존중과 생명존중의 차원이다. 교대 근무자의 가장 큰 어려움으로 들 수 있는 것이 불규칙한 생활리듬, 가정과 사회 생활을 위한 시간의 부족 및 피로누적으로 인한 안전사고의 위험성 등을 들 수 있다. 이러한 문제가 상존하는 이유는 우리나라 대
21페이지 | 1,000원 | 2010.12.02
[국제경영전략] 락앤락(Lock & Lock) 경영혁신전략
근무여건이라고 할 수 있을 것이다. 하나코비는 Lock & Lock 이라는 자체브랜드 육성과 대기업 못지않은 근무여건과 평생학습체계를 통해 2000년대 이후 비약적인 발전을 이루어왔다. 이러한 하나코비의 사례를 통해 성공한 중소기업의 경영혁신 전략을 소개하고 그 성공요인과 성과에 대해 논의해 보며
15페이지 | 1,400원 | 2008.09.19
국제경영의이해1공통) 조지프 슘페터가 제시한 불황, 혁신(innovation)에 대해 설명하고 현대 산업에서 혁신의 사례를 들고 도표와 데이터 등을 사용해 설명하시오0k
경영혁신을 통하여 얼마든지 불황을 이겨내면 호황기를 누릴 수 있다고 주장했다. 그와 관련하여 성공한 대표적인 기업이 다이소라고 볼 수 있다. 이 장에서는 1. 조지프 슘페터가 제시한 불황, 혁신(innovation)에 대해 설명하시오(15점). 2. 현대 산업에서 혁신의 사례를 들고 도표와 데이터 등을 사용해 설
10페이지 | 3,500원 | 2016.10.03
경영활동별 경영혁신기법(학습조직, 신인사제도, 고객만족경영, 적시공급생산체제, 전사적 품질경영, 6시그마)
혁신을 통해 고객욕구를 충족시킴으로써 고객지향적인 기업문화를 창조하는 전사적인 기업 활동이다.VI. 6시그마(six sigma)6시그마는 미국 모토로라에 근무하던 마이클 해리에 의해 1987년 창안 된 것으로, 통계적 기법과 품질개선 운동을 결합하며 경영혁신을 이룩하기 위한 기법이다. 그리스 문자인
4페이지 | 1,600원 | 2020.02.03
근무 환경디자인 솔루션 도출이 부각되고 있는 것구글 Google구분내용회사 전체가 재미있는 R&D 센터같은 근무환경 조성혁신적인 아이디어가 쏟아 나고 놀라운 복지와 열린 문화구글러들은 이곳을 직장이라고 부르지않는다캠퍼스라고 부를 정도 자유로움 추구혁신 정신과 창의력이 흘러 넘치는
37페이지 | 3,500원 | 2011.05.26
경영환경 변화COVID-19 팬데믹은 현대 기업의 경영환경을 급격하게 혁신시켰습니다. 예전에는 상상하기 어려웠던 재택근무와 비대면 업무 방식의 증가로, 기업은 전통적인 오피스 환경에서 점차 멀어지고 있습니다. 이러한 변화는 기업들이 새로운 경영 모델과 조직 문화를 채택하도록 밀어붙이고 있습
4페이지 | 2,000원 | 2024.03.25
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