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연공급, 직능급, 직무급 (인사관리)Ⅰ. 들어가며연공급이란 종업원의 근속년수 학력 경력등의 기준에 따른 임금체계이며, 직능급이란 직무수행능력에 따른 임금체계이다. 그리고 직무급이란 각 직무의 상대적 가치에 의하여 임금을 결정하는 임금체계이다.임금체계의 결정에는기본적으로 고려해야
3페이지 | 800원 | 2009.10.20
직무급이 직무의 시장가치를 반영함으로써 우수인력을 채용유지확보한다는 목적을 고려할 때 가능하다면 직군별로 임금정책선을 사용하는 것이 합리적인 방법이라고 사료된다. 즉, 생산직사무관리직영업직전문직임원직 등은 급여구조가 각각 다른 경우 임금정책선을 달리 가져갈 수 있다고
3페이지 | 1,000원 | 2009.08.16
직무급에 대하여 (인사관리)Ⅰ. 들어가며1 의의직무급은 직무평가에 의해 각 직무의 상대적 가치에 따라 개별임금이 결정되는 임금제도이다. 이 방법을 적용하면 같은 직무를 수행하는 사람에게는 연령, 근속, 학력 등에 관계없이 같은 임금을 지급해야 한다.2. 특징직무수행에 필요한 능력과 근로
2페이지 | 500원 | 2009.11.09
연령급직능급직무급의 개요 (인사관리)1. 연령급 ‘연령임금’이란 월급의 기본급에 있어 그 성격이 분명해진다. 처음에는 연령=근속연수에 따라 기본급이 올라가는‘연령급’(연공급)이라고 하였다. 또한 이 임금제도는 속인적 요소(학력, 근속연수, 연령, 남녀)에 근거해 결정되기 때문에‘속인
2페이지 | 500원 | 2009.10.21
인사관리 보고서-직무급-1. 서론.직무급이란?-사전적의미 및 직무급의 내용. 2. 본론.(1)직무급에 대한 교과서 정리.(2)실제기업에서의 도입사례.1)해외기업 (미국 T사)2)국내기업 (오리온)3. 결론.(1)직무급제도의 성과와 문제점.(2)향후 직무급 도입시의 필수 검토사항 다섯가지.목차.직무급이란?(1
28페이지 | 1,700원 | 2010.01.15
직무급․직능급 제도를 확립하는 기초자료를 얻는 데 있다. 또한 인재확보를 위한 우월한 임금체계를 수립하는 자료를 제공한다.2) 기타 인사관리상의 목적직무평가 과정에서 나온 내용들은 채용, 승진, 배치전환, 훈련 등 인사관리 전반에 걸쳐 활용된다.2 절차직무에 관한 사실을 분석․파악하고,
2페이지 | 800원 | 2009.06.02
임금체계의 유형 중 직무급 검토Ⅰ. 들어가며보상관리는 신분관리와 함께 고용관계관리의 양대 지주로서 인사관리의 주된 측면이다.특히 임금은 사용자에게는 비용의 성격을 가지는데 대하여 종업원은 생계유지를 위한 수입의 원천이기 때문에 임금수준의 적정성, 임금체계의 공정성 및 임금형태
3페이지 | 800원 | 2009.05.31
[인사관리] 능력주의 보상체계 성립을 위한 직무급제도 전반
직무급직무가치를 기준으로 직급을 분류 후 개인별로 호봉차이를 둔다.Ⅳ. 직무급의 장단점1. 장점1) 직무급은 동일직무에 동일임금이 지급되므로 개인별 임금격차에 대한 불만이 해소되고 능력주의의 풍토가 조성된다.2) 인사관리의 합리화와 연공급의 단점을 개선할 수 있다.3) 우수한 인재확보
3페이지 | 1,000원 | 2009.06.10
[인사관리] 임금체계의 의의와 유형(연공급, 직무급, 직능급 등)
직무급은 기업 내의 직무가 단순하고 표준적이며 정형적이고 개인의 숙련차이에 따라 노동의 질이나 양에 크게 영향을 받지 않는 직무에 적합한 직무급형태라 할 수 있다. 또한 단일직무급은 직무의 내용이 복잡하고 전문화되어 직무의 평가 및 직무등급, 직급분류가 곤란한 사무관리직, 전문기술직의
7페이지 | 1,000원 | 2007.07.07
직무급에서의 관리방식 유지하는 브로드밴딩의 유형이다.이 경우에는 직무의 각 등급에 최저, 최고, 평균값 등을 설정하여 개인 성과에 따라 차등적으로 보상하는 시스템이라고 할 수 있다.따라서 이러한 그레이드 방식은 직무의 각 등급은 역량이 아닌 전통적 직무급의 직무 평가 요소와 비슷한 평
2페이지 | 500원 | 2012.02.08