레포트 (23,027)
균형성과표(BSC)의 4가지 관점1. 재무적 관점기존의 성과평가에 있어 재무적인 성과지표가 일반적으로 사용되어 왔다. 그러나 재무성과지표들은 부정확하고 과거 지향적이며 현재의 가치 창출 행동을 반영하지 못한다는 비판을 받아왔다. 일부에서는 좀더 강하게 재무성과지표들을 비판하고 있는데
3페이지 | 1,000원 | 2009.08.15
[인사관리] 성과평가 시스템으로써의 균형성과표(BSC)
성과평가 시스템으로써의 균형성과표(BSC) Ⅰ. 들어가며1. 의의균형성과표는 과거 성과에 대한 재무적인 성과지표와 미래 성과의 동인(driver)에 대한 비재무적인 성과지표를 모두 포함하는 성과평가 시스템이다. 재무적 결과만을 중시하는 EVA, ROI와는 달리 기업의 성과를 재무적 관점, 고객관점, 내부
5페이지 | 1,500원 | 2009.08.15
균형성과표(BSC)재무적 성과지표의 문제점1. 오늘날의 경영현실에 부적함 함2. 백 밀러 만 보고 운전하는 결과초래3. 기능조직별 분리를 강화하는 경향4. 장기적 관점에서의 사고를 저해5. 다양한 계층의 정보를 제공 못함재무적 평가지표를무시하여도 무방한가?No! 특정부문에 과도하게 혹은 과소
16페이지 | 800원 | 2019.05.13
BSC(균형성과표)의 특성과 사례■ 목차1. 균형성과표(BSC)란?2. 기존의 평가시스템과의 차이점1) 참여정도의 차이2) 평가내용3) 평가관점의 차이4) 시간지향성의 차이5) 평가기간6) 평가결과 반영상의 차이3. BSC 적용을 위한 핵심 성과지표4. 균형성과표(BSC)의 4가지 시각1) 재무시각2) 고객시각3) 내
20페이지 | 2,000원 | 2012.07.28
목차1. 균형성과표2. BSC의 장점과 단점3. BSC의 네가지 관점4. BSC의 전제조건5. Study Case6. 결론1. 균형성과표(BSC : Balanced Scorecard)균형성과표(Concept of Balanced Scorecard)를 BSC라고 하는데 그 내용은 균형 잡힌 성과표(BSC; Balanced Scorecard)라고 하는데, 1992년 미국의 하버드 대학의 교수인 로버트와 카플란 박사
7페이지 | 1,000원 | 2008.12.06
[원가관리회계] 균형성과표(Balanced Scorecards)
균형성과표(Balanced Scorecards)1. 균형성과표의 개념급변하는 환경에 적응하기 위하여 경영정보시스템이 발달하고 있으며 근래에는 기업 전략 수행을 위해 관리 통제 시스템을 구축하는 사례가 증가하고 있다. 관리회계학자인 Kaplan 과 경영전문가인 Norton은 성과평가에 대한 새로운 방법인 재무적 측정치
9페이지 | 1,000원 | 2008.11.09
균형성과표,균형성과표특징및효과,균형성과표도입,BSC,BSC특징및효과,BSC도입,LG디스플레이
LG 디스플레이contents1.LG. PHILIPS LCD에서 도입된 BSC2.LG. PHILIPS LCD의 BSC 도입배경A. 균형성과표(BSC)의 의의B. 균형성과표(BSC)의 도입배경C. 균형성과표(BSC)의 네 가지 관점D. 균형성과표(BSC)의 특징 및 효과E. 균형성과표(BSC)의 도입 이점 환경 분석BSC 도입단계 분석BSC의 문제점과 향후 연구 방향2.LG. PHIL
31페이지 | 2,500원 | 2013.08.23
1. 균형성과표의 배경기업이 존립해온 이래로 전통적인 성과측정은 재무적 관점에서 이루어져 왔다. 거래를 용이하게 하기 위한 복식부기 법은 그 기원이 수천 년 전으로 거슬러 올라간다. 20세기 초 재무적 성과측정의 혁신은 초기 산업사회에서 GM과 같은 거대기업들의 성공에 주요인 이었다. 그 당시
13페이지 | 1,000원 | 2016.04.16
[균형성과표] IT 균형성과표를 활용한 정보시스템 성과 지표에 관한 연구
균형성과표)이다.IT-BSC는 IT를 기업의 경영성과 향상을 위한 지원적인 서비스로 규정하고, 크게 재무적인 공헌도, 사용자 지원도, IT 서비스의 공급 및 운영효율성, 그리고 미래 경영환경 변화를 위한 기술적 대응관점으로 분류하여 측정하고 있다. 따라서 기존의 재부적 측정방법을 보완하기 위한 적합
18페이지 | 2,500원 | 2008.06.17
[균형성과표] 균형성과표(BSC)의 개념, 구축방법, 성공사례 분석
I. 들어가며균형성과표는 조직 전체에 걸쳐 전략을 공유하게 한다. 그리고 조직의 전략을 가시적인 목표들과 측정지표들로 전환하여 조직의 역량을 전략달성에 집중시켜, 조직전체가 전략에 맞게 일체화될 수 있도록 하는 커뮤니케이션 수단이며, 측정된 결과는 조직의 여러 단계에서 피드백을 통해
12페이지 | 1,800원 | 2011.01.10