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유통경영 - 경로구성원1. 경로구성원경로구성원들간의 원활한 커뮤니케이션은 각 경로구성원이 수행하는 경로기능의 조정에 필수적 수단이다. 비효과적 커뮤니케이션은 경로구성원들간의 경로기능 조정에 걸림돌이 된다. 경로구성원들이 자신의 이익을 극대화하기 위해 의도적으로 다른 경로구성
3페이지 | 800원 | 2015.06.27
[가격결정과 유통경로관리] 가격할인의 유형과 가격변화가 경로구성원에게 미치는 효과
가격결정과 유통경로관리 가격할인의 유형과 가격변화가 경로구성원에게 미치는 효과목차가격결정과 유통경로관리Ⅰ. 가격의 개념Ⅱ. 가격할인의 유형1. 현금할인2. 거래할인3. 판매촉진지원금4. 수량할인5. 계절할인6. 상품지원금Ⅲ. 가격전략의 경쟁적 측면과 유통경로전략Ⅳ. 가격변화가
6페이지 | 2,000원 | 2012.02.03
[경로파워] 경로파워의 원천과 경로구성원들의 상호의존성
경로파워 경로파워의 원천과 경로구성원들의 상호의존성목차경로파워Ⅰ. 경로파워 행사의 중요성Ⅱ. 경로파워의 원천과 경로구성원들의 상호의존성1. 힘(파워)의 정의2. 힘의 원천(유형)1) 보상적 파워2) 강압적 파워3) 전문적 파워4) 준거적 파워5) 합법적 파워6) 정보적 파워3. 파워원천의 효
8페이지 | 2,000원 | 2016.05.12
[경로파워] 경로파워의 원천과 경로구성원들의 상호의존성
경로파워 경로파워의 원천과 경로구성원들의 상호의존성목차경로파워Ⅰ. 경로파워 행사의 중요성Ⅱ. 경로파워의 원천과 경로구성원들의 상호의존성1. 힘(파워)의 정의2. 힘의 원천(유형)1) 보상적 파워2) 강압적 파워3) 전문적 파워4) 준거적 파워5) 합법적 파워6) 정보적 파워3. 파워원천의 효
8페이지 | 2,000원 | 2016.05.12
[유통과 프랜차이즈] Chapter 7 경로 구성원간의 갈등
경로 구성원간의 갈등목차Contents1. 유통경로상의 갈등2. 갈등의 유형3. 갈등의 원천4. 갈등의 역기능5. 기능적 갈등 (순기능)6. 힘의 구조를 고려한 갈등해결방안*목차Contents사례분석제조업체 울리는“1+1”정책샤넬과 롯데백화점의 갈등해결방안*(葛藤) 칡나무를 뜻하는(葛)+등
54페이지 | 3,000원 | 2013.07.04
수출유통정책(수출경로 형태, 유통경로, 거래선 및 경로구성원 선정, 수출물류)
수출유통정책(수출경로 형태, 유통경로, 거래선 및 경로구성원 선정, 수출물류)목차수출유통정책Ⅰ. 수출경로의 형태Ⅱ. 현지국 내에서의 유통경로1. 수행내역의 결정2. 경로유형의 결정3. 복수경로 활용4. 비전통적 유통망 활용5. 유통경로 단축Ⅲ. 거래선 및 경로구성원의 선정1. 유력한 거래선
16페이지 | 2,000원 | 2016.05.12
수출유통정책(수출경로 형태, 유통경로, 거래선 및 경로구성원 선정, 수출물류)
수출유통정책(수출경로 형태, 유통경로, 거래선 및 경로구성원 선정, 수출물류)목차수출유통정책Ⅰ. 수출경로의 형태Ⅱ. 현지국 내에서의 유통경로1. 수행내역의 결정2. 경로유형의 결정3. 복수경로 활용4. 비전통적 유통망 활용5. 유통경로 단축Ⅲ. 거래선 및 경로구성원의 선정1. 유력한 거래선
16페이지 | 2,000원 | 2016.05.12
구성원의 사기진작을 위해 중요합니다. 그럼 의사소통의 원칙, 과정, 유형 등을 토론하여 보시오I. 커뮤니케이션의 원칙커뮤니케이션은 다음과 같은 요건을 갖추고 있어야 한다. 즉, (1) 종업원이 그 경로를 명확히 알고 있어야 하고, (2) 경로는 가능한 한 직접적이고 짧아야 하며, (3) 경로는 항상 이용
7페이지 | 3,000원 | 2020.01.03
구성원들의 인식 변화가 따라오지 못하기 때문이다. 이에 대한 가장 효과적인 방안은 교육이다. 사회구성원들에게 사회복지 서비스의 중요성과 필요성을 교육함으로써, 이용자들의 인간다운 삶을 보장할 수 있다. 또한, 이러한 교육은 젊은 세대부터 시작해야 한다. 학교 교육과 함께 사회적 책임을 강
3페이지 | 2,000원 | 2024.02.13
방통대 2013-2]부서의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 맥그리거의 X·Y이론에 근거하여 진단하고 지도자 행동 스타일을 결정하시오
구성원의 상호작용 스타일과 상황의 호의성에 따라 결정된다. 피들러는 지도자에게 호의적인가의 여부를 결정하는 리더십 상황을 직위권력, 과업구조, 지도자와 구성원의 관계의 세 가지 요인으로 구성된다고 하였다. 허시와 블랜챠드는 이 개념을 더 깊이 취급해서 상황의 변수로 리더가 일하고 있는
9페이지 | 2,500원 | 2013.10.01