레포트 (17)
공유환경조성, 학습조직활성화, 지식경영을 통한 주주가치 극대화 등이 있다.1) 2001년 현황2000년 2위였던 GE가 2001년에는 1위로 선정되었으며 2위는 휴렛팩커드(2위), 버크만 랩(3위), 세계은행(4위), 마이크로소프트(5위), BP(6위), 지멘스(7위), 스칸디아(8위), 맥킨지&컴퍼니(9위), 시스코 시스템스(10위) 등이
6페이지 | 1,900원 | 2011.09.04
공유가 계속적으로 일어날 수 있도록 격려하는 환경을 만들어야 한다. 이 것은 상호교환적인 학습을 통해 행하여 진다. 예들들면, 버크만 국제실험실에서 수성의 산업 시스템을 위하여 특별한 화학비료를 다루는 제조업자의 가장 훌륭한 관리는 지식공유와 상호교환적인 학습문화를 만드는 것이라고
29페이지 | 2,800원 | 2015.03.29
버크만(H. W. Berkman)에 따르면 미국광고의 발전 과정에 관해 서기전 3000년에서 1980년대에 이르는 전 기간을 1. 형성기(the formative years), 2. 황금기(the golden age), 3. TV시대(the TV era), 4. 크리에이티브 시대(the creative era), 5. 포지셔닝 시대(the positioning era), 6. 책임시대(the era of accountability)의 6단계로 구분하여 설명
94페이지 | 5,000원 | 2010.01.12
[아나키즘, 무정부주의, 아나키스트, 무정부주의자] 아나키즘(무정부주의)의 개념, 다양성, 수용경로와 아나키즘단체(무정부주의단체) 및 역사 속의 아나키스트(무정부주의자) 심층 분석
버크만 같은, 주요한 아나키스트들은 1900년대 초반에 걸쳐 다양한 급진적 운동들에 참여했다. 많은 사회적 변화와 1960년대의 대안적 삶의 형태 운동들(일부 페미니스트운동, 게이해방운동, 반전, 언론자유운동 등을 포함하여)에는 강력한 아나키스트의 조류가 있었다. 물론 많은 경우에 그들은 맑스주
8페이지 | 5,000원 | 2008.12.19
버크만 연구소 혁신의 속도(speed of innovation: SOI)“라는 간단하지만 주요한 지표를 사용 4.KMS의 성과성과의 측정4.KMS의 성과(cont)효과적인 지식공유 시스템의 구축- ‘고객의 요구에 도전하는’ 기업 이미지와 문화가 전사적으로 형성지식 공유를 통한 눈에 보이는 4 가지 성과 고객응답시간 단축
21페이지 | 1,700원 | 2007.06.20
버크만 랩스의 BAAR (Buckman After Action Review ), 미 육군의 AAR( After Action Review )과 같은 방법들이 있다고 생각한다. 이들 조직은 세계적으로 성공한 조직들로 평가 받고 있는데 이런 놀라운 성과를 내는 데 기여한 그들의 조직학습 방법을 우리도 배우고자 하고 있으며 그 결과로서 환경의 변화에 적응하여 사
28페이지 | 2,800원 | 2007.06.12
버크만사는 KNetix(Buckman Knowledge Network)를 개발하였고 운영하였다. KNetix는 지식공유시스템으로 자사 직원간의 지식공유를 높은 수준으로 올렸으며 고객과의 소통채널이 존재해서 소비자의 변화에 민감하게 반응 할 수 있었다.버크만은 지식공유시스템의 효율적 이용으로 1996년 아더 앤더슨賞, 1997년
17페이지 | 1,400원 | 2007.06.05
[졸업논문][경영학] 지식경영시대의 인사, 조직관리에 관한 연구
공유하고, 평가 재활용하는 기업의 통합적인 접근방법이라고 할 수 있다. 이러한 간단한 정의를 내릴 수 있음에도 불구하고 지식경영이 혼란을 야기 시킬 수 있는 이유는 지식의 개념이 모호하고 그것을 우리가 잘못 이해하고 있고, 지식경영의 핵심을 잘못 알고 있기 때문이다. 지식경영의 핵심은 사
49페이지 | 5,200원 | 2007.01.31
공유되고, 이것이 기업의 성과(performance)를 높이며 경쟁우위 창출에 직결된다. ④ 열린 조직, 전사적 능력이는 조직을 업무를 처리하는 기계로 생각하지 않고, 항상 환경변화에 대응하여 학습을 수행하며 변화해 나가는 열린 조직으로 보는 시각이다. 나아가 이전의 개인 엘리트에 의존하고 전략계획
20페이지 | 2,000원 | 2005.03.17
공유할 수 있도록 인식을 확산시키는 것을 특히 강조돼야 할 부분이다. 그렇다면 지식경영은 과연 어떻게 해야 할 것인가. 지식경영을 하고 있는 선진 기업들은 네 가지 공통점을 찾아볼 수 있다. 그것이 바로 4R이다. 첫째 지식의 공동창고(Repository)를 갖추고 둘째 지식창고를 관리하는 사람(Reference Worke
11페이지 | 1,400원 | 2004.12.13